A svájci menedzsment társaság 55. fóruma: "Ne veszítsd el a kapcsolatot"
A Svájci Menedzsment Társaság (SMG) 55. fórumán Zürichben találkozott a globális gazdaság vállalkozóinak ki. Az idén csaknem 300 résztvevővel rendezett konferenciát az "Érintés elvesztése?" Témának szentelték, és arra reflektáltak, amikor a vezetés és az alkalmazottak nincsenek "földhözragadtan" - és hogyan lehet ezt megakadályozni?
Az olyan jeles vendégek, mint Richard Coles tiszteletes, aki a „Pénz és vallás” témában tartott előadást a Svájci Menedzsment Társaság 55. fórumán, megragadta a hallgatóságot. (Kép: zVg)
A Svájci Menedzsment Társaságot 1961-ben alapították a Business Administration Institute (BWI) és a Swiss Management Society (SMG) társaságokból, amelyek az ETH-ból jöttek létre. A svájci gazdaság 1200 vezető döntéshozójával fontos szövetséget képvisel. Hálózati és platformfunkcióján keresztül az SMG inspirációs forrásként szolgál a vállalkozók, a C-szintű vezetés vezetői és az igazgatósági tagok számára, akik stratégiai és operatív irányítási kérdésekkel foglalkoznak.
Az 55. fórumon nemcsak a bátor üzleti kapitányok, hanem a divat, a vallás és a tudomány jeles vendégei is szóltak.
Ilaria Venturini Fendi: «Luxus társadalmi felelősséggel.»
A divatvállalkozó, a tervező és az ökológiai gazdálkodó szakított a gyors fenntarthatóság érdekében. Az Ilaria Venturini Fendi a híres Fendi családból származik. A divatcéget 2001-ben adták el az LVMH Csoportnak, majd 2003-ban elhagyta a céget. Visszatekintve zavarta, hogy minden egyre gyorsabban haladt:
„Ma a gyűjtemények már elavultak, amint elindultak. A globalizáció megtette a maga részét - a divat világával együtt növekvő pénzügyi világgal együtt. " 2006-ban megalapította a Carmina Campust, és ettől kezdve még mindig divatot gyártott, de ma már fenntartható termékként társult társadalmi projektekkel. Folytathatta régi mesterségét - de más perspektívával és más értelemmel. Ma újrahasznosított anyagokból készült termékeket többek között Afrikában és az olasz börtönökben gyártanak.
"A fenntartható termékek kiváló minőségű luxusa és társadalmi projektek kombinációja nem ellentmondás." Ez etikus termékeket hoz létre. A vállalkozó hangsúlyozza, hogy ez „nem jótékonyság, csak munka”.
Kamila Markram: "A tudományt hozzáférhetővé kell tenni a nyilvánosság számára."
Kamila Markram a Frontiers társalapítója és vezérigazgatója, valamint idegtudós és autista kutató az ETH Lausanne-ban. Meggyőződése, hogy a tudomány életeket ment. A tudomány mindig pozitív hatással volt az életre. Például 1,1 milliárd életet mentett meg a vérátömlesztés.
Ma nyolc millió kutató van a világon. Mindig új felfedezések történnek. Rossz hír, hogy ezt a ciklust gátolja a kutatási eredmények közzététele: az évente közzétett 2,4 millió kutatási cikk 80–90% -a a fizetési korlátok mögött rejtőzik. Maguk a kutatók nem férnek hozzá ezekhez a tudományos folyóiratokhoz. Ezeknek egy év embargója van. Ez 2,4 millió éves késést eredményez.
Ennek vége érdekében a Frontiers-t nyitott tudományos platformként alapították. Mindenki világszerte hozzáférhet ezekhez az adatokhoz. A szponzorok és az egyetemek fizetnek azért, hogy a cikkeket nyilvánosan közzétegyék. Ezeket is felülvizsgálják. A Határok ma 444 embert foglalkoztat hét országban. Ráadásul 90 000 író és lektor, aki részmunkaidőben dolgozik. Kamila Markram szerint a platform célja a világ négy kihívásának megoldása:
A 20 000 még nem gyógyított betegség, mindenki számára táplálék, mindenkinek elegendő energia és egy egészséges bolygó. Van remény, mondja Kamila Markram: «A tudomány többször megmentette a földet. A hatalmas előrelépés annak ellenére történt, hogy az adatokhoz való hozzáférés szigorúan korlátozott volt. Amit tennünk kell, a nyilvánosság számára hozzáférhetővé kell tenni a tudományt. Ennek az innováció felgyorsulásához kell vezetnie. "
Richard Coles: "Azoknak az értékeknek, amelyek rugalmassághoz és fenntarthatósághoz vezetik az embereket, stabilitást kell adniuk a dinamikus változásban."
Richard Coles tiszteletes (lásd a képet) most lelkész és a BBC rádiójának bemondója. Fiatalkorában tagja volt a "The Communards" popzenekarnak, amely számos top 10 slágert produkált - köztük a "Don't Leave Me This Way" -t, amely 1986-ban az Egyesült Királyság toplistáinak legkeresettebb száma. Karrier az anglikán egyház lelkészeként. Számára ez egy utazás volt a saját eredetéhez. 40 éves korában kolostorba lépett. Meg akarta ismerni az emberek félelmeit és igényeit. "Itt kell megválaszolni az élet nagy kérdéseit." A hagyományos értékekkel való kapcsolat elvesztéséről és arról, hogy a pénz az új vallás, azt mondta: „Nem hiszem, hogy a pénz új vallás. A pénz olyan eszköz, amelyet pozitívan vagy negatívan lehet felhasználni. "
Az egyház üzleti modellje nem téves, egyáltalán nem üzleti modell. Belülről akarja megváltoztatni az egyházat. «Az egyház a hagyományos és konzervatív képviseletet képviseli, ugyanakkor nagyon fontos üzenetei is vannak. Azoknak az értékeknek, amelyek rugalmassághoz és fenntarthatósághoz vezetik az embereket, stabilnak kell lenniük a dinamikus változásokban.
Risto Siilasmaa: "Beszéltünk arról a viselkedésről, amely a lehető legsikeresebb keretet hozza létre."
Risto Siilasmaa 2012 óta a Nokia Corporation elnöke. 2008 óta az Igazgatóság tagja, ezért átélte a finn vállalat teljes válságát. Az emberek összekapcsolása volt a Nokia technológiai csoport régóta használt szlogenje, amíg el nem vesztette világpiaci vezető szerepét. A cég már 150 éves. Ezenkívül televíziókat, számítógépeket, gumiabroncsokat és tisztító kendőket is gyártott. 2008-ban a Nokia 50 százalékos részesedéssel rendelkezett a globális mobilpiacon.
Amikor Risto Siilasmaa 2012-ben a Nokia elnökévé vált, a társaság évente kétmilliárdos veszteséget szenvedett. A csőd időpontját már előre jelezték. Ma a Nokia egy másik vállalat. Az egész átalakulás során rendkívül sok adminisztratív találkozóra került sor. Risto Siilasmaa:
«Az erős közös munka új bizalmat keltett. Beszéltünk arról a viselkedésről, amely a lehető legsikeresebb keretet hozza létre. " Az igazgatóság „aranyszabályokat” dolgozott ki, például: „Szánalmas kudarc az a testületi ülés, ahol nem nevetünk ki hangosan.”
Risto Siilasmaa könyvet írt, hogy minden alkalmazott láthassa, mely hibákat követték el. A Nokia ma nyitott tér és nyitott ajtó politikát él.
Bernard «Bernie» Ecclestone: «Az emberek könnyen bíznak abban, amikor azt teszik, amit mondanak.»
Bernard "Bernie" Ecclestone 40 évig volt a Forma-1 főnöke. Vállalkozó "ösztönből". Miután karrierjét egy benzin/benzin vállalatnál kezdte, később motorkerékpárokat értékesített, és Kentben megalapította a motorkerékpár- és autógyártók legnagyobb forgalmazói hálózatát. Diverzifikálta az ingatlanokat, és elkezdte részvételét a motorversenyzésben.
16 éves kora óta motorversenyeket, később autóversenyeket vezetett. Aztán ő vezette a Lotus F2 csapatát, majd később megvette a Connaught Forma-1-es csapatot és a Brabham-et. 1972-ben gyakorlatilag átvette a Forma-1-et és 1987-ben eladta Brabham-et, hogy teljes egészében a sportág fejlesztésének szentelje magát. Egyedül átalakította a Forma-1-et a gazdag versenyzők drága hobbijából a több milliárd dolláros globális üzleti vállalkozássá és a világ legnépszerűbb éves sporteseményévé, amely napjainkban zajlik.
Visszatekintve opportunista módon élte meg életét: „Nem érdekel, mi van a jövő héten. Akkor kezelem a dolgokat, amikor ott vannak, és kihasználom a lehetőségeket. " Semmit sem tenne másképp: „Nem bánom. Mindig a legelején gondolkodom azon, hogy megéri-e. " Meg kell értenie önmagát, mindkét lábát a földön kell tartania, és a lehető legtöbbet kell kihoznia magából: „Ez azt is jelenti, hogy normális marad. Bármit szerveztem, magam csináltam. "
Ilyen hosszú idő után könnyen lemondott: "kirúgtak". Könnyű volt megbízni másokban: "Könnyű, ha azt csinálják, amit mondanak." A jövőről azt mondta: "Amíg egy sport szórakoztatja a közönséget, életben marad."
Hogyan maradhat személyesen kapcsolatban a jövőben
Az „érintés elvesztése” nem új keletű, csak gyakran elnyomták - magyarázza Wolfgang J. Pfund, a Suva személyzeti és logisztikai vezetője. A főnökök maguk köré gyűjtötték az alkalmazottakat, majd elmondták, hogy jó kapcsolatban állnak és kapcsolatban állnak egymással. Pfund: „Nagy lehetőség van őszintébbé válni. A párkapcsolat témája a holnapi téma. "
Ide tartozik például a szünetek kultúrájának elvesztése. De a bántalmazás nélküli vitatkozás is fontos része a kapcsolatnak. - Engedje meg az érzelmeket, váljon kézzelfoghatóvá, észrevehetővé, álljon ki mellettük, amikor a dolgok nem mennek olyan jól.
«Az ügyfelek mindig rugalmasabbak és mindig új dolgokra vágynak. Aztán a vállalatok megtapasztalják, hogy alkalmazottaiknak különböző okokból új igényei és értékei vannak ”- mondja Thomas Vollmoeller, az XING vezérigazgatója és a kununu GmbH vezérigazgatója. A változás befogadását szorgalmazza, pozitívnak látja a változásokat, és maga is aktívan alakítja azokat.
Az „érintés elvesztésének” sok köze van a bizalomhoz - mondja Antoinette Weibel, a St. Galleni Egyetem emberi erőforrás menedzsmentjének rendes professzora. A vállalatok általában a bizalmatlanság irányába csúsznak, mert a menedzsment erősen hisz a (siker) számokban. Az ő feladatuk megmutatni, hogy mennyi pénzt veszíthet el, ha hiányzik a bizalom. A szerénységet és a hallgatást, a részvétel lehetőségét, a proaktivitást és a részvételt javasolja. Béreljen olyan embereket, akik tiltakozhatnak és tiltakozhatnak.