A GA Smart Building a Les Echos férfiakra fogad
A toulouse-i fejlesztő-építtető többségi tulajdonában vannak a munkavállalók, akik a tőke 60% -át birtokolják, a kisebbségi befektetési alapok mellett.
A GA Smart Building csoport több szempontból is atipikus szereplő az építőiparban.
Először a szakmák révén. Az üzleti ingatlanokra szakosodott, mind az általa forgalmazott épületek promótere, tervezője, építője és menedzsere, mind pedig öt francia gyárában iparilag gyártja a különféle alkatrészeket (betonelemek, homlokzati alumínium, légkezelő berendezések stb.). ).
Olvassa el még:
Aztán az innovációs képessége révén. A GA Smart Building úttörő szerepet játszik Franciaországban a BIM („épületinformáció-modellezés”), az épületek tervezéséhez használt digitális modell alkalmazásában. Harminc éve erős belső K + F-kapacitást fejleszt (mind az építési folyamatban, mind pedig az épületek teljesítményében - az energia, a környezet és a kényelem terén), és ezzel egyidejűleg elősegíti a részvételen alapuló innovációt és a nyitott innovációs megközelítéseket. új technológiák: az IOT-völgy (a tárgyak internete) és a toulouse-i Insa.
Végül HR-politikája és pénzügyi modellje révén, amely a munkavállalók részesedését részesíti előnyben.
A munkavállalói részesedés megerősítése
Az 1875-ben létrehozott, ma 500 alkalmazottal rendelkező, 200 millió euró éves forgalmat termelő társaság eredetileg családi dimenzióval rendelkezett, amely 2002-ben eltűnt a pénzügyi befektetők tőkéjébe történő belépéssel. "Ettől kezdve alakult ki a munkavállalói részvénytulajdon" - magyarázza Sébastien Matty, a csoport elnöke.
A munkavállalói részvénytulajdon a vállalkozás valódi sikere, erényes modell, amely értelmet teremt az alkalmazottak számára és a vállalathoz való kötődést.
Eleinte a menedzsment számára volt fenntartva, és 2006-tól a 70 alkalmazott által tartott tőke 20% -ára nőtt, majd 190 fő részvényes mellett 2007-ben elérte a tőke 40% -át. „2017-ben többségi részvényesünk, a PWREF I alap - amelyet a brit Aermont Capital kezelt - megpróbált kiszabadulni. Ez volt az ideális lehetőség a munkavállalói részesedés megerősítésére az MBO révén, két okból - mondja Sébastien Matty. Először is, mivel ez a vállalat valódi sikere, erényes modell, amely értelmet teremt az alkalmazottak számára és a vállalathoz való kötődést. Aztán, mivel a vállalat függetlenségének megszilárdítására és fenntarthatóságának biztosítására volt szükség az esetleges nem kívánt befektető érkezésének megtagadásával, miközben az ipari és pénzügyi szereplők kifejezték érdeklődésüket. "