A vegyipar újragondolása - Utazás 2025-ig EY - Németország

Partner, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft I Németország, Svájc, Ausztria

Adótanácsadó és könyvvizsgáló a részletekre. Szinte annyira rajong a számokért, mint a főzésért. Folyamatosan mozog a világ körül, de otthon Kölnben.

Ügyvezető partner, a globális vegyipar

Menj előre, mint látnok. Élénk érzéke van az ipar témáihoz, valamint a csúcskategóriás hifihez. Amikor nem snowboardozik, családjával együtt a Rajna-Neckar nagyvárosi régióban él.

Más anyagok

A vegyipar újragondolta - 2025 jövőkép

A vegyipar mély változások előtt áll. Azok a játékosok, akik korán megjelölik jövőbeli játékterüket, nagy lehetőségekkel rendelkeznek.

A digitális forradalom megváltoztatja a vegyipart. Eddig a puszta méretet tekintették a végső sikertényezőnek, de az út most az ökoszisztémák különböző szereplői közötti társinnovációk és együttműködés irányába mutat. A hálózatépítés új bevételi forrásokat nyit meg a meglévő termékek minden aspektusára vonatkozó adatalapú szolgáltatások révén, lehetővé teszi kis mennyiségek gazdaságos előállítását a speciális vevői igények kielégítésére, valamint rugalmasabb, helyszíni termelést alacsonyabb költségek mellett. Ez egyre inkább megkérdőjelezi a korábbi üzleti modelleket. Melyik három üzleti modell jelenik meg a vegyiparban, és akik még mindig jól profitálnak.

1. Fejezet: A vegyipar megrázkódtatásban
   A vegyipar változik. Ideje átgondolni az ipart.
2. Fejezet: Cserélhető beszállító vagy sikeres csapatjátékos?
   Három jövőbeni üzleti modell a vegyiparban, és akik továbbra is jó hasznot fognak hozni.
3. Fejezet a forradalom ütemterve
   A játékszabályok megváltoztak. Ha a jövőben szeretnél játszani, akkor most költöznöd kell.

Először: Aki pontos előrejelzéseket vár a vegyipar jövőjéről, annak csalódást kell okoznia. Egy dolog azonban világos: a vegyipar fordulóponton van.

A vegyipar megrázkódtatásban van

A vegyipar változik. Ideje átgondolni az ipart.

Különösen felfordulások idején lehetőség nyílik arra, hogy teljesen új módon szemlélje saját iparát, és új teret engedjen. Végül is a jövő megjóslásának legjobb módja annak megalkotása.

A digitális forradalom megváltoztatja a vegyipart

Ne aggódjon, a vegyipar nem múlik el. Jelenleg nem látunk olyan radikális technológiai találmányokat, amelyek önmagukban megkérdőjelezik a termelést - mint például a 3D nyomtatás a feldolgozóipar számára. A vegyi termékek nem kockáztatják, hogy bitekké és bájtokká oldódjanak, ahogyan ez a zeneiparban, a médiában vagy a banki ügyekben végzett digitalizálás esetén.

Ennek ellenére a digitális forradalom megváltoztatja a vegyipart is. Eddig azt mondták, hogy a puszta méret a végső sikertényező. Úgy gondoljuk, hogy ez már nem lesz az egyetlen meghatározó tényező a jövőbeni gazdasági ökoszisztémákban.

Példa: A távközlési szolgáltatók egykor hatalmas cégek voltak, egyeseknek még monopolhelyzetük is volt. Ez nem mentette meg őket attól, hogy az általános infrastruktúrára degradálódjanak, amelyen ma az internetes és technológiai vállalatok nagy üzletet folytatnak.

A vegyipari vállalatok számára a jövő üzleti világában a méret már nem a meghatározó tényező.

A vegyipari vállalatok piaci ereje ma a méreten, a méretgazdaságosságon, a szinergiákon, a termelékenység és a költségoptimalizáláson, a szabadalmakon és a nyersanyagokhoz, különösen az olajhoz és a gázhoz való kizárólagos hozzáférésen alapul. Azonban az ipar mélyreható változásainak jelei növekszenek.

A vegyipar változásának hét jele

1. A vegyipar klasszikus ügyfélipara az ökoszisztémák felé halad.
2. A gazdasági ökoszisztémák inkább hasonlítanak több szereplő hálózatára, mint versenytársaikra. Ezekben az ökoszisztémákban kevésbé az adott szolgáltatásról, a megoldásról vagy a saját termékről van szó. Inkább a hangsúly egy átfogó, több összetevőből álló csomagra összpontosul, amelyet együttműködés és társinnovációk révén hoztak létre.
3. A vegyipari vállalatok termékpalettája egyre gyorsabban változik az innovatívról a szabványosítottra, és ezáltal felcserélhetővé válik.
4. A piaci rések már nem hozzák meg a várt versenyelőnyöket. A speciális vegyi anyagok régóta várt árrései nem valósulnak meg, ha túl sok van a piacon, és végül a legalacsonyabb árról van szó.
5. Az innovációk egyre drágábbak. Egyrészt szigorú előírások és törvények révén, másrészt a termékek magas érettségi fokán keresztül.
6. A digitalizálás felforgatja a szokásos üzleti folyamatokat. Eddig a méretgazdaságosság vagy a tranzakciós költségek a nagyvállalatok mellett szóltak. Ma a hálózatépítés új bevételi forrásokat nyit meg a meglévő termékek minden aspektusára vonatkozó adatalapú szolgáltatások révén, lehetővé teszi kis mennyiségek gazdaságos előállítását a speciális vevői igények kielégítése érdekében, valamint rugalmasabb, helyközi termelést, alacsonyabb költségek mellett. Ez egyre inkább megkérdőjelezi a korábbi üzleti modelleket.
7. A gazdasági ökoszisztémákban a globális kereskedelem csökken, és az ellátási láncok teljesen átszerveződnek: Regionális klasztereket látunk, például Európában, Ázsiában és Amerikában, ahol termékeket gyártanak és értékesítenek. A hosszú szállítási útvonalak megszüntetésével az ipar ökológiai lábnyoma is javul.

Cserélhető beszállító vagy sikeres csapatjátékos?

Három jövőbeni üzleti modell a vegyiparban, és akik továbbra is jó hasznot fognak hozni.

A jövőben a vegyipari vállalatok többsége csak alaptermékekkel járul hozzá a különféle gazdasági ökoszisztémákhoz. Ezután hasonlítanak a mai telekommunikációs vállalatokhoz, amelyek biztosítják az infrastruktúrát egy hiper-összekapcsolt világ számára, míg a technológiai óriások ezen az alapon keresik a profitot. A méret, a költségelőnyök és a hatékonyság továbbra is a küldetésük. A termelés alig igényel további know-how-t, a termékek felcserélhetők, és az üzletet kizárólag az ár irányítja.

Intelligens ökoszisztémák - ossza meg uralom helyett

Sokkal ígéretesebb partnernek lenni egy ökoszisztémában. Az üzleti modell újdonsága nem a meglévő termékek és szolgáltatások kiegészítő szolgáltatása. A gazdasági ökoszisztéma lehetőségei abban rejlenek, hogy a különböző iparágakból származó kis és nagy szereplők egy platformon együttműködnek. Ily módon ugyanúgy járnak el, mint a technológiai óriások, és maguk aratják a hozzáadott értéket.

Példa: intelligens ökoszisztéma étrend-kiegészítőkhöz

Kórházak, orvosok, biztosítótársaságok, gyógyszergyárak, fitneszedzők, táplálkozási szakemberek és étrend-kiegészítők gyártói ebben az ökoszisztémában ugyanazon cél érdekében működnek: egészséges élet a fogyasztók számára.

Minden színész hozzájárul a maga részéhez. Az étrend-kiegészítők gyártói orvosi tesztek, valamint az ügyfél aktuális fitnesz- és stresszszintje alapján speciális készítményeket szállítanak. A fitnesz tanácsadó ezt követően a mobil eszközök és alkalmazások segítségével értékelte ezeket az adatokat. Itt játsszák a biztosítók az egészségtudatos ügyfelek különleges tarifáit. Olaszországban a Generali biztosító már kötvényeket kínál az aktív ügyfelek számára. Egyes fitneszalkalmazások sporttippeket, recepteket és kalóriaszámlálókat tartalmaznak, amelyek ösztönzik az ügyfeleket a testmozgásra vagy a fogyásban.

A forgatókönyv olyan messzire is eljuthat, hogy a vásárlók maguk készítik el a készítményeket egyfajta nyomtatóval, amelyet az étrend-kiegészítők gyártója üzemeltet. A készülék megkapja az adagolási utasításokat, és automatikusan átrendezi a hiányzó alkatrészeket. Ennek eredményeként a vegyipari vállalat néhány nagy ipari üzemmel több millió apró készülék üzemeltetőjévé válna. A méretnél fontosabb az a képesség, hogy gyorsan reagáljon az új körülményekre. Az információs vagy tudásalapú új világban az emberek megosztják egymást.

Platformszolgáltató: bróker a vállalat és az ökoszisztéma között

Az ökoszisztéma alapszolgáltatóinak és szereplőinek összefogásához egy harmadik félre van szükség: a platformszolgáltatókra. Semlegesek és függetlenek a gyártóktól és a szolgáltatóktól. Vállalkozása adat.

Útmutató a forradalomhoz

A játékszabályok megváltoztak. Ha a jövőben szeretnél játszani, akkor most költöznöd kell.

Annak érdekében, hogy a digitális forradalommal való kapcsolat ne maradjon le, a vállalatoknak most intézkedniük kell. A következő tíz vagy annál hosszabb évre szóló ütemterv ambiciózus: Először is a vállalkozást digitalizálni kell. Ezután meg kell határozni, hogy mi az alapvető vállalkozás, és mi rejlik az ökoszisztéma szempontjából. Ezután maga az ökoszisztéma és a platform partnereinek kiválasztása jön létre. A következő szakaszban a platformot decentralizálják.

Azok a vállalatok, amelyek maguk is megpróbálnak egy platformot működtetni, azt kockáztatják, hogy versenytársak, beszállítók és szolgáltatók alig csatlakoznak. Ezért egy független üzemeltetővel rendelkező decentralizált platform előny. Végül teljes felfordulás van az iparban - a tökéletes zavar.

---