A Microsoft végrehajtotta Japánban a 4 napos munkahetet, amely 40% -kal növelte a termelékenységet;
Egyre több kisvállalat fogadja el a négynapos munkahetet. A közelmúltbeli Microsoft-kísérlet eredményei azt sugallják, hogy még a legnagyobb vállalatoknál is működhet, mivel az egy alkalmazottra jutó termelékenység 40% -kal nőtt - írja a CNN. Mediafax.
A vállalat a nyáron, Japánban vezette be a Work Life Choice Challenge nevű programot, amely augusztus minden péntekjén bezárta irodáit, és minden alkalmazottnak minden héten extra szabadnapot biztosított.
Az eredmények ígéretesek voltak: míg a munkahelyen eltöltött idő drámai módon csökkent, a termelékenység - az egy alkalmazottra jutó értékesítéssel mérve - közel 40 százalékkal emelkedett az előző év azonos időszakához képest - áll a társaság múlt heti közleményében.
A menetrend csökkentése mellett a vezetők arra kérték a munkatársakat, hogy csökkentse az értekezlet és az e-mail válaszidejét.
Azt javasolták, hogy az ülések ne tartsanak 30 percnél tovább. A munkatársakat arra is ösztönözték, hogy teljesen csökkentsék a találkozók számát egy online üzenetküldő alkalmazás használatával (természetesen a Microsoft).
A hatások elterjedtek. A vállalat szerint Japán 2280 Microsoft-alkalmazottjának több mint 90 százaléka később azt mondta, hogy hatással vannak rájuk az új intézkedések.
A program minden hét elején történő befejezésével a vállalat más erőforrásokat, például áramot tudott megtakarítani.
A kezdeményezés időszerű. Japán régóta túlhajszolt és egyes esetekben végzetes kultúrát folytat. A probléma nagyon súlyos, még egy kifejezést is kitaláltak rá: a karoshi túlterheléssel, stressz okozta betegséggel vagy súlyos depresszióval járó halált jelenti.
A kérdés 2015-ben vonzotta a nemzetközi figyelmet, amikor a japán Dentsu reklámóriás munkatársa karácsony napján öngyilkos lett. Később tokiói tisztviselők szerint a személyzet túl sok túlórát dolgozott.