A kínos igazság az innovációról - Biz Magazine

Üzleti
- vállalkozók
- Vállalatok
- menedzsment
- Biz Románia
- Pénzügy
- Brand Focus
- Emberek Biz
marcomm
- PR
- Marketing
- hirdetés
- Digitális
Tech
- Világos üzenetek a LED hátizsákokon
  
  Stefanini újratervezte a FAN Courier futáralkalmazását
  
  A hackerek bizalmas cégadatok kiadásával fenyegetnek
  
  Microsoft Tech Day 2020: Három nap a kiberbiztonságról, az AI-ről és a digitalizálásról
  
  A Telekom Romania elindítja a Tim chatbotot
kreativitás
- Életmód
- Videó
NYITOTT AZ ÜZLETRE
Biz projektek
- Felsők és tanulmányok
- Biz Exchange vezérigazgató
- Biz World
- Biz jelentések
- Biz Magazine
Események

A kínos igazság az innovációról 6 perc

Miért előnyben részesítem az újrafeltalálás kifejezést az innováció helyett? Mert a feltalálás a leghatékonyabb módja annak, hogy megbirkózzunk a körülötted lévő változásokkal és kihívásokkal. Ez valami megvalósítható.

írta Nadya Zhexembajeva

Az a kérdés, amelyet a vállalkozásomban kapok leggyakrabban, akár találkozom tanácsadó cégem ügyfeleivel, akár előadásokat tartok hallgatóknak, akár üzleti konferenciákon beszélek, miért választottam az újítás helyett az újítás szót. Ez egy folyamatosan felmerülő kérdés, és el kell ismernem, nagyon releváns, tekintve, hogy egy olyan világban élünk, ahol az „innováció” az egyik legdivatosabb szó.

Elég megnézni a híreket, hogy legalább egy történetet elkapjon az innovációról. Ha politikusok vagy felsővezetők beszédét hallgatja, akkor azt tapasztalja, hogy az innováció minden probléma megoldása, minden kényes kérdésre biztos válasz. Emlékszel, hogy néhány évvel ezelőtt bármelyik szépségversenyen minden résztvevő világbékére vágyott? Megkérdezted egy szépségkirálynőt, mit akar, mi volt a legnagyobb álma, és előre tudtad a választ: világbéke. Nos, az innováció az üzleti világ megfelelőjévé vált a világbéke számára. Nem számít, milyen kérdést tesz fel, a megoldás az innováció. Ezért természetes, hogy az emberek elgondolkodnak azon, hogy miért választottuk munkánkhoz az újrafeltalálás szót, és nem maradtunk el a népszerű szónál: innováció.

Választásunk nem volt véletlen. Alaposan szemügyre véve az üzleti és az értelmi fejlődés modern történetét, rájöttünk, hogy az innováció szinte elérhetetlen ideál. Az egyik leginkább átfogó innovációs elméletet 1962-ben fejlesztette ki Rogers professzor, és ez továbbra is érvényes maradt: a világ népességének csupán 2,5% -a képes innovációra. Ezért amikor belép egy tárgyalóba, gondoljon arra, hogy a jelenlévőknek csak 2,5% -a tud újítani. Amikor vállalathoz megy, ne felejtse el ugyanazt a dolgot: az alkalmazottak mindössze 2,5% -a innovatív. Rogers professzor szerint nincsenek túl sok híveink az innovációnak, olyan emberek, akik bár nem újítják meg önmagukat, de hajlandók tesztelni a körülöttünk lévő néhány újító innovációit. Az innováció képessége rendkívül ritka tehetség, szinte megfoghatatlan cél.

Ha a szótárban is megnézzük, azt találjuk, hogy az újdonság az innováció lényege. Annak érdekében, hogy újítónak lehessen tekinteni, valami újat, zavaró dolgot kell kitalálnia, amely kritérium a legtöbbünk számára szinte lehetetlen.

Képzelje el, hogy megkapja a következő feladatot. Két órája vagy két napja van arra, hogy kifejlesszen egy teljesen új, körülbelül 5 kilogrammos súlyú áruk szállítási módját az A pontról a B pontra. Ha a 2,5% elméletre hivatkozunk, csak néhányan indulnak el közületek. rajzolni, elképzelni és elindítani az innovációs folyamatot. Túlnyomó többséged megfagy. Letiltja az a gondolat, hogy valami forradalmi dologgal kell előállnia, mint még soha.

Azt javaslom azonban, hogy fogalmazzuk meg újra a követelményt. Fogja a hátizsákját, és gondoljon valamire, amin még javíthatna. Itt van a különbség az innováció és a feltalálás között! Az innovációs címke korlátozza a kihívást egy bomlasztó és megközelíthetetlen koncepció megtalálásában, míg az újratalálási címke sokkal barátságosabb. Azt sugallja, hogy ez már van valami, amin csak javítania kell. Jobb megoldás, megfizethetőbb megoldás. A feltalálás a leghatékonyabb módja annak, hogy megbirkózzon a körülötted lévő változásokkal és kihívásokkal. Ez valami megvalósítható. Sokan el tudjuk képzelni a hátizsák fejlesztését, de nagyon kevesen tudnak majd egy teljesen új módszert találni az 5 kilogrammos tárgyak hordozására.

Ez a gyakorlat megmutatja nekünk, hogy amikor a kihívást más módon fogalmazzák meg, nyitottak vagyunk a változásra és készek vagyunk csatlakozni az új változathoz. Változik az, ahogyan reagálunk a változásokra. Hirtelen a változás valaminek tűnik, amit képesek vagyunk kezelni.

Cégünk tapasztalatai ugyanazt tárják fel. Ha azt javasoljuk az ügyfél alkalmazottainak, hogy készítsenek egy innovációt, találjanak ki valamit, akkor többségük feladja, mert az évek során meg voltak győződve arról, hogy ez számukra nagyon nehéz vagy akár lehetetlen is. Amikor azt javasoljuk nekik, hogy találjanak fel újra valamit, amit már nagyon jól ismernek, javítsanak valami konkrét dolgot, találjanak új funkciót valamihez, ami már megvan, meggyőzzük őket, hogy vegyenek részt benne.

Ezért íme a kihívás az Ön számára! Gondolj valamire, a szakmai vagy a személyes életedből, amellyel most nehézségekkel szembesülsz. Talán a munkakörnyezetről szól: az értekezletek nem túl eredményesek. Vagy talán a termékcsalád nem úgy árul, ahogy szeretné. Vagy talán nehéz kapcsolata van egy családtaggal: édesanyád még mindig naponta tízszer felhív, hogy megkérdezd, ettél-e. Bármi! Miután felismerte a problémát, gondold át, mit tehetnél jobban a helyzet ellen. Egy dolgot lehetne javítani, újra feltalálni. Nem kell, hogy forradalmi legyen. Egy apró javulás, amely legalább egy centit a kívánt irányba tolja.

Nadya Zhexembajeva vállalkozó, tanár és előadó, aki újrateremtésre specializálódott. Tanácsot nyújt vezető vállalatoknak világszerte, végigvezeti őket az újrafeltalálási folyamaton, amely lehetővé teszi számukra, hogy megbirkózzanak a gazdaság zavaró változásaival, és megosztja a változáskezeléssel kapcsolatos meglátásait a honlapján közzétett anyagok, valamint tanfolyamok révén általuk szervezett online.

A cikk eredetileg a Biz sz. 336. (2019. október). Ha futárral szeretné megkapni a Biz Magazint, iratkozzon fel ide.