A sukeavai cipőgyártó, Denis, teljes szívéből azt akarja, hogy a határokon túl is harcoljon
Szerző: Ana Alexa/Megjelenés dátuma: 2014-03-11 10:03
Ana és Ilie Cornea, a Denis - 2013-ban 9 millió euró családi vállalkozás - tulajdonosai be akarják bizonyítani, hogy a helyi piacon való hosszú ideig tartó jelenlét után az általuk létrehozott márka a nemzetközi piacokra is rákényszerülhet. Már három ukrajnai üzletével a Suceava-gyártó idén is Amerikában kívánja megtenni az első lépéseket. A Cornea házaspár célja egyértelmű: 5 év múlva Denisnek körülbelül 100 üzlete lesz a világon.
Ami a Denis 2013-as mérlegében látható - 15% -os növekedés 2009-hez képest, 9 millió eurós forgalomig, egy olyan piacon, amely a válság elmúlt éveiben több mint 30% -kal esett vissza - - nagymértékben az a tény, hogy a sukeavai cipőgyártó és -kereskedő a megfelelő időben formázta cipőjét.
Pontosabban: "nagyon jól tárgyaltunk a beszállítókkal, folytattuk a minőségi áruk gyártását, és továbbra is összhangban álltunk azzal a tétünkkel, hogy nemzetközivé válunk" - magyarázza Ana Cornea (Fénykép), a társaság vezetője és részvényese.
A sukeavai producer túl akar lépni a határokon, és a vállalat által kifejlesztett prémium márka - Denis - már három saját, Kijevben megnyílt üzletének polcán van. De a nagy kihívás ebben az évben lesz, amikor Denis be akar lépni a világ egyik legnagyobb piacára - az Egyesült Államokba (olyan városokban, mint New York, Beverly Hils stb.). Az ambíciók azonban még ennél is nagyobbak, mivel a sukeavai termelő nemzetközi terjeszkedésének listáján Oroszország, Franciaország, Olaszország vagy Nagy-Britannia szerepel.
A bővítés apropóján a tulajdonosok Denis tervei szerint 2014-ben újabb 10 üzletet nyitnak meg, az országban és külföldön egyaránt. Jelenleg a kampány 35 üzletből áll, három márkanév alatt - Denis (prémium márka, 2 üzlet Kijevben), a Why Denis (12 üzlet az országban és egy Kijevben) és az Anna Cori & All Shoes (21 üzlet) alatt. az országban).
De vajon a román termelő rendelkezik-e elegendő áruval az értékesítés támogatásához? "2013 a beruházások éve volt - a vállalat beruházási költségvetése 5 millió eurót tett ki, mind a termelés, mind a kiskereskedelem számára" - magyarázza Ana Cornea. Ezen túlmenően saját szucsavai gyárának termelését - 600-800 pár panfofit naponta, amelynek több mint 60% -a nő - teljes egészében az áruházhálózaton keresztül értékesítik.
A Cornea család minden erőfeszítésének célja? "100 üzletet tervezünk öt év alatt ... a megtalált helyektől függően" - árulja el Denis menedzser. 2014 óta Ana Cornea az üzleti élet 10–15% -os növekedésére számít.
„Nagyon gondosan választjuk meg üzleteink helyszíneit, maximálisan odafigyelünk az egységek elrendezésére, egy üzlet beruházása átlagosan 150 000 euró, ha beleszámítjuk az árukészleteket. Az összegek azonban területtől függően eltérőek "- folytatja Cornea; Denisnek volt a legnagyobb költségvetése Kijevben (150 négyzetméter), amelybe a vállalat negyedmillió eurót fektetett be.
Végül is a Denis termék 99% -ban olasz, az alkotóelem és a formaterv alapján. "Nyersanyagot importálunk Olaszországból. Sokat fektetünk a legmodernebb alkotásokba és technológiákba. A forgalom körülbelül 15% -áról beszélünk. Több mint 5 éve együttműködünk Davide Vaccari olasz tervezővel, ő volt az, aki rányomta bélyegét a vállalat három márkájának kollekcióira ”- teszi hozzá Ana Cornea.
A több mint 25 éves piaci hagyományokkal rendelkező Denis gyártó 2000-ben megnyitotta első cipőüzletét Suceava városában. Három évvel ezelőtt a vállalat bőráruk és kiegészítők gyártásával kezdett foglalkozni. Most 420 alkalmazott (ebből 300 termelésben) dolgozik a Cornea családnál. A Denis teljes üzletágához a legnagyobb mértékben a cipők járulnak hozzá, az ügyfelek által vásárolt összes pár száma 2013-ban 150 000 volt.
Töredezett és változatos, az inhomogén vásárlók preferenciája és az import több mint 90% -ának aránya lefedi a román bőráruk és lábbelik piacát jelenleg 800 millió euróra becsülik. Az árszínvonalon a Denis gyártó olyan márkákkal versenyez, mint a Musette, Otter, Il Passo, Reno, Ecco vagy Bata.