A Farmec vállalkozás 129 éves múltra tekint vissza a kozmetikai iparban

Szerző: Elena Mihai/Megjelenés dátuma: 2018.06.22 00:06

A globális óriások által agresszívan befektetett piac mintegy 80% -ának tulajdonosa nem könnyű feladat. Romániában hagyományokkal rendelkező márka bizonyítja, hogy lehetséges.

Az 1990-es évek után a legnagyobb kihívás az volt, hogy megőrizzék a helyüket a románok kollektív mentalitásában, akik a helyi termékekkel túltelítettek szerint "csak a külföldi termékek jók". Így emlékszik Mircea Turdean, a Farmec vezérigazgatója az egyik legkényesebb időszakra, amely a forradalmat követte. De hogy is volt ez az időszak előtt? A kiindulópont 129 évvel ezelőtt történt, valahol Budapesten, egy Molnar Moser laboratóriumban. 54 év múlva Kolozsváron megjelenik egy új Mol-Mos laboratórium. Azóta és a mai napig a román kozmetikai ipar folyamatosan tanúja az egyik leghosszabb életű név beérésének.

”1967-1968-ban Prof. Dr. Ana Aslan megbízza a céget a Gerovital H3 krémek és emulziók ipari szintű gyártásának jogával. Ismeretes, hogy abban az időben Ana Aslan forradalmasította a világot azáltal, hogy megtervezte az első öregedésgátló krémet és megalapította az első geriátriai intézetet. 1969-ben megkezdődött a permetkészítmények gyártása, amely akkoriban nemzeti újítás volt. A Farmec termelése 1989 előtt biztosította a kozmetikumok helyi igényének körülbelül 90% -át "- mondja Mircea Turdean.

A rendszerváltozások, az ágazat gyors fejlődése és a rendkívül dinamikus tendenciák ellenére a Farmec felfelé vezető folyamatát nem befolyásolták jelentősen a kontextusban bekövetkező változások vagy a külső fenyegetések. Természetesen a ’89 -es évek utáni piacgazdaságra való áttérés egyik legnagyobb kihívása volt mind a teljes helyi üzleti környezet, mind pedig az általunk elemzett vállalkozás számára. Ez volt az a pillanat, amikor a helyi piacot megtámadták a nemzetközi márkák, olyan termékekkel, amelyekhez a románok korábban nem férhettek hozzá, ami fontos tényező volt, ami negatív következményekkel járhatott a vállalat fejlődésére. A vállalat azonban gyorsan alkalmazkodott az új környezeti feltételekhez, több fő irányra támaszkodva, amelyekre ma is támaszkodik.

"Először is úgy döntöttünk, hogy befektetünk a kutatásba és a termelési folyamatok korszerűsítésébe. Emellett ebben az időszakban lefektettük saját disztribúciós hálózatunk alapjait, amely tágabb perspektívát kínált számunkra, és lehetővé tette számunkra, hogy reálisabb képet alkossunk a piacról, hogy az árak objektív kontrollja legyen. ", részletet ad Mircea Turdean. De szerinte a ’89 utáni legfontosabb pillanat, amely nélkül a Farmecet nem lehetett volna 100% -ban román vállalatnak nevezni, továbbra is az 1995-ös privatizáció, „nehéz folyamat, mindenki számára valami új”. A társaságot ezután a MEBO módszerrel teljesen privatizálták, amely folyamat lehetővé tette, hogy minden alkalmazott részvényessé váljon, a részvényesek által megválasztott első elnök: Liviu Turdean vezetésével. Ezenkívül az elkövetkező években sikerült megőriznie profilját anélkül, hogy eladta volna külföldi cégeknek, amelyek folyamatosan megpróbálták megvenni.

„Az új évezredben folyamatosan új sorozatokat és termékcsaládokat indítottunk el, fejlesztve a vállalat legerősebb márkáinak portfólióját: Gerovital, Farmec, Aslavital, Doina, Nufăr és Triumf. 2003-ban megnyitottuk első üzletünket külföldi partnereinkkel, az Egyesült Arab Emírségekben. Külső hatályos terjeszkedés következett. 2008-ban a Farmec átvette Mirajtól a Gerovital márka használatának jogait, amely korábban mindkét társaság tulajdonában volt "- emlékszik vissza Mircea Turdean is. Megjegyezve, hogy 1989-ig a Gerovital H3 márkanév, a „Prof. Dr. Ana Aslan „teljes egészében a román államhoz tartozott.

Export több mint 30 országba

A "külső terjeszkedés", amelyről Turdean beszél, több mint 45 éves, jelenleg a vállalat termékeit több mint 30 országba exportálják Európába, a Közel-Keletre, Ázsia Észak-Amerikába, Ausztráliába és Új-Zélandra. És hírként a közelmúltban elért értékesítési piacok között van Kína, Írország és Izrael. Emellett a külföldi partnerekkel együttműködve hét olyan üzletet nyitottak Európában, amelyekben a Farmec márka portfóliójából származó termékeket értékesítenek: három Spanyolországban, kettő Olaszországban, egy pedig Görögországban és Magyarországon. Az elmúlt három évben (2014 - 2017) a társaság 36% -kal növelte eladásait, és a külső partnerek számára kidolgozott kereskedelmi politika miatt. Valójában az export legnagyobb hányada a Gerovital és az Aslavital márkanevekkel rendelkezik.

"A külső jelenlét az üzleti fejlődés egyik fő tétje. Célunk a piaci részesedés növelése azokban az országokban, ahol hosszú évek óta jelen vagyunk, de új piacokra is beléphetünk. A külföldi piac terjeszkedési stratégiájában a Farmec és a Gerovital márkaboltok franchise-nyitását is célul tűzzük ki ”- teszi hozzá Mircea Turdean.

Ebben az összefüggésben emlékeztetni kell arra, hogy 2000 óta a Farmec saját disztribúciós hálózattal rendelkezik, így a vállalat portfóliójában lévő termékek eljutnak mind a kiterjedt partnerhálózathoz, amely az ország nagy kiskereskedőiből, a gyógyszertári hálózatokból és a kiskereskedelmi üzletekből áll. Farmec és Gerovital márka. Jelenleg a márkaboltok hálózata 21 központból áll, de ez év végéig ezt a számot tervezik növelni.

Investţii. 11 millió lejből 2018-ban

Az idejutás érdekében az elmúlt tíz évben folyamatosan befektetett a gyártósorok fejlesztésébe, ez az összeg megközelítőleg 80 millió lej volt. 2018-ra pedig 11 millió lejben állapították meg a beruházási költségvetést, főleg a kutatási és innovációs szektor számára. „Így figyelembe vesszük a vállalat kutatólaboratóriumainak felruházását és a termelési részlegek felújítását, az összes termelési művelet korszerűsítését és automatizálását. Az automatizálásnak ebben a pillanatban elért százaléka 75%, de azt még jobban meg akarjuk növelni "- teszi hozzá részletesen Mircea Turdean. Egy másik befektetési irány a márkaboltok hálózatának fejlesztése. Így az idei évre a társaság tíz új üzlet megnyitását tervezte Romániában (nyolc Gerovital központot és két Farmec helyet), ez a helyi szintű hatalmas terjeszkedés második szakasza. Az első beiktatás 2018-ban júniusban lesz.

"2018-ban folytatjuk a márkaboltok nemzetközi terjeszkedését. A hálózat bővítésének másik iránya az új központok megnyitása a franchise rendszerben. A franchise-piac nagyon gyors ütemben növekszik, és ezek a modellek optimális megoldást jelentenek a kereskedelmi terek szerkezetének nemzeti szintű megszilárdítására "- mondja Turdean, aki az üzleti növekedést a kozmetikai piac átlaga fölé becsüli.

Valójában a vállalat 2017-es fejlesztési stratégiája magában foglalta a nemzetközi terjeszkedést, az új piaci kategóriákba való behatolást, a saját portfólió folyamatos korszerűsítését és a saját üzlethálózatának fejlesztését is. Szintén tavaly a forgalom meghaladta a 214 millió lejt (45,8 millió eurót), és több mint 9% -kal nőtt 2016-hoz képest. Az online platform több mint 7,1 millió lej árbevételt hozott (1,5 millió euró), mintegy 23% -kal több, mint az előző évben.

Másrészt Turdean szerint a vállalat meglehetősen kevés személyzeti válságot érez, a 760 alkalmazott közül sokan már évek óta itt vannak, akiket a Műszaki Főiskolán tanultak, Ana Aslan Liviu Turdean, a jelenlegi vezérigazgató apja.

Farmec története:

1889 - A Farmec, az első román kozmetikai cég története akkor kezdődik, amikor a Molnar Moser laboratóriumok megszületnek Budapesten;

1943 - Van egy kis laboratórium - Mol-Mos -, amely Kolozsváron működik;

1965 - A Doina Milk-t először gyártják. A mai napig a román piacon a legkeresettebb sminklemosó maradt;

1967-1968 - Liviu Turdean lesz az igazgató, míg a Farmec az első krém- és emulziógyártó, a romániai Gerovital H3 prof. Dr. Ana Aslan;

1969 - premier Romániában: megkezdődik a permetkészítmények gyártása;

1995 - A Farmecet MEBO módszerrel privatizálják, 100% román tőkével. A közgyűlés által megválasztott első vezérigazgató Liviu Turdean volt;

2018 - A vállalat portfóliója több mint 700 termék, termelési kapacitása meghaladja a havi 4 millió darabot;

2018 - A Gerovital, a Farmec, a Doina, a Triumf és a Nufăr a Farmec legismertebb márkái.

Ez a cikk a Capital magazin 24. számában jelent meg, amely az újságosstandoknál volt elérhető 2018. június 18–24. Héten.

2. DOBOZ, képpel (Mircea Tirdean képe a levélhez van csatolva)

Röviden, arról, hogy Mircea Turdean hogyan látja az állam részvételét az üzleti környezetben:

Bármely üzleti szektor fejlesztéséhez egészséges üzleti környezetre van szükség, amely az állam és a magánkörnyezet közötti együttműködési kapcsolatokon alapul.

Az államnak támogatnia kell minden vállalatot, támogatnia és részt kell vennie fejlesztésükben, hogy növekedjenek és a nemzeti költségvetés biztonságos forrásává váljanak;

Úgy gondolom, hogy a virágzó környezet kialakításának első lépése az állami intézmények és a magánvállalatok közötti párbeszéd megerősítése lenne;

Az állami és a magánszféra közötti partnerség képes szilárd projektek és nagy teljesítményű, előnyös kezdeményezések létrehozására mind az állami szervek, mind a magánbefektetők számára;

A helyi tőkének a román állam másik prioritásának kell lennie. Jelenleg nagyon kevés olyan állami támogatási stratégia létezik, amely ösztönözné a román beruházásokat és bizonyos előnyökkel járna a helyi vállalkozások számára.

A Capital Magazine kampányba kezd, amely a leghíresebb román márkák történetét mutatja be