A valódi egyenlőség új rendszerére van szükségünk "

Ute Mücklich-Heinrich kommunikációs szakértő egy interjúban a nőkről és a férfiakról, a sikeres csapatokról, az elavult rendszerekről és az új előrelátásról. Követeli: Társadalmunknak meg kell teremtenie a keretfeltételeket, hogy a nők és a férfiak a saját lábukon állhassanak.

Claudia Ehrlich, 2019.09.23

szükségünk

Fotó: umh/Christine Funk

Ute Mücklich-Heinrich (umh Consulting) segít a vállalatoknak kommunikációs folyamataik javításában és személyiségük fejlesztésében. Több mint 8000 résztvevő vett részt szemináriumaikon országszerte. 2014-ben a Szövetségi Gazdasági Minisztérium a kommunikációs szakértőt „példaképes vállalkozóként” ismerte el: Évek óta rendezvényekkel és műhelyekkel önkéntes alapon támogatja a nőket az önfoglalkoztatás lépésének megtételében. A Saarlandi Egyetem oktatói posztjának részeként tanítja a leendő mérnököket, miért fontos a saját személyiség fejlesztése a speciális ismeretek mellett, hogyan kell ezt megtenni és hogyan lehet sikeresen kommunikálni.

campus: Ms. Mücklich-Heinrich, a nők aránya az üzleti és a tudomány vezetői szintjén még mindig túl alacsony. Növekszik a tudat, hogy valaminek változnia kell. De a dolgok nem vesznek lendületet. Mi a probléma?

Ute Mücklich-Heinrich: Társadalmunk változik. A régi társadalmi rendszerek már nem működnek, az új rendszerek pedig még nem. Példa: a nőknek nagyon gyakran a munkájuk mellett az egész menedzsmentet otthon kell irányítaniuk. Gyakran nincs valós feladatmegosztás. A férfiak megszokták, hogy a munkájukhoz szabad a hátuk. Támogatják, de a nők továbbra is felelősek. A munkásvilág ma is kullog, mint a régi idők. Ez jól látható, ha a megbeszéléseket 16 órakor tartják egy társaságban. Ez nem illik, ha vannak gyerekek. Társadalmunk sok területen még mindig túlságosan a régi mintákban gyökerezik.

campus: És ez problémákat okoz ...

Ute Mücklich-Heinrich: Szemináriumaim és coachingjaim során újra és újra megtapasztalom, hogy az ambiciózus nők vezetői szinten össze akarják egyeztetni a munkát és a családot. Nagyon gyakran a határértéknél dolgozik, majd nem képes fenntartani a szükséges lazaságot. Ennek eredményeként sokan túlterhelő csapdába esnek, vagy akár a kiégés küszöbén állnak.

campus: Ön szerint mit lehet tenni azért, hogy valamit megváltoztassunk?

Ute Mücklich-Heinrich: Amire szükségünk van, az a valódi egyenlőség új rendszere. Valaminek mélyen meg kell változnia ehhez. Társadalmunknak meg kell teremtenie a keretfeltételeket, hogy a nők és a férfiak a saját lábukon állhassanak, és a gyermekeket szívesen fogadják. Az északi országok megmutatják nekünk, hogy ez lehetséges. A jelek, amelyeket az állam jelenleg küld nekünk, szintén különböznek: A házastárs pénzügyileg megosztja azokat a párokat, akikkel a feleség otthon marad. Ez más Svédországban, ahol például a párok adókedvezményeket élveznek, ha mindkettő működik. Ezenkívül magas a költsége a gyermekgondozásnak nálunk, amely alacsonyabb jövedelemmel ismét felemésztheti a béreket. Végül érvényesnek kell lennie: ugyanazon munkáért ugyanaz a fizetés. Az a tény, hogy a nők még mindig lényegesen kevesebbet keresnek, mint a férfiak, az azonos értékű munkáért nem elfogadható.

campus: Ez azt jelenti, hogy általában át kell gondolnunk a társadalmat, a vállalatokat és az egyetemeket?

Ute Mücklich-Heinrich: Igen, új társadalmi megközelítésre van szükségünk. Valaminek változnia kell az alapbeállításokban. Ehhez látható pozitív példaképekre és sikeresebb nőkre van szükség példaképként. A nőknek többé nem kell bűnösnek lenniük, amikor összeegyeztetik a munkát és a családot. A "holló anya" becsmérlő kifejezése csak Németországban létezik, nem csodálatos? Szükségünk van egyértelmű célmegállapodásokra és a nők személyzetének fejlesztésére a vállalatoknál. És: el kell búcsúznunk az állandó jelenlét követelményétől, és lehetővé kell tenni a rugalmasabb időmodelleket. Mindenesetre magas szintű gyermekgondozásra van szükségünk. Amíg a nőknek választaniuk kell a munka és a család között, addig az "egyensúlyhiány" megmarad.

campus: Szükségünk van kvótára?

Ute Mücklich-Heinrich: Valójában nem támogatom a kvótát, de a múlt megmutatta, hogy az önkéntes kötelezettségvállalások nem hoztak látható változásokat a gazdaságban. Éppen ezért úgy gondolom, hogy először kvótára van szükségünk az "üveg" mennyezet áttöréséhez, hogy a nők megtalálják helyüket a nagyrészt férfi társadalomban - lendületként, amíg a vegyes csapatok előnyei egyértelművé nem válnak és érvényesülnek.

egyetem: Nem lehet, hogy a nyomás magából a gazdaságból is származik?

Ute Mücklich-Heinrich: Teljesen. A gyermekkorúak hamarosan nyugdíjba mennek - társadalmunk ezért nem engedheti meg magának, hogy a jövőben jól képzett nők munka nélkül maradjon. A Tudományos Akadémia az elkövetkező években jelentős szakmunkáshiányt prognosztizál, amelyet csak részben lehet kompenzálni a digitalizálással. A nők szakmai tevékenysége további előnyöket jelent a férfiak és a nők, és végül a vállalatok számára is. A jelenlegi válási törvények miatt a házasság már nem garancia az egész életen át tartó gondozásra egy nő számára. "Egyszer egy főorvos felesége - mindig a főorvos felesége": Ennek vége. Ezért kívánatos, hogy a nők pénzügyileg függetlenek és saját nyugdíjrendszerrel rendelkezzenek. Megkönnyebbülést jelent a férfiak számára is, amikor a "szekeret" ketten húzzák meg egy kapcsolatban. Sok fiatal férfi szorgalmazza az aktívabb családi időt. Szeretné megtapasztalni gyermekeit a mindennapokban, és látni, ahogy felnőnek. A vállalatok megfelelő ajánlata valódi előnyt jelenthet a legjobb pályázók versenyében.

campus: A Saarlandi Egyetemi Társaság által szervezett esemény részeként előadást tartott "Férfiak és nők - mi teszi őket sikeres üzleti csoportokká". Hol van a siker titka?

Ute Mücklich-Heinrich: Az Evolution a férfiakat és a nőket sokféleségükben a siker és az eredeti csapatok modelljeként hozta létre. Itt a természet gondolt valamit - miért ne használhatnák ezt a vállalatok kifejezetten?

campus: Tehát a férfiak és nők megfelelő keveréke jó csapatot jelent?

Ute Mücklich-Heinrich: Pontosan ilyen. Példa: Új fogószó a kétkezűség szervezeti és vezetői megközelítése. Ez azt jelenti, hogy a vállalatoknak ma innovatívaknak kell lenniük, de továbbra is folytatniuk kell alaptevékenységüket. Ez nem könnyű. A hagyományos struktúrákkal felülről lefelé irányuló kommunikációt folytatunk a Demand & Control elv alapján. Ez a jövőben már nem lesz elég. Az innovatív területeken inkább az ellenőrzött (kommunikációs) moderálásról van szó. A tipikus női viselkedési minták itt jönnek létre. A nőket a rendszerben élő emberek, a férfiakat inkább a hatalom érdekli. A 2018-as „Globális vezetői előrejelzés” című tanulmányban 1000 vezérigazgatót és 25 000 vezetőt kérdeztek szerte a világon az elkövetkező évek kihívásairól. A többség egyetértett abban, hogy új menedzserek fejlesztéséről és a szükséges tehetségek beszervezéséről lesz szó. Tehát a jövőben kulcsfontosságú lesz az emberekre és az alkalmazottakra összpontosítani. Itt a női és férfi viselkedési minták ideális esetben kiegészíthetik egymást.

campus: Miért vannak a nők gyakran kevésbé sikeresek mindennapi munkájukban? És mit tehet ez ellen?

campus: a nőnek úgy kell viselkednie, mint egy férfi, hogy sikeres legyen?

Ute Mücklich-Heinrich: De éppen ellenkezőleg. Sürgősen nagyobb nőiességre van szükségünk a menedzsmentben. Fontos, hogy a nők tudatában legyenek erősségeiknek és használják őket. Csak az lehet hiteles hosszú távon. Szeretném a pingvin példáját hozni. Képezhet egy pingvint a szárazföld határáig - soha nem lesz gyors sprinter. De ő a csillag a vízben. Ha a társadalom és a gazdaság megfelelő keretfeltételeket szab meg, akkor a nőknek valós esélyük van a munka életében.