A csúcsminőségű toborzóval - PLATZHIRSCH
Közúti interjú Marcus Meyerrel
Nagy bálvány
Gandhi
Az élet mottója
Mindenki a saját stílusa szerint.
Beszélgetőpartner Dalai Láma
kedvenc filmje
"Egy férfi és egy nő" és az összes korai Claude Chabrol film.
Nyugdíjazás
Berlin
Alulexponált tehetség
zongora
Nevetésindító
Charly Chaplin, Dick & Doof és jómagam, szívből tudok nevetni magán.
Amit megerősíthetek ... és ez csemege, mert Marcusnak nagyon szép mosolya van.
Kedvenc karóra
Egy Seiko, mert az apámra emlékeztet.
Kedvenc parfüm
Karl Lagerfeld emlékére Astrid jelenleg nagyon örül a Chanel No. használatának. 5 - ami nagyon tetszik.
Abszolút kedvenc étel
Zabpehely tejjel és Nesquick, mert egyrészt hihetetlenül jó íze van, másrészt azért, mert rengeteg kalóriát fogyaszthat ilyen nagy sebességgel, tehát nagyon hatékony történet.
- gondoltam hangosan
- Mellettem egy kulináris neandervölgyi ember van, Istennek biztos humorérzéke van. Kíváncsi vagyok,
mi történik ebédnél.
A legviccesebb furcsaság:
Már nagyon erős a rendtudatom.
Én - hangosan gondoltam:
Most jobban sejtettem volna étkezési szokásait.
Oké ... e steno-szerű megjelenítés után térjünk át az 1: 1 megfogalmazásra:
# 1 Egyszer volt találkozója Rihannával, néhányan ezt kívánják, csak kevesen járnak körül, mondják el, hogy voltak a körülmények?
Igen, meghívtak egy jótékonysági rendezvényre New Yorkba. Rihanna díszvendég volt, és egy-két dalt is elénekelt. A szomszéd asztalnál ültünk. Aztán később nyilvánvalóan regisztrálta csodálatos pillantásaimat, majd valamikor elhaladt az asztalunk mellett. Röviden megállt, és bókokat váltottunk. Ezáltal az irányukba mentek tőlem. Ez volt a találkozó Rihannával.
# 2 Amikor Marcus Meyer azzal a gondolattal áll elő, hogy készítsen szelfit?
Nem, akkor kerültem a figyelem középpontjába. De barátaim, éltek a lehetőséggel, és nem csak képet készítettek. Van még egy videósorozat is, ahol kezet fogunk.
# 3 Szeretné bemutatni a szakmáját, hogy mindenki megértse, mit csinál?
Igen, személyzeti tanácsadó cég vagyunk, amelynek feladata a megfelelő vezetők megtalálása és annak biztosítása, hogy ezek a vezetők megfelelő helyzetben legyenek.
# 4 Cége, röviden, mit vagy hogyan tudunk elképzelni?
A vállalat most hét partnerből áll, akiket egy csapat támogat a kutatásban és a háttérirodában, és sokat fektetünk a hálózatokba és a kutatási eszközökbe. A bocholti telephelyről ismer minket, nagyon jól érezzük magunkat ott, a régi épületünkben, a Münsterstrassén. Még mindig van egy irodánk Frankfurtban, amely teljesen ellentétes azokkal a helyiségekkel, amelyek itt, Bocholtban vannak. Nagyon modern, nagyon központi helyen, a Deutsche Bank tornyainak árnyékában. Akkor még mindig a nemzetközi […] ECI hálózat részei vagyunk. Jelenleg részvényesek vagyunk ott, és örülünk, hogy segíthetünk az üzlet nemzetközi formálásában.
# 5 Az interjúk nagyon klasszak, mert ott válaszolhat a kérdésekre. Nem kell a saját teljesítményspektrumát alfabeli módon előbbre vinnie. De most a konkrét kérdésre: Hogyan lehet besorolni a német vagy a nemzetközi piacra? Igazat is válaszolhat.
Nos, a német piacon szerintem 6000 toborzó ügynökség működik, és mi is ezek közé tartozunk.
# 6 Oké, különbség van, ha ezt ebédidőben vagy este megbeszéljük veled. De nekem is tetszik ez az alázat.
Nem hiszem, hogy rossz cím lenne. Hogy érted: elhiszem? Természetesen nagyon meg vagyunk győződve arról, hogy mit csinálunk. Személy szerint abban a szerencsében volt részem, hogy nagyon jó címekből tanultam, és ezt a know-how-t el tudtam vinni abban, amit csinálunk. Emellett személyzeti tanácsadóként is elismertek vagyunk, amelyet befogadtak egy jeles körbe - kulcsszó AESC. Ez a rövidítés az Executive Search Consultants Egyesületet jelenti. Nem mindenki válhat taggá, Németországban 25 társaság van, amelyeket nagyon szigorú kritériumok alapján hívnak oda. Szerintem ez is a minőségünkért szól.
# 7 Működik ... Mielőtt tovább térnénk a témára, tudom, hogy a keresési megbízás kifejezés valószínűleg megjelenik valahol, ezért kérjük, előbb hozza el a fordítást.
Viszonylag könnyű. Egy társaság odajön hozzánk és azt mondja: „Van egy bizonyos pozíciónk üres.” Ennek különféle okai lehetnek, például az utódlás vagy az új üzleti területekkel való bizonyos növekedés, az előd gyenge teljesítménye is lehet, majd véglegesen megbízunk és kijelölünk hogy ezt a pozíciót a céggel együtt töltsük be, és ezt a megbízást keresési megbízásnak hívjuk.
# 8 A legszokatlanabb keresési megbízásod, azonnal készen áll egy példa?
Sok mindenről van szó - de nagyon szokatlan keresési megbízás volt a vegyifegyvereket megsemmisítő vállalat ügyvezető igazgatójának keresése. Ez azt jelenti, hogy olyan tábornokokkal és vezetőkkel volt dolgunk, akiknek katonai hátterük volt a bio- és vegyifegyverek terén. Ez nagyon különleges volt.
# 9 Hogyan változott a piac számodra bárhol is vagy? Mennyire változott meg a „célszemélyek” viselkedése?
Ha a jelölteket célszemélyek alatt érted: Ez nem túl nagy, úttörő felismerés, hogy a mobilitás, ha erről szól a kérdés, a nullához közelít. Jelenleg egyébként keresleti piaccal van dolgunk. Azok a jelentkezők, akik hajlandóak ma mozogni, választhatják, hová mennek. Mert valójában minden vállalat keres, és a vezetők mindenhol hiányoznak.
Ez viszont azt jelenti, hogy ezek a jelöltek természetesen szintén nagyon kritikussá válnak. Tehát nem csak, melyik céghez megyek? De most a templom tornyában is körülnézek. Készen állok arra, hogy 20 km-t megtegyek dolgozni, vagy biciklizni akarok? Ez egyre nehezebbé teszi a munkánkat, mert a rendelkezésre álló jelöltek száma nagyon-nagyon korlátozott.
# 10 A vállalatok viszont ugyanúgy tapasztalják. A munkáltatói márkaépítés teljes témája - hogyan mutatkozzon be cégként? Milyen érdekes vagy vállalatként, mint munkáltatónál?
Hihetetlen mennyiségű munka folyik, és személyzeti tanácsadóként csak akkor mondhatja igazán szerencsésnek, ha vannak olyan ügyfelei, akik sokat tesznek, és megértik, hogy ez mennyire fontos.
Régóta túl vagyunk ezen a szakaszon, ahol Ön mint munkáltató, potenciális munkaadó ül az íróasztal mögött, keresztbe teszi a karját és azt mondja: „Nos, jelölt, akkor mondja el nekünk, miért akar hozzánk jönni?” valójában inkább fordítva - hogy a vállalatok megpróbálják vonzani a munkavállalókat.
Ez mindig volt nálunk, akik aktívan kerestük meg a jelölteket. Olyan embereket hívunk, akik nem gyanakszanak ártalomra, boldogok és elégedettek lehetnek jelenlegi szerepükben is, és szembesülnek velük egy szakmai fejlődés lehetőségével. Ezért nem a pályázókról beszélünk, hanem a jelöltekről, mert az általunk megszólított emberek nem pályázók, igen, hanem alapvetően a vágy tárgya részünkről vagy ügyfeleinkről.
# 11 Mi igaz a „Tehetségek Háborújában”, mire számíthatunk?
Ez a „tehetségek háborúja” nagyobb valószínűséggel növekszik, mert pusztán demográfiai szempontból a helyzet olyan, hogy olyan szakaszba lépünk, ahol kevesebb potenciális menedzser áll rendelkezésre. Még az utolsó, kisebb, közepes méretű társadalom is rájött, hogy a jó emberek meghatározóak a háborúban elért sikerek vagy kudarcok szempontjából. Ebből a szempontból egyre többet fektetnek be.
# 12 Beszéljünk a toborzás költségeiről: A vállalatoknak alkalmazkodniuk kell ahhoz, hogy ez a költségvetési helyzet drámai módon növekedni fog a jövőben?
Azt hiszem. Azt hiszem, a vállalatok két csavart fognak elfordítani. Ami a vezetők felkutatását illeti, de a kitartást is. Természetesen befektetnie kell a vezetők megtartásába is. A megőrzés, ahogyan az új német kifejezést hívják, egyre fontosabbá válik. Mivel a keresések nehézek, drágák és időigényesek. Egy ilyen keresési megbízás úgy zárulhat le, hogy az ember nem találja meg. És a vállalatok bizonyos tudatossága is változik. Azok, akik korábban a múltban mondhatták: „Ó, Müller úr, nem tudom, hogy valóban belemegy-e a feladatba, újat keresünk.” Sokkal nagyobb valószínűséggel mondják: hogy oda költöztesse Müller urat, támogassa és edzze, és igen, bátorítsa.
# 13 Nekünk, most a Platzhirsch magazinprojektnek, Ön kezdettől fogva tanácsadó volt. Első találkozónk tavaly augusztusban volt. Ahol azt mondtuk, a felső kutya erős oszlopa a munkaadói márkaépítés és a toborzás témájával fog foglalkozni. És ezért volt számunkra rendkívül fontos a terület elrendezése. Tényleg az elsők között mondtad: „Ahogyan kitűzted, valami okosat csinálsz.” Mivel a tendencia a helyi és regionális toborzás felé mutat.
Teljesen! A mobilitás vagy a mobilitás hiányának témája egyre inkább szűk keresztmetszetsé válik a felvételi folyamatok összefüggésében. Szintén a haza témája, amely ma társadalmi jelenség, és amely egyre inkább előtérbe kerül. Ebben a tekintetben meggyőződésem, hogy a vállalatok jól tennék a regionális toborzási erőfeszítések szakszerűsítését. A bajor jelölt háromszor gondolkodik azon, hogy most Münsterlandba költözik-e. Olyan nagy munka lehet. Annyi tényező szól, ami ellen valaki mozog jelenleg - valóban regionális stratégiát kellene követnie.
Ezt két különböző szögből lehet megtenni. Az egyik a regionális keresés módszertanának és hatókörének professzionalizálása. A másik nézőpont az lehet, hogy az egyik a régió korszerűsítését is elősegíti. Az a tény, hogy egy vállalat elkötelezett bizonyos régiók korszerűsítése iránt, és érdekessé teszi őket a vezetők, a legjobb előadók stb. Számára. És ahogy megértelek, magazinja eléri a védjegyet.
# 14 Most egy külföldi nézet nagyon jó azt mondani, hogy jó úton járunk. Arra törekszünk, hogy a nyugati Münsterland régióra koncentráljunk, az Alsó-Rajna nagy részén, a Rajna jobb partján, egy öv mentén és a holland határon túl Dinslaken városáig, a legdélebbi csúcsunkig. Mi köti össze ezt a 31 várost és községet a PLATZHIRSCH ezen a területén?
Nos, ez talán inkább egy regionális marketing ügynökség kérdése. De mindig csak szórakozásból kérünk, miért olyan szép Bocholt? Mert nagyon gyorsan el lehet jutni az Északi-tengerhez. Mert nagyon gyorsan eljuthat Kölnbe. Úgy értem, az itteni régiónak hihetetlenül sok előnye van. Hány vezető, pl. Essenben vagy Düsseldorfban dolgozó Bocholt? Mert azt mondják, nekem itt van az óvodában a helyem. Van itt egy hatalmas kertem. Van egy családi házam, körülötte elegendő hely - Düsseldorfban vagy Essenben, a Baldeneysee-nél fizetnék. Ezek mind olyan pontok, amelyek természetesen a régióért szólnak, és amelyek sok vezetőt is ide vonzanak.
Bocholtban, és mivel Bocholt vagyok, a legjobban beleszólhatok, az ipari parkban nemcsak rejtett bajnokok vannak, hanem megfelelő bajnokok is. Most nagyszerű a struktúránk, és ez hírnevet szerez magának. Ekkor egyik vagy másik nem lesz képes máshova nézni. Egy másik szempont - nem mindenki dolgozik itt, aki itt végzett középiskolában, szintén a környéken dolgozik. Sokan aztán Stuttgartba vagy Münchenbe kerültek. Ezek jelöltek, potenciális jelöltek, akiket meg kell nézni. Mivel a visszatérésre való hajlam egy másik jelenség, amelyet megfigyelünk. Hány olyan ember, aki egy ideje Berlinben vagy Frankfurtban él, egy bizonyos életkorban nem tér vissza ide? Ahol mondják, volt egy nagyvárosom, köszönöm szépen, most várom Bocholtot.
# 15 Ha megnézi azokat a motívumokat, amelyek megváltoztak a cégváltáshoz - levezethetné ebből azt is, hogy a cégeknek valójában mit kell tenniük az alkalmazottak megtartása érdekében? Melyek ma a fő motívumok?
A vállalathoz való csatlakozásról szóló döntés mellett a fő érv a cselekvés és a döntéshozatal szabadsága - képes fejleszteni és hozzájárulni. Ezek olyan pontok, amelyeknek természetesen köze van a vállalati filozófiához és a vállalati kultúrához. Vannak jelöltek, akik szerint a nemzetköziség nagyon fontos számomra. Más jelöltek szerint fontos számomra az egymás tiszteletteljes bánásmódja. Megint más jelöltek azt mondják, hogy a profizmus fontos számomra. Minőségi vagy egyéb technológiai szempontból a legjobb szolgáltatóhoz szeretnék tartozni. Nehezen tudok erre válaszolni. Úgy gondolom, hogy minden vállalatnak meg kell találnia a stratégiáját. A trükk az lesz, ha ennek megfelelően kifelé közvetítjük. Annak érdekében, hogy lássa, mi áll a vállalat tulajdonképpen.
# 16 Oké, ezt valószínűleg nehéz felmérni, de vajon hol áll a fizetési besorolás témája, érzel-e hozzá?
Őszintén el kell mondanom, hogy egyre több beszélgetést folytatok olyan jelöltekkel, akik azt mondják: "Tudod mit, Mr. Meyer ... nekem a fizetés nem a legfontosabb prioritásom." Ez 10-15 évvel ezelőtt más volt. A jelentkezőket anyagilag motiválták, ami ma mindenképpen más. A jelöltek más tényezőket is megvizsgálnak, az imént említetteket, és nem ok nélkül hiányzott ez a fizetési téma.
# 17 Milyen jelentőséggel bír az életkor még ma a keresési megbízások tekintetében?
15 évvel ezelőtt egy jelölt átlagosan a 40-es éveiben járhatott. [...]
Ma valójában az a helyzet, hogy az ügyfelek azt mondják, hogy még 5-6 évig neki kell elvégeznie a munkát. Ha akkor feltételezzük, hogy valaki 67 évesen megy nyugdíjba, akkor nem kell tartanunk a 60 évesek bemutatásától sem. Vannak azonban olyan esetek, amikor például létre kell hozni egy utódot, akinek csak a második lépésben kellene csatlakoznia a vezetőséghez. Természetesen a hangsúly a fiatalabb jelöltekre irányul.
Amint a Landy elindult, láttam, ahogy bal mutatóujjával a Landy középkonzol egy töredékén csúszik. Nyilvánvalóan néhány porrészecske jól érezte magát ott, amit a rendfetisiszta észrevett.
Ha valóban porszem van a műszerfalon, akkor a rendtudatod megőrül veled?
Először végigsöpör az autóján.
Kiadós nevetéssel járt. Pont ilyen, kedves Marcus. Oké, menjünk Vosshövelbe, megkaptuk az ebédet. Kérlek, ne engedd, hogy megrendelje kedvenc ételét ...
rb)