337. veridice A tárgyalóasztalnál - bevásárlóközpontok és bérlők; Veridio

Az üzletek még nem kezdték meg tevékenységüket a 15 000 négyzetméter feletti bevásárlóközpontokban, újranyitásuk pedig nem könnyű, a hatóságok szükséges megállapodásán túl.

bérlők

A jövő kulcsfontosságú eleme a vásárlók új viselkedése és hatása - mind a bérlők, mind a nagy kereskedelmi területek tulajdonosainak aktivitására.

A bérlők tevékenységi körének sokfélesége az első kihívás a bevásárlóközpont tulajdonosainak. Az újranyitás feltételeinek figyelembe kell venniük sajátos üzleti helyzetüket, a fő kategóriákban, megfelelő megoldásokat kell találniuk minden esetre. Fontos megérteni mindkét fél perspektíváját.

A bevásárlóközpontok tulajdonosainak a biztonsági intézkedések végrehajtásával vagy az üres helyek rendeltetésének megváltoztatásával, a napi forgalom csökkenésével kell szembenézniük a költségek növekedésével olyan bérlőkkel, akik nem tudják támogatni a válság előtti terek költségeit, a bérlők amely valószínűleg fizetésképtelenné válik, vagy egyszerűen lemond a helyről.

A bevásárlóközpont tulajdonosai

#Perspektívák:

  • Magasabb költségek
  • Alacsonyabb forgalom
  • A bérlők anyagilag gyengültek
  • Csökkentett helyigény

Így a fő prioritás az elfogadható foglaltság biztosítása stabil bérlői struktúrával.

A bevásárlóközpont tulajdonosai

  • Stabil bérlői szerkezet

A bérlőknek az üzlet bezárása alatti inaktivitás, az eladások hiánya és a felhalmozott árukészlet miatt bekövetkező veszteségek miatt kell újjáépíteniük üzleti modelljeiket, de az alacsonyabb forgalom és az üzletek újbóli megnyitásakor alacsonyabb bevételek alapján is.

A bevásárlóközpont bérlői

#Perspektívák:

  • Az üzleti modell visszaállítása
  • Veszteségek a bezárás során
  • Alacsonyabb forgalom
  • Alacsonyabb eladások

A szakterülettől függetlenül, függetlenül attól, hogy divatról, könyvekről, elektronikáról vagy étkezésről és szórakozásról van-e szó, minden vállalatnak elemeznie kell tevékenységét, figyelembe véve a terület sajátosságait, és átláthatóan be kell mutatnia a bérleti díjak fenntartható szintjét, amelyet a jelenlegi kontextusban és perspektívákban lehetővé tesz.

A bevásárlóközpont bérlői

  • A fenntartható bérleti díj meghatározása az új kontextusban és elfogadható a bérbeadó számára.

A bérbeadó-bérlő partnerségnek valós párbeszédre van szüksége a két fél között. Szükséges ugyanahhoz az asztalhoz ülni, mindkét szempontot együtt elemezni, mert mindkettő túlélése és jólléte pontosan attól függ, hogyan fognak összehangoltan, közös céllal - a vállalatok működtetésében - cselekedni.

#Partner Mall & Bérlők

  • A közös megoldások előtt nyitott párbeszéd
  • Kölcsönös megértés
  • A növekedés és a fejlődés együttes cselekvési terve

Természetesen sok ismeretlen szerepel ezekben az üzleti tervekben azzal kapcsolatban, hogy az emberek hogyan viselkednek a világjárvány után, miután minden bevásárlóközpont újra megnyílik. Mi fogja őket rábírni a visszatérésre? Mi vonzza őket még ezekre a terekre? Nagy élelmiszerbolt területe? A kávézók és éttermek területe? mozik?

Bevásárlóközpontok és bérlők

#Ismeretlen:

  • Az emberek visszatérése?
  • Vonzási pontok?
    Élelmiszerboltok?
    Éttermek és kávézók?
    Filmszínházak?

Az online szegmens hosszú távon nyert? Milyen arányban? Milyen lehetőségek adódtak? A jelenlegi körülmények között ezek lesznek azok az új érdekességek, amelyek vonzzák a forgalmat ezeken a tereken?

Bevásárlóközpontok és bérlők

#Ismeretlen:

  • Az online szegmens hatása?
    milyen arányban?
    milyen lehetőségekkel?
  • Új látnivalók a forgalom helyreállításához?

Mindezeket a változókat megerősíti az a konkrét mód, ahogyan mi, a nyilvánosság, fellépünk az újranyitás után. Ez egy másik példa arra, hogy a világjárvány utáni élet nem lesz ugyanaz, mint a múltban, ami nem feltétlenül jelenti azt, hogy rosszabb lesz. Lehet, hogy jobb, de rajtunk múlik.

Az első lépés az, hogy a bérbeadók és a bérlők mindkét fél számára elfogadható megoldásokat találjanak, hogy minél több funkcionális térrel és a forgalom visszaszerzéséhez a lehető legrelevánsabb módon kezdhessék újra az üzletet. Mindenkinek több haszna van, ha belekezd ezekbe a megbeszélésekbe annak érdekében, hogy meghatározza azokat a módokat, amelyekkel együtt alkalmazkodnak az új realitásokhoz, újjáépítik vállalkozásukat, és biztosítják, hogy együtt fejlődjenek és kiaknázzák a meglévő és a jövőbeli lehetőségeket.

  • Rendezvényszervezők https://bit.ly/2XzwMvO
  • Kereskedelmi Szolidaritás https://bit.ly/3g8RKKv
  • Távoli kommunikáció https://bit.ly/2WryJLl
  • Óvodai problémák és megoldások https://bit.ly/2Ab7Vq3
  • HoReCa problémák és megoldások https://bit.ly/2WcARFl

  • Az üzleti elemzés legfontosabb pontjai: https://bit.ly/2xFZjHf
  • Gazdasági közlekedési lámpa (elemzés) https://bit.ly/2yUIaJQ

  • Gazdasági túlélés (3) https://bit.ly/2RFidEF
  • Gazdasági túlélés (2) https://bit.ly/3c8geR2
  • Gazdasági túlélés (1) https://bit.ly/3azz837

  • Sürgős beruházások: https://bit.ly/3bkpscG
  • Szolidaritási teszt: https://bit.ly/33yFi0I
  • A gazdaság vírusai: https://bit.ly/2UdfEdu
  • Tippek az értékelők számára: https://bit.ly/2IXtCed

!ÚJ - AVA mobilalkalmazás (keressen rá "Adrian Vascu"):

  • Android App: https://bit.ly/2Jf9rsL
  • iOS alkalmazás: https://apple.co/2pNk27j

Témákkal kapcsolatos kérdések, viták és javaslatok - a Facebookon találkozunk.

Veridice 3.36. Rész | 2020.02.06Kedd | 19:10 | Digi24Adrian Vascuval, a Veridio vezető partnerével