A "Dolores" megszorító programok és angol testvéreik - Handelsblatt
Nem annyira, hogy a munkavállalóknak válság idején félniük kell munkájukért. A főnökök a leglehetetlenebb nevekkel kínozzák őket megszorító programjaik miatt. A közelmúltban az anglicizmusok nagyon divatossá váltak. Rövid előzés az "AEG 83" történetébe az Airbus "Power 8" -jához.
2006.10.18 Markus Fasse és Joachim Hofer
Az Airbus alkalmazottai az A380-as első leszállásakor Hamburgban - kb
MÜNCHEN. Az EADS Airbus leányvállalat alkalmazottai a rossz időkben megszokták a kreatív szavakat. A „Power 8”, a kevesebb lépés és a nyereség elérése felé vezető nyolc lépés, csak a „Route 06” utódja, a megtakarítási program, amely a korábbi Airbus-menedzsmenthez hasonlóan a múlt héten vált történelemmé. A számjegyek számszerű növelése a helyzet drámáját hivatott bemutatni a repülőgépgyártóval egy nehéz farokban: Ha a „06-os út” -val évente 1,5 milliárd eurót lehet megtakarítani, akkor a „Power 8” -val a második.
Üdvözöljük azt az időszakot, amikor a vállalatok állandó szerkezetátalakításon mennek keresztül. Az egyik szerkezetátalakítás a következőt kergeti. A beindított mozgalmas változásprogramok ellenére a főnököknek még mindig van idejük egy dologra: minden felújításhoz többé-kevésbé megfelelő nevet választanak.
A BenQ Mobile ezt egyszerűen kívánta
Vegyük példaként a BenQ Mobile szolgáltatást. Amikor a vezetés nyár elején rájött, hogy ragaszkodik mobiltelefonjához, és a veszteségek nőttek, helyreállítási tervre volt szükség. A „Focus & Simplify”, angolul: „koncentrálni és egyszerűsíteni a dolgokat”, a leépítési program neve volt. Tucatnyi új mobiltelefon-modell esett áldozatul a projektnek. Ugyanakkor néhány száz munkahely megszűnt.
Nem tett jót: Két héttel ezelőtt a müncheni mobiltelefon-szolgáltatónak csődöt kellett indítania, amikor a tajvani anyavállalat, a BenQ lekapcsolta a pénzt. Hirtelen a szlogen teljesen új jelentést kapott. Mert most a csőd által érintett 3000 alkalmazott valójában csak egy dologra koncentrál: Meg akarják menteni a munkahelyüket.
Még az AEG korszakában is
A vezetők mindig megpróbálták értelmetlen kifejezések mögé rejteni a közelgő erdőirtást. 1981-ben az AEG főnöke, Heinz Dürr „AEG 83” -nak keresztelte szerkezetátalakítási tervét. A siker nem valósult meg, de a hagyományos elektronikai vállalat 1982-ben csődbe ment. Ma már csak a márka emlékeztet az egyik legnagyobb német vállalatra.
A szlogenek mindig tükrözik az idejüket. A DASA, az EADS német elődje továbbra is hangsúlyosan lírai volt. Az 1990-es évek közepén a repülőgép-vezetők vér-, verejték-könny programot neveztek „Dolores” -nek, amely több ezer munkahely elvesztését eredményezte. Néhány éve azonban a kemény anglikizmus nagyon divatos. Ennek az az előnye, hogy a projektek könnyen eljuttathatók az alkalmazottakhoz szerte a világon. Például az EADS fő részvényese, Daimler-Chrysler jelenleg a „Core” megtakarítási programmal próbál a kérdés lényegéhez jutni. 8500 munkahelyet kell megszüntetni, a nagy Daimler-birodalom irányítói 3-4 milliárd eurót akarnak beszedni. „Mag”, mindenki megérti, akár Sindelfingenben, akár Sanghajban.
A VW munkatársai csak nagyon jól tudják, hogy a takarítás és a festés sokáig tart. A Rosskur „For Motion” néven most „For Motion Plus” néven szerepel, és célja, hogy 2008-ra 4 milliárd euróval javítsa a wolfsburgi autóvállalat adózás előtti eredményét. Mottó: Mindig mozogj, és ne hagyd alább.
a Siemens diéta
A Siemens munkatársai elmondhatnak erről egy-két dolgot. A diéta neve "Fit 4 More". A program része volt többek között az elszakadás a veszteséges mobiltelefon-üzletágtól, amely tavaly a BenQ-n kötött ki. Maga a Siemens karcsúbbá tette ezt a mobiltól való elválasztást. Ennek során sok embert is megfosztottak munkájától.
A müncheni technológiai csoport más részlegeinek is meg kellett találniuk, mit jelent az, hogy időben nincsenek formában. Mivel számuk nem volt közel a belső megtérülési elvárásokhoz, az elmúlt másfél évben eladták őket, szétváltak vagy összeolvadtak a versenytársakkal. A Siemens ma már annyira fürge és mozgékony, hogy a vállalat képes megtenni hagyományos alaptevékenysége, a távközlés nélkül. Ez csak ballaszt lenne.