A Nestlé Global ezzel összefüggésben közli 2020 első negyedéves pénzügyi eredményeit
A Nestlé Global a COVID-19 kontextusában bejelenti 2020 első negyedéves pénzügyi eredményeit
Vállalat A Nestlé, a világ legnagyobb élelmiszer- és italgyártó vállalata, a vállalatcsoport egészére kiterjedő pénzügyi eredményeket jelent be 2020 első negyedévében, és organikus növekedésről számol be, 4,3% -kal, a teljes eladások 6,2% -kal csökkent %. A COVID-19 járvány által előidézett nehéz körülmények között a vállalat szoros kapcsolatot tart fenn a hatóságokkal és az üzleti partnerekkel szerte a világon, három fő prioritással: az alkalmazottak egészségének és jólétének védelme, az üzleti folyamatosság biztosítása a fogyasztói igények kielégítése érdekében és a helyi közösségek támogatása.
Nehéz kontextusban, amely jelentős hatást gyakorol a közösségekre, a Nestlé azt a küldetést vállalja, hogy nemcsak a közösségek megbízható partnere marad, hanem szilárd munkáltató és üzleti partner is. 2020 első negyedévében globálisan:
- Szerves növekedés volt 4,3%, a valós belső növekedés (RIG) 4,7%, az árak pedig -0,4%. A növekedést az Egyesült Államokban és az EMENA térségében végzett tevékenységek támogatták. Az AOA-ban (Ázsia, Óceánia és Afrika szubszaharai térsége) az eladások hirtelen visszaestek.
- A teljes jelentett értékesítés 6,2% -kal 20,8 milliárd CHF-re csökkent (2019 első három hónapjához képest: 22,2 milliárd CHF). Az akvizíciók az értékesítések nélkül 4,7% -kal, a devizaárfolyamok pedig 5,8% -kal csökkentették az értékesítést.
A COVID-19 hatása jelentősen változott a földrajzi területtől, a termékkategóriától és az értékesítési csatornától függően, attól függően, hogy mikor tört ki a járvány, a korlátozások szintjétől és a fogyasztói magatartástól:
- Földrajzi területek: A legtöbb piac, különösen Észak-Amerikában és Európában, jelentősen növekedett márciusban, részben a fogyasztói élelmiszerek tárolási szokásainak köszönhetően.
- Termék kategóriák: Ebben az időszakban láthatóan megnőtt az alapvető termékek iránti kereslet. Termékek az Élelmiszer kategóriából, Purina PetCare termékek, A Nestlé Health Science kávé és termékek jelentős növekedésről számoltak be.
- Értékesítési csatornák: Valamennyi piacon jelentős változások történtek a házon kívüli élelmiszer-fogyasztásról az otthoni fogyasztásra való áttérésben. Az e-kereskedelem értékesítése 29,4% -kal nőtt, első alkalommal meghaladva a csoport teljes értékesítésének 10% -át.
EMENA térség (Európa, Közel-Kelet és Észak-Afrika)
A regisztrált szerves növekedés 7,1% volt, magas reál belső növekedéssel (RIG), 8,2% -kal. Az árak 1,1% -kal csökkentek, mivel a deflációs tendenciák továbbra is befolyásolták az élelmiszer- és kiskereskedelmi szektort a legtöbb európai piacon. A deviza negatív hatással volt az árbevételre, azonban az EMENA-ban 0,4% -kal, 5,3 milliárd CHF-re emelkedett a márciusi átmeneti növekedés alapján.
Az EMENA területe egyszámjegyű szerves növekedésről számolt be, a piaci részesedés növekedésével a legtöbb termékkategória és földrajzi terület tekintetében. Különösen erőteljes növekedés tapasztalható Németországban, Oroszországban, Izraelben és Spanyolországban. Két számjegyű szerves növekedést regisztráltak az élelmiszerek, italok, a Purina PetCare és a csecsemők és kisgyermekek táplálkozási termékei számára.
Minden szegmensben nagy volt a fogyasztói igény a kulináris termékek iránt, különösen a Maggi és a Garden Gourmet termékek iránt. A kávé erőteljesen nőtt, köszönhetően a Starbucks-nak és a Nescafének. A Purina PetCare továbbra is emelkedő tendenciát mutat, a divízió a Felix, a Purina ONE és a Tails.com márkák által vezetett. A csecsemők és kisgyermekek táplálkozási termékeinek kategóriájában a legtöbb földrajzi területen nőtt a fogyasztói kereslet, különösen az anyatej-oligoszacharidokkal (HMO) dúsított termékek iránt. A Nestlé Professional házon kívüli részlege kétszámjegyű csökkenést ért el az értékesítésben. Újabb visszaesés volt a Nestlé Waters kategóriában.
E csökkenések ellenére a változatos portfólió biztosította a vállalat rugalmasságát ebben az időszakban. Helyileg az év első negyedévében a Nestlé olyan innovatív termékekkel gazdagította portfólióját, mint a Nescafé 3in1, a Maggi 5 Minute, a Kit Kat Gold és Ruby, a Nesquik All Natural Ready in Drink, Cheerios Oats, After Eight korlátozott nyári kiadás menta és eper íz, valamint új, innovatív JOE választékok: Joe Coconut Dreams, Joe Summer Dreams - ostya színes lepedővel és tejszín tejjel, banán és eper ízzel, ezek már kaphatók az ország üzleteiben.
Globális erőfeszítések és alkalmazkodás a helyi igényekhez a COVID-19 összefüggésében
A válság kezdete óta a Nestlé forrásokat mozgósított a világ minden tájáról, hogy termék- és készpénzadományokkal hozzájáruljon az egészségügyi intézmények, az élelmiszerbankok és más hasonló intézmények támogatásához. A hosszú távú globális partnerségre építve a Nestlé nemzetközi partnerséget kötött a Vöröskereszt és a Vörös Félhold Társaságok Nemzetközi Szövetségével, 10 millió svájci frankot különített el a támogatásra szolgáló intézkedések közel 40 országbeli azonnali végrehajtására. a járvány által érintett közösségek. A közvetlen pénz- és termékadományokhoz hozzáadódik egy nemzetközi platform, amelyen keresztül a vállalat megduplázza a Nestlé alkalmazottainak a Vöröskeresztnek nyújtott adományait.
Helyi szinten a Nestlé Romania által az első szakaszban elkülönített forrásokat 100 000 védőmaszk vásárlására szánták az orvosi rendszer számára. A Vöröskereszten keresztül az Élelmiszerbank, a Jó reggelt egyesület csaknem 1,5 millió adag Nescafét, Maggit, Nespressót, Joe-t, Kit Kat-ot, Lion2go-t, Fitness-t, Chocapic-ot és Cini Minist osztottak szét az egészségügyi személyzetnek, rokonok és rászoruló családok nélküli emberek a COVID terjedésének leginkább kitett területeken - 19.
"Ebben a példátlan helyzetben minden eddiginél fontosabb célunk az életminőség javítása és az egészségesebb jövő elősegítése. Ellátási láncunkban, gyárainkban és akár otthonainkban is folyamatosan dolgozunk annak érdekében, hogy továbbra is kielégíthessük a családok és háziállatok táplálkozási szükségleteit ebben a nehéz időszakban. ” - mondta Leszek Wacirz, a Nestlé Románia országos vezetője.
A Nestlé felelőssége az alkalmazottak és a partnerek iránt
A vállalat alkalmazottai teljes mértékben elkötelezettek és keményen dolgoznak a folyamatos fogyasztói ellátás biztosításában. Ebben az összefüggésben a Nestlé további támogatást nyújt az alkalmazottaknak szerte a világon az egészség, a biztonság és a jólét biztosítása érdekében. Helyi szinten a vállalat úgy döntött, hogy nem jut hozzá az állam által nyújtott támogatáshoz, a gazdaság átlagos bruttó fizetésének 75% -át kitevő technikai munkanélküli-ellátáshoz, továbbra is biztosítva a tervezett béremeléseket, valamint az éves bónuszokat.
A vállalat munkatársainak többsége rugalmas munkaprogramot alkalmaz, otthonról, többféle csatornához való hozzáféréssel a kollégákkal, az ügyfelekkel vagy a vállalat fogyasztóival. A helyszíni csapatok számára az összes szükséges védőfelszerelés - maszkok, kesztyű, napellenző - hasznát veszi. A vállalat további intézkedései a munkavállalók fertőzésveszélyének minimalizálására irányulnak, és további biztonsági intézkedéseket hoznak az üzemekben, irodákban és disztribúciós központokban. Ugyanakkor szoros együttműködés van az ellátási lánccal, a disztribúcióval és a kiskereskedelmi partnerekkel a megfelelő ellenőrzési intézkedések végrehajtása, valamint a termelés és a termékek optimális folytatásának biztosítása érdekében.
" Az alkalmazottaink támogatására összpontosítunk, akár védőeszközök biztosításával, akár az otthoni munkavégzés megkönnyítésével, ahol lehetséges. Szolidaritást mutatunk a helyi üzleti partnerekkel is, akiknek tevékenysége részben a Nestlével való együttműködésen alapul, a kávéfőzők bérleti díjának ideiglenes felfüggesztésével, összesen csaknem 3 millió RON értékben. Fenntartottuk a fizetésemeléseket és az éves bónuszokat, és úgy döntöttünk, hogy nem folyamodunk állami támogatási intézkedésekhez. Közvetlenül 1,5 millió kávé és adag Nescafé, Nespresso, Maggi, Joe, KitKat, Oroszlán, Chocapic, Fitness és Cini Minis energiát, közvetlenül vagy szociális partnereink útján adományoztunk 100 000 védőmaszkkal együtt, az egész ország kórházai és az érintett közösségek számára. Folytatjuk a helyi közösségek, partnereink és a hatóságok támogatását ezekben a nehéz időkben, és a szolidaritáson alapulunk a gazdaság fellendülésének támogatásában. " , - mondta Leszek Wacirz, a Nestlé Románia országos vezetője.
Nemzeti szinten különös figyelmet fordítanak a súlyosan érintett házon kívüli szektor partnereire. Annak ellenére, hogy a Nestlé Professional házon kívüli kategóriában jelentősen visszaesett az értékesítés, a világjárvány idején bevezetett korlátozó intézkedések miatt továbbra is prioritás a szolidaritás a válság által mélyen érintett üzleti partnerekkel, valamint a helyi közösségekkel.
A Nestlé Professional készülékek bérleti díjának felfüggesztéséről szóló döntés csaknem 3 millió lejes további tőkét kínál az otthonon kívüli üzleti partnerek számára, ezzel támogatva vállalkozásuk folyamatosságát a kritikus időszakban. A kategória munkatársai napi szinten támogatják tevékenységüket a pályán, és az országos kampányokban ki nem osztott díjakat kávé- és kávéfőzőkké alakították át Románia 10 kórházának egészségügyi személyzete számára, valamint a viziere.ro segítségével készített és adományozott orvosi berendezések gyártására szolgáló anyagokká. . Ezek a lépések a külföldön kívüli szektor támogatását célzó globális kampány részei, a "Mindig nyitva állnak számodra", amelyhez 500 millió CHF alapot hoztak létre.
További részletek a Csoport által jelentett eredményekről itt .
További részletek az IFRC-vel való partnerségről itt .
* A jelenlegi pénzügyi beszámolásra csoportszinten a nemzetközi pénzügyi szabályok és szabványok vonatkoznak.