A Rights Stadionok német elnevezése Profifu; labda - stadion világ

Az összes Bundesliga, 2. és 3. osztály helyszíneinek 66,1% -a eladta névadási jogát. Egy pillantás a támogató vállalatokra megmutatja, hogy miért a regionalitás a döntő kritérium.

A Bundesliga stadion forgalmazása vagy elnevezési jogainak megszerzése gyakran jövedelmező üzlet mind az üzemeltetők, mind a szponzorok számára. De még az alacsonyabb ligák kisebb stadionjai is profitálhatnak névadási jogaik marketingjéből - és sok szempontból. Míg a stadionok és arénák elnevezési jogainak forgalmazása évek óta megalapozott gazdasági tényező a sport- és rendezvényszolgáltatások működésében az Egyesült Államokban, és a támogató vállalatok számára szervezett nagy marketing kampányok nélkülözhetetlen részévé vált, mindenekelőtt Németországban a régió iránti elkötelezettség és új regionális piacok kifejlesztése, amelyek a legnagyobb ösztönzést jelentik a vállalatok számára a stadion névadási jogának megszerzésére.

Bár számos sportlétesítményben és multifunkcionális arénában a névadási partnerségbe fektetett összegek egyértelmű eltéréseket mutatnak az amerikai piachoz képest, a King Football szinte ugrást tett az amerikai szférákba: Átlagosan egy Bundesliga-klub 3, Évente 2 millió euró a stadionja névadási jogáért. Összehasonlításképpen: Az amerikai NFL-ben ez az éves átlag átlagosan 7 millió euró. Itt kell megjegyezni, hogy a vállalatok és szövetségek többnyire hallgatnak a pontos szerződéses módokról, és ezért az évente kifizetett összegek megalapozott becsléseken alapulnak. Csak az SV Werder Bremen közölte nyilvánosan a Wohninvest Holding GmbH-val történő névadási partnerségből származó éves bevételét, amely évi 3 millió eurót tesz ki. A német stadionban az éllovasok az FC Bayern München Allianz Arénája és az FC Schalke 04 VELTINS-Arénája, amelyeknek becslések szerint évente körülbelül 6 millió eurót kellene összegyűjteniük stadionjuk névadási jogáért.

Még akkor is, ha a névadási jogok pénzügyi értéke gyorsan csökken a Bundesliga nagy futballtemplomaitól eltekintve, és csak nagyon kevés ügylet közelíti meg a 2. Bundesliga egymillió eurós szintjét, a kisebb stadionok továbbra is profitálhatnak névadói jogaik forgalmazásából. Vállalati szempontból pedig van értelme befektetni a kisebb, regionális stadionok névadási jogaiba is - különös tekintettel sok szakértő azon hipotézisére, miszerint a névadási jog hatékonyabb lehet, mint mondjuk egy ing szponzorálása, mivel sok esetben az ár-teljesítmény arány különösen fontos olcsó, mivel egy ilyen üzlet általában átfogó márkajelzést tartalmaz a stadion belsejében és környékén.

A német stadion üzemeltetőinek és tulajdonosainak mintegy 66% -a felismerte ezt a lehetőséget: a Bundesliga, a 2. Bundesliga és a 3. liga 56 stadionjából 37 eladta névadási jogát - a Bundesligában található a BORUSSIA, az An der Alten Försterei stadion -PARK-nak és az Olimpiai Stadionnak csak három stadionja van, amelyek nem forgalmazzák névadási jogukat. Még a 2. Bundesligában is 18 stadionból 13 van, amely cégnevet integrált a stadionnevükbe - és évente átlagosan 779 091 euróban fizethető. A 3. ligában azonban az eladott névadási jogok aránya a 20 stadionból 9-nél csak 45% - az évente kifizetett összegek átlagosan évi 426.000 eurót tesznek ki.

A névadási ügyletek átlagos időtartama Németországban az összes bajnokságban körülbelül 12,1 év, az Allianz Aréna egyértelműen kiemelkedik a többi stadion közül, 40 éves szerződéssel. Általánosságban elmondható, hogy a Bundesligában a szerződéseket lényegesen hosszabb időtartamra kötik meg, mint az alacsonyabb bajnokságokban. Míg a Bundesligában az átlagos szerződési idő 15,4 év, a 2. és a 3. ligában az átlag csak 8,9 év.

A BayArena, a Volkswagen Arena és a BRITA-Arena három kivétel a német profi futballban. A névadó Bayer és a Volkswagen egyaránt birtokol részvényeket a megfelelő holdingokban, és ezt követően korlátlan ideig rendelkeznek névadási jogokkal. A BRITA Aréna szintén határozatlan ideig viseli a nevét, mivel a harmadosztályú stadion építését nagyrészt a BRITA AG finanszírozta.

Ezek a névadó

A legfrissebb éves jelentések szerint a német stadionok névadója átlagosan 26,7 milliárd euró forgalmat ért el 2018-ban. A különbségek - még a bajnokságon belül is - alig lehetnek nagyobbak: A globális vállalatoktól kezdve a közepes méretű családi vállalkozásokig minden méretben jelen vannak a vállalatok. Az elmúlt év értékesítéseit tekintve az autóipar 5 vállalata (köztük a Continental gumiabroncsgyártó) van a top 10-ben. Az Allianz SE és a HDI csoport a két legnagyobb biztosítótársaság Németországban, valamint a Bayer AG és a Merck KGaA két nagy gyógyszergyár ismét a top 10-be került.

Korlátolt felelősségű társaságok és részvénytársaságok uralják a névadó cégek piacát. Klaus-Michael Kühne és Thomas Sommer mellett két magánbefektető is képviselteti magát a 2. Bundesligában. Míg az ingatlanügynök neve és Fürth szülötte, Thomas Sommer a Sportpark Ronhof nevében | Thomas Sommer, a hamburgi születésű Klaus-Michael Kühne úgy döntött, hogy nem írja be a Volksparkstadion márkanevet.

Manapság a névadási jogok eladása részben egzisztenciális jövedelemforrás a klubok és az üzemeltetők számára. Ennek ellenére a hagyományos helyszínekkel rendelkező klubok rajongói ritkán válnak névváltoztatással. Ennek eredményeként a támogató vállalatoknak gyakran két front közül kell választaniuk: Egyrészt az egyértelmű cégmárka hozzájárul a magasabb szintű tudatossághoz és a nagyobb hirdetési hatékonysághoz, másrészt egy ilyen lépés nagyon negatív hatással lehet a vállalat hírnevére és imázsára is - különösen, ha a szponzor egy régióbeli vállalat. Ezért sok helyen a vállalatok kompromisszumokat kötnek, és megpróbálják a lehető legdiszkrétebben beépíteni cégnevüket az új stadionnévbe - vagy akár teljesen nélkülözni.

Nürnbergben a Consorsbank, a BNP Paribas márkanév még teljesen lemondott egy cégmárkáról, és a stadiont egy nürnbergi klublegendáról nevezte el a Max Morlock Stadionban - a nürnbergi rajongók örömére. Még az SC Freiburg otthonában, a Schwarzwaldstadionban sem hívja fel azonnal a figyelmet a névadó partner - a Schwarzwald Tourismus GmbH. Az Atwohninvest WESERSTADION legalább megpróbálta kissé befogadni a hagyományőrzőket, ahogy Michele Vulcano, a Wohninvest Holding GmbH PR vezetője kifejti: „A mi szempontunkból ez egy ideális kompromisszum. A hagyomány megmarad a Weserstadion név folytatásával. "

Elkötelezettség az egyesület és a régió iránt

Egy másik stratégia, amelyet a vállalatok a stadion névadási jogainak megszerzésével folytatnak, az úgynevezett piacra lépés stratégia. A vállalatok új regionális piacokat próbálnak megnyitni, vagy gyorsan megalapozni a meglévő piacokat azáltal, hogy név szerint említik őket egy igen gyakran látogatott sportlétesítményben, amelyet a magas média jelenlét jellemez, különösen a Bundesliga működésében. Kiemelkedő példaként említhető a Volksparkstadion: amikor az amerikai AOL médiacsoport 2001-ben belépett a német piacra, a társaság megszerezte a Volksparkstadion névadási jogát, amelyet később hét évig AOL Arénának hívtak. Függetlenül attól, hogy melyik stratégiát követi a vállalat: A stadion névadási jogainak megszerzése mindig erős elkötelezettség a klub és a régió iránt. (Stadionwelt, 2019. november 25.)

Kérjük, jelentkezzen be a további olvasáshoz.