A Nestle Global a kontextusban közli 2020 első negyedéves pénzügyi eredményeit
Nehéz kontextusban, amely jelentős hatást gyakorol a közösségekre, a vállalatra Fészkel azt a küldetést vállalja, hogy nemcsak a közösségek megbízható partnere marad, hanem szilárd munkáltató és üzleti partner is. 2020 első negyedévében globálisan:
• Szerves növekedés tapasztalható 4,3%, valódi belső növekedéssel (RIG) 4,7% és árazása -0,4%. A növekedést a 2004 - ben végzett tevékenységek támogatták Egyesült Államok és EMENA övezet. AOA zóna (Ázsia, Óceánia és Afrika a Szaharától délre fekvő területein) az eladások hirtelen visszaesést mutattak.
• Az összes jelentett értékesítés 6,2%, akár 20,8 milliárd CHF (2019 első 3 hónapjához képest: 22,2 milliárd CHF). A felvásárlások - anélkül, hogy figyelembe vennék az elidegenítéseket - az eladásokkal csökkentek 4,7%, és a deviza csökkentette az eladásokat 5,8%.
A COVID-19 hatása jelentősen változott a földrajzi területtől, a termékkategóriától és az értékesítési csatornától függően, attól függően, hogy mikor tört ki a járvány, a korlátozások szintjétől és a fogyasztói magatartástól:
• Földrajzi területek: A legtöbb piac, különösen Észak-Amerikában és Európában
márciusban jelentős növekedést regisztrált, amelyet részben a viselkedés is támogatott
élelmiszertároló fogyasztók.
• Termék kategóriák: Ebben az időszakban láthatóan megnőtt a kereslet
nélkülözhetetlen, alapvető termékek. Termékek az Élelmiszer kategóriából, Purina PetCare termékek,
A Nestlé Health Science kávé és termékek jelentős növekedésről számoltak be.
• Értékesítési csatornák: Valamennyi piacon jelentős változások történtek
az otthonon kívüli élelmiszer-fogyasztásról az otthoni fogyasztásra való áttérés. Generált értékesítés
az e-kereskedelem nőtt 29,4%, legyőzni, először, 10% a csoport teljes értékesítéséből.
EMENA térség (Európa, Közel-Kelet és Észak-Afrika)
A szerves növekedés 7,1%, magas valós reálnövekedéssel (RIG) 8,2%. Az árak csökkentek 1,1%, mivel a deflációs tendenciák továbbra is befolyásolták az élelmiszer- és kiskereskedelmi szektort a legtöbb európai piacon. A deviza negatív hatással volt az eladásokra, azonban ezek növekedtek 0,4% EMENA-ban, ig 5,3 milliárd CHF márciusi átmeneti emelés alapján.
EMENA övezet egyszámjegyű organikus növekedésről számolt be, a piaci részesedés növekedésével a legtöbb termékkategóriában és földrajzi területen. Különösen erőteljes növekedés tapasztalható Németországban, Oroszországban, Izraelben és Spanyolországban. Két számjegyű szerves növekedést regisztráltak az élelmiszerek, italok, a Purina PetCare és a csecsemők és kisgyermekek táplálkozási termékei számára. .
A kulináris termékek iránti magas fogyasztói igényről minden szegmensben beszámoltak, különösen a Maggi és Kert ínyenc. A kávé erősen megnőtt Starbucks és Nescafé. Purina PetCare továbbra is emelkedő tendenciát mutat, a márkák által vezérelt megosztottság Felix, Purina ONE és Tails.com. A csecsemők és kisgyermekek táplálkozási termékeinek kategóriájában a legtöbb földrajzi területen nőtt a fogyasztói kereslet, különösen az anyatej-oligoszacharidokkal (HMO) dúsított termékek iránt. Része házon kívüli Nestlé Professional kétszámjegyű csökkenést regisztrált az eladásokban. Újabb csökkenést regisztráltak a kategóriában Nestlé Waters.
E csökkenések ellenére a változatos portfólió biztosította a vállalat rugalmasságát ebben az időszakban. Helyileg az év első negyedévében a Nestlé olyan innovatív termékekkel gazdagította portfólióját, mint pl Nescafé 3in1, Maggi 5 perc, Kit Kat Gold és Ruby, Nesquik minden természetes italkész, Cheerios Oats, After Eight korlátozott nyári kiadás menta és eper ízzel, valamint új, innovatív JOE választékok: Joe Coconut Dreams, Joe Summer Dreams - színes lapokkal és banán- és eperízű tejszínnel ellátott ostyák, ezek már kaphatók az ország üzleteiben.
Globális erőfeszítések és alkalmazkodás a helyi igényekhez a COVID-19 összefüggésében
A válság kezdete óta a Nestlé forrásokat mozgósított a világ minden tájáról, hogy termék- és készpénzadományokkal hozzájáruljon az egészségügyi intézmények, az élelmiszerbankok és más hasonló intézmények támogatásához. A hosszú távú globális partnerségre építve a Nestlé nemzetközi partnerséget kötött A Vöröskereszt és a Vörös Félhold Társaságok Nemzetközi Szövetsége, kiosztva azt 10 millió CHF azonnali végrehajtás céljából 40 ország intézkedések a járványos közösségek támogatására. A közvetlen pénz- és termékadományokhoz hozzáadódik egy nemzetközi platform, amelyen keresztül a vállalat megduplázza a Nestlé alkalmazottainak a Vöröskeresztnek nyújtott adományait.
Helyi szinten a Nestlé Romania által az első szakaszban elkülönített forrásokat szánták 100 000 védőmaszk vásárlása az orvosi rendszer számára. A Vöröskereszten keresztül bezár az Élelmiszerbank, a Jó reggelt Egyesület 1,5 millió Nescafé, Maggi, Nespresso, Joe, Kit Kat, Lion2go, Fitness, Chocapic és Cini Minis adagokat osztottak ki orvosi személyzetnek, hajléktalanoknak és rászoruló családoknak a COVID terjedésének leginkább kitett területeken - 19.
"Ebben a példátlan helyzetben célunk az életminőség javítása és az
Az egészségesebb jövőhöz való hozzájárulás minden eddiginél fontosabb. A mi láncunkban
Gyárainkban és akár otthonainkban is folyamatosan dolgozunk, hogy továbbra is kielégítsük a családok és háziállatok táplálkozási szükségleteit ebben a nehéz időszakban. " megállapított Leszek Wacirz, a Nestlé Románia országos vezetője.
A Nestlé felelőssége az alkalmazottak és a partnerek iránt
A vállalat alkalmazottai teljes mértékben elkötelezettek és keményen dolgoznak a folyamatos fogyasztói ellátás biztosításában. Ebben az összefüggésben a Nestlé további támogatást nyújt az alkalmazottaknak szerte a világon az egészség, a biztonság és a jólét biztosítása érdekében. Helyi szinten a társaság úgy döntött, hogy nem veszi igénybe az állam által nyújtott támogatást, amely a technikai munkanélküli-ellátást jelenti 75% a gazdaságonkénti átlagos bruttó fizetés, tovább biztosítva a tervezett fizetésemelést, valamint az éves jutalmakat.
A vállalat munkatársainak többsége rugalmas munkaprogramot alkalmaz, otthonról, többféle csatornához való hozzáféréssel a kollégákkal, az ügyfelekkel vagy a vállalat fogyasztóival. A helyszíni csapatok számára az összes szükséges védőfelszerelés - maszkok, kesztyű, napellenző - hasznát veszi. A vállalat további intézkedései a munkavállalók fertőzésveszélyének minimalizálására irányulnak, és további biztonsági intézkedéseket hoznak az üzemekben, irodákban és disztribúciós központokban. Ugyanakkor szoros együttműködés van az ellátási lánccal, a disztribúcióval és a kiskereskedelmi partnerekkel az intézkedések végrehajtása érdekében.
megfelelő ellenőrzés és a termelés és a termékek optimális folytatásának biztosítása.
Nemzeti szinten különös figyelmet fordítanak a súlyosan érintett házon kívüli szektor partnereire. Annak ellenére, hogy a Nestlé Professional házon kívüli kategóriában jelentősen visszaesett az értékesítés, a világjárvány idején bevezetett korlátozó intézkedések miatt továbbra is prioritás a szolidaritás a válság által mélyen érintett üzleti partnerekkel, valamint a helyi közösségekkel.