A COVID-19, a bérgarancia-rendszer; AGS; mobilizált - AGS - A garanciarendszer 2007 - re

COVID19: Információ
Az AGS-rendszer mozgósítja a nehéz helyzetben lévő vállalatokat és alkalmazottaikat, akiket a Covid-19 válság sújt.
Ha többet szeretne megtudni az AGS által végrehajtott intézkedésekről, olvassa el a GYIK-t.
lásd a GYIK-t.

Főoldal>
A COVID-19, a bérgarancia-rendszer (AGS) mobilizálódott

A COVID-19, a bérgarancia-rendszer (AGS) mobilizálódott

Az AGS a küzdő vállalatok mellett 10 éves cselekvésre tekint vissza - 2020.02.20

10 év akció a nehéz helyzetben lévő vállalatok mellett

Az AGS jelentős szerepet játszik a fizetésképtelenségi eljárásokban Franciaországban, valódi társadalmi sokk elnyelője a nehéz helyzetben lévő vállalatok és alkalmazottaik mellett.

A "Les Figures AGS" negyedéves közleményének "10 év: 2010-2019" különszám értékes információkat nyújt a francia gazdaság egészségi állapotáról és ennek a példátlan vállalatközi szolidaritási rendszerre gyakorolt következményeiről.

Ez a tízéves visszatekintés két fő tanulságot tár fel: a megnyitott ügyek számának csökkenését, az AGS által kedvezményezettenként előlegezett átlagos összeg jelentős, csaknem 15% -os növekedésével párosulva. Két halmozott megállapítás, amely nem jár következményekkel a rendszer pénzügyi egyensúlyára, garantálva annak fenntarthatóságát.

A nyitott ügyek számának csökkenése ...

A 2010 és 2019 közötti időszakban az AGS alapján megnyitott ügyek száma jelentős csökkenést mutat: -31,6%.

Ez tükrözi a francia gazdaság jobb egészségi állapotát és az AGS tevékenység visszatérését a válság előtti szintre. Öt év figyelemre méltó stabilitás után 2015-ben kezdődött a hanyatlás időszaka, amelyet 2016-ban és 2017-ben gyorsulás jellemzett. Egy állandó tény: a megnyitott esetek döntő többsége 10 főnél kevesebb alkalmazottat érint (kb. 85%). Meg kell jegyezni, hogy ezek a vállalatok nagyrészt az „új gazdaság” részét képezik: személyes szolgáltatások, felügyelet és biztonság, közlekedés, üzleti szolgáltatások stb. Közös pontjuk, hogy erős emberi tőkével, meglehetősen rövid élettartammal és nem túl jelentős eszközökkel kell rendelkezniük, ami nem következmény nélküli a már megterhelt AGS cash flow-jára.

... amelyek nem fedhetik el az AGS cash flow-ját közvetlenül befolyásoló egyéb tényezőket

A nyitott esetek számának csökkenésén túl két másik adat is közvetlen hatást gyakorol az AGS cash flow-jára, amely, emlékezzünk, a rendszer 60% -án alapul a munkáltatói járulékokon és 40% -on a befizetett összegek visszatérítésén.

Először is, a kedvezményezettenként előlegezett átlagösszeg 14,6% -os növekedése. Az időszak elején 9500 euró közelében volt, 6 év alatt átlépte a 11 000 eurót.

Ezután a "szuperjogosultság" súlyozásának alakulása (amely az AGS megtérülésének 80% -át teszi ki). Így a megfigyelt időszakban a "szuperjogosultság" részesedése az AGS előlegében 5 ponttal, 52% -ról 47% -ra esett vissza, ami arra utal, hogy közvetlen hatással van a visszafizettetések összegére, ami már 2017 óta jelentős csökkenést mutat ( -21,7% a 2017–2019-es időszakban).

Ezenkívül megnőtt az AGS-szel szemben végrehajtható kártérítés az ipari bíróságok ítéleteivel összefüggésben. Ezek most az AGS által vállalt összes előleg 10% -át teszik ki.

Megőrzendő pénzügyi egyensúly

Ebben a gyorsan változó gazdasági helyzetben az AGS-nek tehát gondoskodnia kell a rendszer pénzügyi egyensúlyának megőrzéséről.

Fenntarthatóságától és társadalmi sokk elnyelő szerepének fenntartásától függ a nehéz helyzetben lévő vállalatok és alkalmazottaik mellett. Ezután felmerül a kérdés a szükséges finanszírozási forrásokról - a járulékok mellett - ahhoz, hogy a rendszer az elkövetkező években teljesíthesse társadalmi küldetését, anélkül, hogy mérlegelné a vállalatok versenyképességét.

sajtóközlemény - 2019.10.12

Az AGS nem növeli az arányát

December 4-én az AGS igazgatósága, amelynek elnöke Serge Petiot volt, úgy döntött, hogy nem emeli a vállalatok hozzájárulási rátáját és 0,15% -on tartja azt.

Ez a döntés feszült gazdasági körülmények között jön, amelyet az előlegek jelentős növekedése jellemez a 100-nál több alkalmazottat foglalkoztató vállalatok nemteljesítése esetén, amely növekedés kihat az AGS-rendszerre.

Az igazgatóság azonban a felelősség tekintetében egyhangúlag azt kívánta, hogy ne rójanak további terheket a vállalatokra versenyképességük fenntartásának lehetővé tétele érdekében. Ez az arány ezért 2017 júliusa óta változatlan.

Az éves növekedési jelentés azonban továbbra is éberebb, mint valaha, a vállalatok közötti szolidaritási rendszer pénzügyi egyensúlya miatt, amely 60% -on alapul a munkáltatói járulékokon és 40% -on a rendszer által kifizetett összegek visszafizetésén.

Serge Petiot elnök szerint "a terv egyensúlya feltétlenül szükséges, és az AGS minden intézkedést végrehajt a fenntarthatóság biztosítása érdekében, ügyelve arra, hogy ne büntessék magukat a vállalatokat".

sajtóközlemény - 2019.11.13

Üzleti Etikai Kör

Az AGS, a bérigénylési biztosítási rendszer továbbra is a nehéz helyzetben lévő vállalatok mellett működik, amelyet stratégiai prioritás: az etika vezérel. Nem tárgyalható etikai kötelesség azon vállalatok tekintetében, amelyek kedvezményezett munkavállalóként járulnak hozzá. Valójában annak tudatában, hogy az AGS-re nemcsak szabályozási és jogalkotási kötelezettségek vonatkoznak, hanem az "etikai normák" is, amelyek egyre inkább elengedhetetlenné válnak, nemzeti igazgatósága úgy döntött, hogy új dinamikát kezdeményez és elkötelezett döntéstámogató eszközöket szerez.

A minőség és az etika a két stratégiai tengely közül kettő, amely irányítja az AGS tevékenységét, mind a partnereivel fenntartott kapcsolatok, mind a napi belső működés összefüggésében.