10 módszer a készlet csökkentésére az AbcSupplyChain
Akár pénzügyi okokból, akár egyszerűen a vállalkozás szervezése érdekében elengedhetetlen a készletgazdálkodás optimalizálása. Itt van 10 konkrét intézkedés, amelyek segítenek csökkenteni készletét. Néha nyilvánvalónak tűnhetnek, de a gyakorlatban kevés vállalat alkalmazza őket.
Tekintse meg alábbi videónkat, és optimalizálja a készletkezelést 10 műveletben:
Részletek az alábbi 10 lépésből a készlet csökkentésére:
1: Állítson be közös mutatókat
Nem javulhat anélkül, hogy megmérné magát. A készletmenedzsment optimalizálása szempontjából alapvető fontosságú a vállalat egészében megosztott mutatók beállítása. Legyen óvatos: a túl sok mutató bonyolíthatja animációját, vagy akár rossz tájékozódást is okozhat.
ajánlom 2 fő mutató:
1 - Elérhetőségi arány vagy ügyfélszolgálati ráta ?
A prioritás továbbra is az ügyfelek igényeinek mielőbbi kielégítése. Ezután az a kérdés, hogy tudjuk-e, milyen készletek állnak az ügyfél rendelkezésére (boltban, raktárban stb.), És ezért ismerjük az Ön készleteit a rendelkezésre állás mértéke.
Számítás: Készlet áll rendelkezésre termékek/katalogizált termékek számában.
Példa - 100 termékem van a katalógusban, csak 80 áll az ügyfeleim rendelkezésére, így rendelkezésre áll 80/100 = 80%.
Ez a számítás a T időpontban történik, ideális esetben ugyanazon a napon. Ezt követően napi átlagokat készíthet. Ez a számítás csak a katalógus aktív hivatkozásaira vonatkozik, nem a sorozat végére vagy az új termékekre, amelyek még nincsenek készleten.
Ha nincs hozzáférése készletéhez az áruházakban, használhatja a Szolgáltatási díjat amelyet az iparban széles körben használnak.
Számítás: Rendelt mennyiségek/szállított mennyiségek% -ban
Példa: 100 mennyiségre kapok megrendelést, 70 mennyiséget tudok szállítani, így a szolgáltatási ráta 70% lesz
2 - Részvényforgás
Ez az átlagos nap, ameddig a részvény lejár. Ezt a számítást az elmúlt 52 hétben kell elvégezni, hogy megbízható mutató álljon rendelkezésre, amely figyelembe veszi a szezonalitást és a hozzájuk kapcsolódó ingadozásokat. Minél alacsonyabb az érték, annál gyorsabban forog a készlet, és ezért a forgatása hatékony.
Készletforgatás számítása : Átlagos készlet az elmúlt 52 hétben/átlagos értékesítés naponta.
Példa - Ha az átlagos készlet 2016-ban 1.000.000 USD, az átlagos napi eladás pedig 5.000 USD, akkor a eltarthatósági idő = 1 000 000/5 000 = 200 nap.
Fontos ennek a mutatónak az értékét kiszámítani, mert a nagy mennyiségű termékek erősen befolyásolhatják az összértéket. A pénzügyi eszköz értéke, nem mennyisége.
A célod az lesz, hogy megtaláljuk az egyensúlyt az ügyfelek elérhetősége és a készlet forgása között. Ez a kihívás minden olyan vállalat számára, amely optimalizálni kívánja a készlet- és készletgazdálkodást.
Továbbá:
1) Olvassa el cikkünket: 10 mutató az ellátási láncra
2) Hozzáférés online képzésünkhöz: Mérje meg az ellátási lánc teljesítményét
2: Végezze el az összes hivatkozásának Pareto-elemzését, és osztályozza az ABC kódokba
Ez arról szól, hogy minden referenciáját egyetlen készletkezelési Excel fájlba helyezi, beleértve az aktuális készlet értékét és mennyiségét, valamint az elmúlt 52 hét, az elmúlt 26 hét, az elmúlt 4 hét és végül a múlt hét.
Most elemzését referenciáinak csökkenő eladási sorrendjében, majd a készlet csökkenő sorrendjében végzi. Biztos, hogy az eladások elosztása a PARETO görbe. Ezután 3 kategóriába sorolhatja termékeit, és a forgalom szempontjából "hatástalan" referenciáit követheti:
• 5% referenciáid közül 40% Értékesítés: A KÓD.
• 20% referenciáid közül 80% Értékesítés: B KÓD (A + B = 20%).
• 80% referenciáid közül 20% Értékesítés: C KÓD.
Ugyanez a részvény esetében, nagyon gyakran ugyanazt az eloszlást figyeljük meg.
- 5% referenciáid közül 40% Készlet.
- 20% referenciáid közül 80% Készlet.
- 80% referenciáid közül 20% Készlet.
A cél most az, hogy elemezzük a fő referenciákat a készlet tekintetében, és időnk és energiájuk nagy részét ezekre összpontosítsuk.
Először tanulmányoznunk kell a 5/40 (azaz 5%, ami az állomány 40% -át teszi ki). Ha a hivatkozások 5/40 az állomány nem része a 5/40 értékesítés (A KÓD), vagy ami még rosszabb, nem részei 20/80 értékesítés (B KÓD), akkor sürgősen cselekedni kell ezeken a referenciákon készletük csökkentése érdekében (lásd alább).
Továbbá olvassa el cikkünket: ABC módszer az Excelben
Vagy menj ide teljes képzés: ABC módszer/Időgazdálkodás