Akarat (akaraterő) meghatározása, jelentése és tippjei

Szándék: definíció, jelentés és képzés egy pillantásra
akarat

Definíció: mi az akarat?

Ezek Ellenállások tudatosan, céltudatosan ellenőrzés nak,-nek gondolatok, Motívumok, Kívánni, Érzelmek és Műveletek legyőzni. Akarat ezért is hívják Megvalósítási kompetencia.

Az akarat és motiváció kifejezések differenciálása

  • motiváció Joseph Ledoux szerint csak ezt jelöli Törekvés célokhoz és kívánatos tárgyakhoz.
  • Albert Bandura ezt be tudta bizonyítani nem jelentős kapcsolat a Eredmény motívuma és a tényleges teljesítmény létezik, annak ellenére, hogy a gyakorlat a teljesítmény számít. Csak az akarat (akaraterő) biztosítja, hogy a szavak tettekké váljanak, ahogy a népnyelv fogalmaz.
  • Jeffrey Pfeffer a menedzsment tanulmányokban erre találta ki a „tudás-csinálás rés” kifejezést. Számunkra ez azt a kijelentést jelenti: „Mi vagyunk Tudásóriások, de Megvalósítási törpék" lényegre törő. A motivációt leginkább veled lehet elérni motor és hasonlítsa össze az akaratot a szükségesekkel üzemanyag.

Kutatási projekt Volition (eredmények)

A motiváció és az akarat témáira vonatkozó új kutatási eredmények alapján a új koncepció a Volition kifejlődött és gyakorlati megvalósulása a 14,337 Empirikusan tesztelt és validált szakemberek és vezetők. Ezzel a Akarat "felérni".

A teszt neve:Giessen leltára a megvalósítási készségekről".

Ez a legfontosabb követelmény a hatékony működéshez kiképzés vagy Coaching a Akarat (Akaraterő) - olyan kompetencia, amelyet a mindennapokban ténylegesen gyakorolnak, például kiemelkedő vállalkozók vagy kivételesen sikeres emberek. A tanulmányról és a tudományos háttérről további információk az alábbi linkeken találhatók:

  • * Pelz, W.: Megvalósítási készségek, mint kulcsfontosságú képesség a vezetők számára In: Au, Corinna von (Szerk.): Vezetés és alkalmazott pszichológia. 5. kötet: Vezetés a változás és a sokszínűség korában. Berlin: Springer Verlag 2017 (pdf letöltés)
  • Az akarattal (akaraterővel) kapcsolatos kutatási projekt honlapja
  • Különbség az akarat és a motiváció között
  • A belső és az külső motiváció és az önértékelés kutatásának állapota (a motivációs források tesztje).

Tartalomjegyzék (kötet)

  • Az akarat fontossága a munkában és a magánéletben
  • A menedzsment akarata
  • Az akarat történetéről
  • Szándék a gyakorlatban (alkalmazás)
  • Az akarat edzése és erősítése (akaraterő)
  • Az öt akarati kompetencia
  • Bibliográfia az önkéntességről
  • Hasznos linkek, különösen a Volition teszt (akarati készségek)

Az akarat fontossága a munkában és a magánéletben

Szakmai siker

Nagyon népszerű kérdés a Felvételi interjú vagy be Értékelő központ: Mi van benne Élet eddig elérte (szakmai és nem szakmai)? És ha ez nem sok (a tudáshoz képest), akkor negatív előrejelzést fog készíteni. Számos empirikus tanulmány azt mutatja, hogy a Akarat az egyik legfontosabb Sikertényezők mind a menedzsmentben, mind az élet más területein.

Akarat, mint izom

Roy Baumeister (és munkatársai) összehasonlítja az Akaratot (Akaraterőt) izom, hogy edzeni tudsz. Megközelítésünk ezt a nézetet követi Nem. Az akaratot egyként definiáljuk képesség (Kompetencia). Öt részkompetenciából áll, amelyeket az akarat tudatosan irányít (önkéntes döntések). Ez az ellenőrzés a Célmeghatározás és kb tervezés és végrehajtás az eredményig és a A siker ellenőrzése.

Akarat mint önkontroll

Az egész folyamatot is hívják Önuralom vagy Önálló gazdálkodás (analóg a Vezérlő hurok kibernetikában). Önkéntes döntés, hogy melyik céljait valaki felhívja a figyelmét, amely Érzelmek erősíti vagy csillapítja (energiát), amelyre Motívumok ő dönti el, melyik tevékenységek a cél elérését választja, és melyiket érzék kötődik feladataihoz (hozzájárulás). A következő ábra e kapcsolatok szemléltetésére szolgál.

1. ábra: A szándék derfiníciója (a végrehajtási folyamat tetszés szerinti irányítása)

Az akarat mint kompetencia részleges kompetenciákkal

A Fogantatás az akarat as kompetencia és a részkompetenciáknak (és nem például jellemvonásként vagy attitűdként) megvan az az előnyük, hogy a kompetenciák tanulható magatartás. Különböző erősségűek lehetnek.

A személyes erősségek és gyengeségek profilja

Mindenkinek van egyénisége Erősségek és gyengeségek profilja ezeket a kompetenciákat. Amikor a érvényesítették Leltári intézkedések (rögzítve), hatékony intézkedések az akarat növelésére megtalálhatók és így képezhetők (erősségek fejlesztése és a mindennapi viselkedés gyengeségeinek leküzdése - lásd a SWOT-elemzéshez és a személyes fejlesztési tervhez fűzött megjegyzéseket).

Erőfeszítés és siker

A készségbeli különbségek fontos magyarázatot adnak arra, hogy egyesek Emberek nagy erőfeszítések ellenére az életében ne érj el sokat, míg mások kevés erőfeszítéssel hatásos sikerek elérni. Számunkra ez inkább egy közepes méretű vállalat a vezetőkkel folytatott mintegy 50 személyes interjúban Világvezető (Rejtett Bajnokok), és a 14 000 résztvevőből álló nagy minta megerősítette. >> a tetejére

A menedzsment akarata

A megvalósítás és az önkontroll folyamata

Az 1. ábra az egészet mutatja Menedzsment folyamat, más néven Végrehajtási folyamat mert a célok (eredmény) megvalósításával végződik. Kezdetben a hosszú távú és a rövid távú célok kiválasztása. Meg kellene keresni a SMART elv meg kell fogalmazni. A SMART rövidítés konkrét, mérhető, vonzó, reális és időhöz kötött rövidítést jelent.

Az általános cél kitűzése után (látomás) és a Részcélok (funkcionális célok, mint például személyi, marketing, termelési és jövedelmezőségi célok) jönnek a tervezés. Információt nyújt arról, hogy mely opciók (Stratégiák) vannak a célok elérése érdekében.

Ezeket a stratégiákat követni kell lehetőségeket és Kockázatok értékelni, hogy aztán kiválasszák a legjobb opciókat. A tervezési szakasz a döntés a célokról és a stratégiákról. Ezt követik a konkrétak Műveletek, amelyet bizonyos embereknek bizonyos sorrendben kell végrehajtaniuk. Ezt hívják szervezet.

Jövőbeli tervezés a menedzsment bizonytalansága ellenére

A versengő vállalatoknál nincs semmiféle bizonyosság abban, hogy a célok, stratégiák és cselekvések képesek-e a tervezett (tervezett) eredményeket elérni. Ennek ellenére minden vállalatnak szüksége van egy bizonyosra A biztonság megtervezése.

Ez a probléma a gyakorlatban nyilvánvalóvá válik a rendszeres reakciók révén Cél-tényleges eltérések megoldva. Más szavakkal, a Érzéki tervezés (és az ebből következő intézkedések) Nem benne a jövő megjósolni, de időt nyerve az elkerülhetetlenségre való összpontosításra Tervezzen eltéréseket hogy reagálni tudjon.

Ez vonatkozik elv: Minél később reagál a vállalat a szükséges kiigazításokra (a cél/tényleges eltérések miatt), annál nagyobb a (pénzügyi és személyi) erőfeszítés és a kudarc kockázata az egyre ingatagabb keretfeltételek miatt.

Ez az igény, ha lehetséges korai az utóbbi években a reaktivitás jelentősen megnőtt. Michael Dell egyszer azt kellett volna mondania:

"A (gyorsan mozgó) iparunkban csak kétféle vállalat létezik: a gyors és a halott".

A döntéshozók akarati kompetenciái

Ahhoz, hogy a teljes folyamat (beleértve az adaptációs reakciókat is) eredményesen és eredményesen működjön, a döntéshozóknak bizonyos kompetenciákra van szükségük. Ezeket az 1. ábra (1) - (5) jelöli. Az tartalmazza

  • a Fókusz vonzó, értelmes és alapvető célok elérése érdekében (1).
  • Ezen kívül van egy a termelőVállalati kultúra elégedett és elkötelezett alkalmazottakkal (2).
  • Továbbá a vezetőknek szükségük van Asszertivitás, tapasztalat és önbizalom alapján (3).
  • A cél/tényleges eltérésekre való mielőbbi reagálás elvét (ellentétben az úgynevezett tűzoltóság elvével) szintén nevezik A jövő biztosítása - vagy modellünkben az előrelátó tervezés kompetenciája és Hibaelhárítás (4).
  • Végül is egy cégnek rendelkeznie kell ilyennel értelmes hozzájárulás hozzájárulni a társadalomhoz. Ezt többnyire úgy hívják küldetés megfogalmazta.
  • A vállalat ezen érzése néhány éven át messzire ment ról ről a anyag Megélhetésbiztonsági kiegészítés.
  • Az emberek nem csak megélhetést akarnak keresni, hanem többet is Valami értelmes Megengedni magának. Ez az üzleti etika feladata (5).

Az önszabályozás és az önkéntesség kutatásának állapota

Ha összességében nézzük a menedzsment folyamatát és a szükséges kompetenciákat (1) - (5), akkor az lesz Az önkontroll alapelve (Önszabályozás) egyértelműen hogyan kell csinálni a kibernetika és Rendszerelmélet tudja.

Ez a gondolkodásmód nagy hagyományokkal rendelkezik a menedzsment elméletben; végül is összetett társadalmi-technikai rendszerek. A koncepció Önuralom viselkedésén is Emberek átruházható és sok tudományterületen használják.

Hans fontos hozzájárulást nyújtott, amely nemzetközi figyelmet kapott Kornhuber a. felfedezésével Készenléti potenciál. Meg kell említeni Patrick munkáját is Szikár, Steven Brown, Roy építész, József Forgas, Rick Hoyle, Mark Medve és Albert Bandura.

A következő ábra összefoglaló áttekintést ad a Volition tudományos hátteréről. További információkért kérjük, olvassa el a cikk végén található hivatkozásokat.

2. ábra: Az akarat tudományos háttere

Az akarat történetéről

A téma akaratának történetét meglehetősen pontosan mutatja be a Wikipédia, valamint Heike Bruch és Sumantra Ghoshal kiadványa (lásd Irodalomjegyzék). Ezen a ponton a következő ábra csak összefoglaló áttekintést mutat.

3. ábra: Az akarat kutatásának fontos mérföldkövei

Szándék a vezetés gyakorlatában

Motiváció és teljesítmény

Albert Bandura a Stanford Egyetemről be tudta mutatni, hogy nincs szignifikáns összefüggés a motiváció erőssége és a tényleges teljesítmény (az eredmények) között. Ez szükségessé tette egy új koncepció (az önkéntesség) kidolgozását.

Jobban megmagyarázhatja, hogy milyen jó és rendkívüli eredmények születnek. Ezenkívül sok eredmény csak azért lehetséges, mert az emberek a motívumaik ellen cselekednek. Ez a kategória magában foglalja azt a jelenséget is, amely szerint egyesek szerény eszközökkel kivételes teljesítményt érnek el, míg mások a magas intelligencia, jó végzettség és kiterjedt anyagi erőforrások ellenére keveset érnek el.

A rendkívül sikeres vállalkozók (az úgynevezett rejtett bajnokok) ügyvezető igazgatóival és tulajdonosokkal folytatott beszélgetéseink során többször észrevettük azokat a kockázatokat, akadályokat és kudarcokat, amelyeket ezek az emberek leküzdtek - és ezt nagyon szerény eszközökkel; egyszerűen erősek a megvalósításban; akaratuk van.

Tudásóriások és megvalósítási törpék

A népnyelv hasonló jelenséget ír le a következő szavakkal: „Tudásóriások és megvalósítási törpék vagyunk”. Jeffrey Pfeffer a Harvard Egyetemről ezt a megfigyelést „tudás-csinálás résnek” nevezi. Arra gondol, hogy sok vezető (és vállalat) pontosan tudja, mit kell tennie; de nem teszik.

Ez a jelenség más területeken is ismert. Példa a fájdalomkezelésre: A betegeket nagyon motiválja fájdalmaik csökkentése azáltal, hogy bizonyos gyakorlatokat rendszeresen végeznek - de nem teszik. Hasonló az egészséges táplálkozás, a sporttevékenység vagy a nikotin- és alkoholfogyasztás esetén: Pontosan tudja, mit kell tennie, de nem teszi meg. A motiváció nem elég; Önként kell hozzáadni.

Az öt akarati kompetencia

Vizsgálatunk, amely közepes méretű világpiaci vezetők 34 ügyvezető igazgatójával folytatott személyes interjúkkal kezdődött, majd írásban 153 ügyvezető igazgatót, HR és értékesítési vezetőt, valamint online mintegy 14 000 szakembert és vezetőt kérdezett meg, a következő öt kompetenciát (akaraterőt) alkotja. Ezeket a kompetenciákat nyolc konkrét viselkedésleírás segítségével operacionalizálják, amelyeket itt nem mutatunk be. A Volition öt kompetenciája a következő:

Következtetés: Az akarat öt kompetenciából áll, amelyeket a kivételesen sikeres emberek naponta gyakorolnak; Az akarat lényegében józan ész, amely alkalmazásra vár.

Ezen kompetenciák online tesztje és további tippek a Volition/Implementation Competence (Link) részben találhatók.

Az akarat erősítése (az akaraterő gyakorlása)

Kompetenciák az "izmok" helyett

Annak érdekében, hogy az akarat tanulás vagy edzés útján megtanulható legyen, nem „izomként”, hanem kompetenciaként kellett elképzelni, összesen 40 megfigyelhető és így mérhető viselkedésleírással. A szándéknak ez az operacionalizálása és validálása a mintegy 14 000 résztvevővel végzett empirikus tanulmány alapján lehetővé tette, hogy az akarat erősségek és gyengeségek profiljával diagnosztizálható legyen (például interjú technikákkal, 360 fokos visszacsatolással, értékelési központokkal stb.).

Az úgynevezett SWOT-elemzés a gyakorlatban bebizonyította az erősségek, gyengeségek és potenciálok (lehetőségek) felmérését és a következmények levezetését. További részletekért lásd az alábbi linket: SWOT-elemzés.

Személyes fejlesztési terv

A gyakorlatban bevált tanulási lehetőség személyes fejlesztési terv az erősségek fejlesztésére és a gyengeségek leküzdésére a mindennapi életben használt viselkedésleírások (tételek) alapján. Alapszabályként elmondható, hogy a tanulási siker 10% -a (kompetenciák esetében) szemináriumokból vagy szakirodalomból származik („hallgatással történő tanulás”), 20% -a példaképek megfigyeléséből („megfigyeléssel történő tanulás”) és 70% -a viselkedés gyakorlása ("cselekedettel történő tanulás").

Ez a fejlesztési terv az alapja a témavezetővel folytatott beszélgetésnek, amelyben megvitatják és megállapodnak a jövőbeni célokról és feladatokról, valamint a szükséges viselkedésbeli változásokról. Ez elkötelezettséget hoz létre, amely biztosítja, hogy a viselkedésbeli változások valóban érvénybe lépjenek.

Az akarat etikai dimenziója

Az akarat egyben döntés az élethez való bizonyos, önkritikus hozzáállás mellett. A felkészültségi potenciált felfedező Hans Kornhuber fiziológus elgondolkodott az akarat elhanyagolásán a kortárs tudományban, és a következőket találta: Az akarat tisztázó, koordináló, célzott hatást fejt ki. Biztosítja az észen alapuló viselkedés stabilitását,

Önbecsülés és erkölcsi energia. Kritikus a hosszú távú célok megvalósítása, valamint az emberi tehetségek és készségek fejlesztése szempontjából. Ezen akarat nélkül az ember elveszíti a cselekvés szabadságát, passzívvá válik, véletlenszerűvé válik, sodródik, könnyen elcsábul és végül elveszíti önbecsülését. Ennek eredménye függ az alárendelt sérelmektől, a javaslatoktól, a csoportos hangulattól, a saját idegességétől, a primitív rövid távú céloktól, a pletykáktól és a veszekedésektől.

Bibliográfia az önkéntességről

A fent említett publikáció a hivatkozások teljes listáját tartalmazza:

  • Waldemar Pelz: Megvalósítási készségek mint kulcsfontosságú képességek a vezetők számára. In: Au, Corinna von (Szerk.): Vezetés és alkalmazott pszichológia. Berlin: Springer Verlag 2017 (PDF letöltés)
  • További, főleg újságírói publikációk és előadások erről (és a kapcsolódó témákról), beleértve a letöltéseket is megtalálhatók a Vezetési Innovációs Intézet "Kiadványok" oldalán (Link)