Alacsonyabb beszerzési költségek - 5–15% -os megtakarítás a vásárlás során

A beszerzési költségek csökkentése

5–15% -os vásárlási megtakarítás

Olyan beszerzési szakértőt keres, aki nemcsak megmutatja a potenciálját, hanem alkalmazottaival és beszállítóival együtt egy csapatban megvalósítja? Tapasztaltak vagyunk az iparban, gyakorlati és földhözragadt. Javadalmazásunk az elért sikeren alapul, 100% -ban, vagyis nincs megtakarítás - nincs díj. Körülbelül 650 vállalat részesült már vállalkozói és partnerség-alapú megközelítésünkben.

A folyamatosan növekvő alapanyagárak idején az anyagköltségek csökkentése egyre fontosabbá válik a saját teljesítményének és versenyképességének növelése érdekében. A feldolgozóiparban a közvetlen anyagköltségek képviselik a költségek legnagyobb hányadát, például nagyobb anyaghatékonyság érhető el az elutasítások és a hulladék csökkentésével. A termékek szabványosítása viszont csökkenti az árucikkek és/vagy a beszállítók sokféleségét. A gyártó vállalatok gyakran nem rendelkeznek elegendő kapacitással ahhoz, hogy további megtakarítási lehetőségeket tárjanak fel a mindennapi üzleti tevékenységen túl. Tanácsadóink összetett témákon dolgoznak, értékelemzési megközelítéssel, és valódi kontrollt alkalmaznak az anyagköltségek fenntartható megtakarításának biztosítása érdekében.

Efe Duran Sarikaya

T +49 211 875 453 23

Mivel a közvetett költségeket (pl. Energia, biztosítás, épület takarítás, biztonsági szolgáltatások, marketing) gyakran nem veszik kellőképpen figyelembe, jelentős megtakarítási lehetőség rejlik ezen a területen. A beszerzési részlegek általában annyira elfoglaltak a központi beszerzési árukkal, hogy a rezsiköltségeket nem ellenőrzik. Egyes vállalatokban még vásárlás sem terheli őket, de más részlegek (könyvelés, ütemezés, asszisztensek stb.) Felügyelik őket.

Ennek eredményeként a szerződéseket gyakran meghosszabbítják anélkül, hogy ellenőriznék és megtárgyalnák a feltételeket. Ha átlátható elemzés alapján használja a szükséges beszerzési eszközöket, és kiválasztja a megfelelő partnereket, itt megtakarítás érhető el a kétszámjegyű százalékos tartományban.

Az állapotkezelés optimalizálása képes időben biztosítani a szabad likviditást. A Kloepfel Consulting az Állapotmenedzsment részlegen erre a területre speciálisan képzett személyzetet alkalmaz.

Sok vásárlónak gyakran nincsenek ismeretei beszállítóik költségszerkezetéről. A szállítók átlátható költségstruktúrája a legjobb védekezés az áremelés iránti kérelmekkel szemben. Az áremelési kérelmek és a vételárak pontos elemzése alapot teremthet a sikeres tárgyalásokhoz és a beszállítónál javuló folyamatokhoz. Ehhez tényekre és számokra van szükség, amelyeket egyetlen szállító sem árul el önként. A Kloepfel Consulting megoldja ezt az ötször elnyert szoftver költségellenőrzéssel. Ez a szoftver tartalmazza az összes rendelkezésre álló gyártási modult, és kifejezetten egy gyártó vállalat igényeihez igazodik. A költségellenőrző eszköz értékes rendszer a gyártási költségek pontos és holisztikus elemzéséhez.

További költségek fedezhetők fel úgynevezett beszállítói műhelyeken keresztül. A workshop a beszállítók szoros bevonásával zajlik, a potenciális költségek azonosítása és felismerése érdekében, az újratárgyalások ösztönzése érdekében.

Hosszú a jó okok listája a globális beszerzésre: alacsony árak, alakítható beszállítók és új piacok kialakulása. Különösen az alap- és pótalkatrészeket lehet olcsón és kiválóan előállítani külföldön. Azok a vásárlók, akiknek nap mint nap szembe kell nézniük azzal, hogy a legjobb árakat kell beszerezni a legalacsonyabb árakon, egyre inkább a globális beszerzés felé fordulnak. Például a német vállalatok több mint fele vásárol Kínában.

De nem ritka, hogy a német anyanyelvű középvállalkozások minőségi színvonala akadályozza egyes vállalkozások útját. Ezért fontos a folyamatos kockázatkezelés, a know-how kiáramlásának megakadályozása, a minőségirányítás és a beszállítók szigorú fejlesztése. A bosszúság a kultúra mélyebb megértésével is elkerülhető. Ha ezt elsajátította, jó körülmények között megrendelheti például a megvásárolt alkatrészeket, például öntött vagy kovácsolt alkatrészeket, de a kézműves motorokat is.

Közös vásárlás révén biztosíthatók az árelőnyök és a kedvezmények. A vállalatok áruhálózaton keresztüli információs hálózata és a tapasztalatcsere korai figyelmeztető rendszerként szolgál a döntéshozatali kockázatok csökkentésére. A beszerzési csoportok felhasználhatók olyan központi vállalati területek gazdaságossá tételére, mint a beszerzés, a marketing, az emberi erőforrások, a pénzügyek és a jogi osztály.

Minél nagyobb a távolság az anyagszállítások között, annál pontosabban kell megterveznie. Az ellátás biztosítása érdekében vásárolt tételméretek ennek megfelelően magasabbak. A kötegek kötegelésével egyrészt nagyobb kedvezményeket érünk el, másrészt ez alacsonyabb készletforgalmi rátát is jelent. Ez viszont együtt jár a lekötött tőkével kapcsolatos költségekkel. A korlátozott cash flow nem kívánatos. Ha egy szállító olcsó, de csak hosszú időközönként szállít, ez általános korlátozott rugalmasságot jelent. Ha két szállítás között megnövekszik a termékigény és ezáltal váratlan termelési csúcsok vannak, akkor ezeket csak kettős beszerzési megoldás kifejlesztésével lehet lehallgatni. A kudarc kockázata és az ügyfélszolgálat esetleges késése további költségtételt jelent, amelyet bele kell foglalni az értékelésbe. A Kloepfel Consulting tanácsadói elegendő szakértelemmel és erős hálózattal rendelkeznek a piacon az ellátási láncok hiányának optimalizálásához és orvoslásához.

Az ABC/XYZ elemzés hasznos a túlzott készlet mértékének elemzéséhez. Ha ezt kiegészíti a készlet lefedettsége és a készletértékek elosztása, csökkentve a C-részek bonyolultságát és építve a know-how-t, a vevők mély lélegzetet vehetnek. A raktárőrök általában gyorsan ki vannak téve.
A készlet hosszú távú és fenntartható optimalizálása a folyamat optimalizálását igényli a teljes értéklánc mentén. A szakosztályok tárgyai például:

• Termék életciklus,
• Készletfelelősség,
• Céltartományok,
• C-alkatrészek kezelése,
• Perköltségek,
• Kanban,
• Keretmegállapodások,
• A be- és kimenet vezérlésének mechanizmusai,
• Szabványosítás az építőiparban,
• optimális termékkeverék, figyelembe véve a gyártási kapacitásokat,
• Beállítási költségek és
• házon belüli logisztika.

Amikor minden részleg integrálódik ebbe a folyamatba, és internalizálja a sikerhez való hozzájárulását, ez megnyitja az utat a készletszint fenntartható optimalizálása felé.

---