A japán szakszervezetiség megújulása a bizonytalanság kialakulásával szemben
1 A japán jóléti rendszer hagyományosan a vállalatok dolga, a házon belüli szakszervezetek figyelemmel kísérve. A teljes foglalkoztatás logikája alapján kizárja a bizonytalan és önálló vállalkozókat. Ezen bizonytalan alkalmazottak igényeinek kielégítése érdekében, akiknek száma folyamatosan növekszik, új szakszervezetek jönnek létre, például a bizonytalan egyetemi tanároké.
4Ez a rendszer, amely nagyszerű jólétet eredményezett a japánok számára, azonban kitörési pontot ért el, különösen a 20. század végi gazdasági válság után. Elavulttá vált. A japán vállalatok megreformálták vezetési stílusukat, és felhagytak a szociális szolgáltatásokkal, a szociális védelemmel, a foglalkoztatás védelmével és az oktatási rendszerrel.
A társadalmi szerkezet a huszadik század utolsó felében a gazdasági növekedés időszakában, amelyet az egész életen át tartó foglalkoztatás szimbolizál, a polgári nyilvántartás rendszerétől függött, amelyet koseki-nak (családregiszternek) neveznek. Míg Franciaországban a szociális védelem az egyének köré szerveződik, Japánban a család áll a középpontban. Így egy francia munkavállaló munkáltatója, akár részmunkaidőben is, hozzájárul az egészségbiztosítási járulékhoz és az utóbbi nyugdíjazásához; ezzel szemben egy részmunkaidős japán munkavállaló aligha részesül munkáltatója szociális védelmében.
6A japán egészségbiztosítási kártyát ezért a család számára készítik. Ezt a közszolgáltatást a család képviselőjének, annak vezetőjének nyújtják, és ha a családnak felesége és gyermekei vannak, akkor a család eltartott tagjaiként vannak nyilvántartva. Ezért a családfő nevében védi őket a társadalombiztosítás. Képzeljünk el egy családot, ahol az apa, akit Daikokubashira néven ismernek, vagyis a "ház fő oszlopa", teljes munkaidőben dolgozik. Ez az ember és munkáltatója egyaránt hozzájárul az egészségbiztosításhoz. Ha felesége vagy gyermekei részmunkaidőben dolgoznak, főnökeik semmit sem fizetnek, sem a biztosításukért, sem a nyugdíjukért. Jövedelmüket valójában az apa jövedelmének kiegészítéseként tekintik; ez azt jelenti, hogy mivel a japán szociális védelem olyan családokra terjed ki, amelyeknek a képviselője szinte mindig az apa, a vállalatoknak és a kormányoknak nem kell gondoskodniuk az eltartottakról. Más szavakkal, a családfő felelős a gondozásáért.
Röviden, ezek a fiatalok nem férhetnek hozzá az állandó foglalkoztatáshoz szükséges képzéshez. Könnyen cserélhetők más munkavállalókkal, nagyon könnyen elbocsáthatók. Ezek a bizonytalan munkavállalók tehát a szociális védelemen, a munkavédelemen és az oktatási rendszeren kívül élnek. Jelenleg a válság és a strukturális reform miatt számuk nagyobb. A Belügyminisztérium és a Hírközlési Minisztérium szerint az állandó munkavállalók teljes létszáma 33 540 000, a bizonytalanoké 17 970 000 főre becsülhető 2010. október-decemberben [2]. A bizonytalan és állandó munkavállalók aránya, amely 1990-ben 20% volt, 2011-ben 35,4% -ra emelkedett [3].
10A kisebbségben lévő nagyvállalatoknak saját szakszervezeteik vannak. Másrészt sok kisvállalkozásnak nincs ilyen: állandó alkalmazottai nincsenek szisztematikusan szakszervezeti kapcsolatokkal, bizonytalan alkalmazottaik pedig még kevésbé.
11Japán szakszervezetek nagyon zártak. Általában vállalati szakszervezetekként a létesítmények részét képezik. Tagjaik tehát automatikusan a vállalat állandó alkalmazottai. Ami a részmunkaidőben foglalkoztatottakat illeti, nem állnak kapcsolatban: itt is a bizonytalan alkalmazottak kizárásra kerülnek a védelem alól. Az elmúlt harminc évben a japán szakszervezetek nem szívesen sztrájkoltak és tiltakoztak. Az alkalmazottak saját intézményükben folytatnak tárgyalásokat. Vannak esetek, amikor csak a vezetőség és a szakszervezet tisztviselői vesznek részt a megbeszéléseken, és mindent eldöntenek. Mindkét fél hajlamos elkerülni a sztrájkokat, mert csak saját vállalkozásukat károsítanák, ami aztán versenytársaihoz képest rengeteg teret veszítene. El kell ismerni, hogy közvetlenül a második világháború után a munkáltatók és a munkavállalók közötti ellentét meglehetősen erős volt, de a 20. század végi gazdasági növekedés napjaiban a munkáltatók és a szakszervezetek inkább szinergiában, mint együttműködésben dolgoztak.