A modell középpontjában álló piramisszervezési küldöttség - Menedzsment kérdések - Le blog d;
Egy korábbi bejegyzésemben a különböző szervezetek öt fő típusának megkülönböztetését javasoltam a tekintély felosztásának módjától függően: személyre szabott, bürokratikus, piramisos, kettős és sejtes szervezet.
Az első bejegyzést a személyre szabott szervezésnek, egy másodikat a bürokratikus szervezésnek, egy harmadikat a kettős szervezésnek, egy negyediket pedig a mobil szervezetnek szentelték. Ezt a piramisszervezésnek szentelték.
A nagyvállalatok operatív tevékenységének gerince
Ha szervezésre gondolsz, a piramismodell spontán eszembe jut. A piramis kétségtelenül a szervezetek leggyakoribb képviselete, legalábbis a 20. században. Gyakran a szervezeti és kezelési kézikönyvekben bemutatott módszerek és eszközök a piramis modellből származnak, anélkül, hogy az utóbbit kifejezetten megneveznék; mintha nyilvánvaló lenne, és mintha csak egy szervezeti modell létezne.
A "való életben", amely nagyban eltérhet a művek tartalmától, a piramisszervezet gyakran a nagyvállalatok operatív tevékenységének középszintjén található. Gyakran „vonalnak” nevezik őket, szemben a „személyzetnek” minősített támogató funkciókkal. Az "üzleti csoport", az "üzleti egység", az "üzletág" szervezete ... gyakran a piramis modell.
A "vonal" hierarchikus piramisok formájában jelenik meg, minden szinten egy vezetővel, aki a magasabb rangú piramis, amelyhez vezetőként tartozik, és az alacsonyabb rangú piramis koordinációjáért felel. hierarchikus tekintélye.
A hatáskör átruházása
A piramismodellben a menedzser egy saját menedzserének, az N + 1-nek delegált jogkört kap, amit általában mondunk. Viszont hatáskörének egy részét munkatársaira, az N-1-re ruházza át. Vezetői helyzetben ugyanezt teszik saját alkalmazottaikkal stb. Ebben az értelemben minősíti Henry Mintzberg a döntéshozó hatalom vertikális decentralizációjának ilyen típusú elosztását.
E mechanizmus teljes megértéséhez érdemes szem előtt tartani, mi különbözteti meg a törvényi hatáskör három fő típusát:
- a hierarchikus hatáskör az emberek felhatalmazása. A végrehajtó hatalomhoz hasonlóan az operatív tevékenység területén (a munka végrehajtása, az eredmények előre meghatározott célok szerinti előállítása stb.) Gyakorolják. Általában a jutalom (bónusz, fizetésemelés, előléptetés stb.) És szankció (figyelmeztetés, elbocsátás, elbocsátás stb.) Hatalmává válik. Amit általában "sárgarépának és botnak" neveznek.
- a funkcionális hatáskör átruházott hatáskör a tevékenységek felett. A törvényhozói hatalomhoz hasonlóan a cselekvési módok területén is gyakorolják, vagyis a dolgok elvégzésének és az erőforrások (emberi, pénzügyi, technológiai stb.) Felhasználásának módjában. Ez a szabályok kiadásának és a helyes alkalmazásuk figyelemmel kísérésének képességét jelenti.
- Végül az illetékes hatóságot ismeretek és készségek alapján delegálják. Ez lehetővé teszi, hogy a szakértői körébe tartozó döntéshozatali folyamat előtt konzultáljon veled.
Ami alapvetően megkülönbözteti a piramismodellt a duális modelltől, az az, hogy az első, a hierarchikus és a funkcionális tekintélyek egyaránt a „vonal” kezében vannak, míg a másodikban megosztják őket a „vonal” között. ". A piramis modellben a támogató funkcióknak (pénzügy, emberi erőforrások, minőség stb.) Csak egy illetékes hatóság van. A döntés meghozatala előtt véleményt mondanak, de nem döntenek. A "vonal" vezetői az egyetlen "mesterek a fedélzeten".
Következésképpen a döntéshozatali hatáskör vertikális decentralizációja a hierarchikus hatóság (az N szinten minden vezetőnek hierarchikus hatáskörrel rendelkezik az N-1 szintű munkatársaival szemben) és a funkcionális (minden vezetőnek joga van a munkáját megszervezni és koordinálni). felelősségi kör).