A vállalkozás típusai - Technovációs lányok

A vállalkozás típusai

Tanulási célok

• Ismerje meg a különböző típusú vállalkozásokat
• Döntse el a létrehozni kívánt vállalkozás típusát
• Írjon küldetésnyilatkozatot

Mi az a vállalkozás?

A vállalkozó nagyon fontos oldala a vállalkozás indításának és vezetésének megértése! Elkezdte megtanulni, hogyan kell létrehozni egy alkalmazást, és gondolkodni a megoldandó problémáról. Most itt az ideje, hogy átgondolja vállalkozását.

Mi jut eszedbe, amikor meghallod az "üzlet" szót? Lehet, hogy egy helyi gazdaság, egy élelmiszerbolt, egy bank, vagy akár egy nagy közösségi média cég, például a Facebook vagy a WhatsApp standjára gondol. Vállalkozás minden olyan szervezet vagy személy, aki pénzt vagy más jót cserébe tesz valamit. A vállalkozások gyárthatnak, vásárolhatnak vagy eladhatnak termékeket (például autóipari vállalat), vagy szolgáltatásokat nyújthatnak (például mobil szolgáltató cég).

Vállalkozás működtetéséhez nem szükséges szoba, sok alkalmazott vagy akár fizikai termék is. A saját vállalkozás indításához nem kell felnőttnek lennie! Nagyon sok fiatal van, aki saját vállalkozást alapított. Például Maddie Bradshaw * 13 éves korában kezdte meg a vállalkozást. Nem találta kedvére az iskolai öltözőket, ezért úgy döntött, hogy elkészíti és eladja az övét. Megértette, hogy csak egy fiatal érti meg a legjobban, mit akarnak vásárolni a fiatalok.!

Különböző típusú vállalkozások

Nem minden vállalkozás célja, hogy pénzt keressen. Néhányuknak más a célja, például éhes emberek táplálása vagy jobb oktatási lehetőségek biztosítása a hallgatók számára. Idővel nyereség (bevétel és kiadások levonása) megszerzése az üzletből lehetővé teszi számukra a fenntarthatóságot. Ebben a szakaszban háromféle vállalkozást ismerhet meg: a profitorientált, a nonprofit és a szociális vállalkozásokról.

Nézze meg az alábbi táblázatot, ha többet szeretne megtudni erről a három vállalkozásról

For profit

Társadalmi vállalkozás

Non profit

- Maximalizálja a társadalmi hatásokat és a profitot a külső érdekelt felek számára.

- Pénzre van szükségük ahhoz, hogy eltartsák magukat és fizessenek az alkalmazottaknak, akárcsak minden más vállalkozásnak.

Tehát, ha belegondolunk a példánkba, az étkezési kosárba, akkor ezeknek az üzleti modelleknek mindegyike így nézhet ki:

Kereskedelmi élelmiszer-kosár (nyereség céljából): Indítsa el a vállalkozást azzal a fő céllal, hogy pénzt keressen azáltal, hogy finom ételeket ad el az embereknek. Pénzt költsön vállalkozása és ételei minőségének javítására.

Szociális élelmiszer kosár: A tevékenységet azzal a fő céllal kezdi, hogy felhívja a figyelmet az éhség problémájára a közösségben. Azt mondja az ügyfeleknek, hogy minden eladott három étkezés alkalmával felajánlja az étkezést egy rászoruló személynek. A bevétel egy részét költsön vállalkozásának és ételei minőségének javítására, az igényeinek költött pénz egy részét, az éhezők számára pedig élelem biztosítására.

Non-profit élelmiszer kosár: Tudatában van annak, hogy ahelyett, hogy üzleti tevékenységet folytatna és a keresett pénzt felajánlja a közösségnek, amelyet szolgál, nagyobb hatást érhet el azzal, ha segít az Ön által szolgált közösségekben élő gyermekeknek, hogy sikeresen kezeljék saját élelmiszer kosaraikat. Adományt kap egy helyi banktól a programjához. Ezzel az adománnyal futtasson egy közösségi programot "Hogyan kezelhetünk egy sikeres étkezési kosarat" címmel, és segítsen másoknak a sikerben.

A szociális vállalkozás viszonylag új kategória a vállalatok számára, ezért ne aggódjon, ha kissé összezavarodik. Az egyszerűség kedvéért úgy látja, hogy a szociális vállalkozás a profit és a non-profit között helyezkedik el. A vállalkozásnak kell eldöntenie, melyik oldalra támaszkodik leginkább.

Szeretne többet megtudni a szociális vállalkozásról? Nézd meg ezt a videót:

Íme néhány további videó a szociális vállalkozásról:

• Greg Overholt: Hogyan indítson szociális vállalkozást [email protected]
• Hogyan lehet sikeres társadalmi vállalkozást létrehozni, Marquis Cabrera a TEDxTeachersCollege-nél

Emlékezni!

A profitorientált és a nonprofit vállalkozások között nem mindig vannak egyértelmű határok, de eltérő adózási kötelezettségek lehetnek, attól függően, hogy a vállalkozás hogyan épül fel, és korlátozások vannak a megszerzett pénz elköltésére. A legtöbb országban minden vállalatnak adót kell fizetnie a kormánynak. A fizetendő adó összege nagymértékben függ a vállalkozás típusától.

Például az Egyesült Államokban, ha nonprofit szervezet, akkor nem kell annyi adót fizetnie, és az adományozók adókedvezményben is részesülhetnek. Nem elég azonban azt mondani, hogy nonprofit szervezet vagy társadalmi vállalkozás. Be kell tartania a szabályokat, és be kell bizonyítania, hogy betartja azokat. Az egyes országok törvényei és szabályai különbözőek. Az egyik a verseny területe, hogy ellenőrizze és betartsa ezeket a szabályokat, de ezeket szem előtt kell tartania, amikor a Technovationon kívüli vállalkozást indít.!

Példák a valós világra

Az Ötletek részben megismerkedtél a fenntartható fejlődés céljaival. A Technovationban az alábbiakban felsoroltakra fogunk koncentrálni.

Gondoljunk néhány valós üzleti példára, amelyek megpróbálják megoldani ezeket a kihívásokat. Mit gondol, milyen típusú vállalkozásokról van szó? Gondolhat bármilyen további vállalatra, amely segíti a világot?

Környezet

Egyenlőség Nem

Egészség

Vége a szegénységnek

Oktatás

Előkészíti a küldetésnyilatkozatot

Ahogy bővíti vállalkozását a Technovation programban, valószínűleg rájön, hogy cége a profitorientált és a nonprofit szervezetek közé esik, középen a szociális vállalkozás, ami rendben van. Vállalkozása az Ön által azonosított probléma megoldására törekszik, de bevételre (pénzre) is kíván szert tenni, hogy fenntartsa vagy bővítse vállalkozását (növelje annak volumenét és hatását). Az üzleti küldetés nyilatkozata segít hű maradni eredeti céljához.

A küldetésnyilatkozat a vállalat, szervezet vagy egyén céljainak és értékeinek hivatalos összefoglalása. A küldetésnyilatkozatok segítenek a vállalatoknak meghatározni a prioritásokat, és világosan leírják, hogy kit és hogyan fognak kiszolgálni. A küldetésnyilatkozat általában rövid és egyszerű mondatokból áll, amelyek felvázolják a szervezet célját és megvalósításának módját.

Készítsen a csapattal közösen küldetésnyilatkozatot vállalkozásához, és kérje meg mentorát, hogy olvassa el. A küldetésnyilatkozat változhat az üzlet növekedésével, de ne feledje, hogy ez a vállalkozás "szíve". Próbáljon hű maradni ehhez az állításhoz.

1. UNICEF *: "Az Egyesült Nemzetek Szervezetének Közgyűlése felhatalmazta az UNICEF-et, hogy támogassa a gyermek jogainak védelmét, segítse alapvető szükségleteik kielégítését és bővítse lehetőségeiket, hogy teljes mértékben kihasználják"
2. Kiva *: „A Kiva küldetése, hogy kölcsönökkel kapcsolja össze az embereket a szegénység enyhítésére. Támogatjuk azokat az embereket, akik jobb jövőt akarnak teremteni maguknak, családjuknak és közösségeiknek. ”
3. Amnesty International *: „Víziónk egy olyan világ, amelyben minden ember - fajtól, vallástól, etnikai hovatartozástól, szexuális irányultságtól vagy nemi identitástól függetlenül - élvezi az Emberi Jogok Egyetemes Nyilatkozatában és más emberi jogi normákban rögzített összes emberi jogot, nemzetközileg elismert.
4. Nike *: "Hogy inspirációt és innovációt nyújtson a világ minden sportolójának." Az Oregoni Egyetem legendás atlétikai edzője és a Nike társalapítója, Bill Bowerman azt mondta: "Ha van teste, akkor sportoló."

Gondolkodási gyakorlat

Amikor edz küldetésnyilatkozat *, gondold át az alábbi kérdéseket, és győződj meg arról, hogy a küldetésnyilatkozat mindegyikre válaszol.

• Mit csinálunk?
• Hogyan csináljuk?
• Kinek fogjuk tenni?
• Milyen értéket hozunk?

Döntse el a vállalkozás típusát

Most, hogy többet tud a vállalkozás típusairól, ideje elgondolkodnia azon az üzleten, amelyet a csapatával fog létrehozni. Válaszolj a következő kérdésekre:

• Milyen vállalkozás lesz? (nonprofit, non-profit vagy szociális vállalkozás)
• Mit akar elérni vállalkozásalapítással?
• Mi akarja a küldetést?
• Mi a jövőképe a vállalkozásról?
• Hogyan szeretné, hogy a jövedelem támogassa a missziót?
• Mit gondolsz, hogyan tudod biztosítani az üzlet fenntarthatóságát (folyamatos irányítását)?

Mindezek a kérdések iránymutatásul szolgálnak, amikor vállalkozását bővíti. Ma nem kell választ kapnia ezekre a kérdésekre, de fontos, hogy üzleti tervének kidolgozása során folyamatosan gondolkodjon rajtuk. Alkalmazásának és üzleti tervének továbbfejlesztésével bármikor megváltoztathatja a vállalkozás típusát!

---