Állást keresek Néhány tipp a sikeres VIDEO karrierhez
Szerző: Ciprian Mailat/Megjelenés dátuma: 2018-04-06 08:04
Nagyon kevés embernek van olyan munkája, amely tökéletesen illeszkedik korábbi tapasztalatainkhoz vagy ahhoz, amit az egyetemen tanultunk. Ilyen például Jason Shen, a TED lakója; biológiát tanult, de később egy technológiai vállalat termékmenedzsere lett. Ebben az emberi potenciálról szóló rövid és mélyreható előadásban Shen egy újfajta gondolkodásmódot oszt meg arról, hogy miként válhatnak vonzóbbá az álláskeresők - és miért a munkáltatóknak kellene a készségeket helyezniük elsőbbséget, nem pedig a készségeiknek.
Az alábbiakban Jason Shen beszéde olvasható a TED konferenciákon.
Tudod, kit irigyelek? Azok, akiknek a diplomájukhoz kapcsolódó munkája van.
Újságírást tanult újságírók, mérnököket mérnökök. Az az igazság, hogy már nem ők a szabály, hanem a kivétel. Egy 2010-es tanulmány szerint a diplomásoknak csak egynegyede dolgozik a szakterületéhez kapcsolódó területen.
A főiskolát nem egy, hanem két biológia szakon végeztem. Szüleim csalódására nem vagyok sem orvos, sem tudós.
A DNS-replikáció és a fotoszintézis tanulmányozása évek óta nem készült fel a technológiai karrierre. Saját magamnak kellett megtanulnom a reklámot, a stratégiákat, még egy kis programozást is. Soha nem rendelkeztem termékmenedzseri címmel, amíg el nem küldtem az önéletrajzomat az Etsy-nek. A Google és néhány más vállalat már elutasított, és csalódtam. A cég nemrég nyilvánossá vált, és munkám egyik követelménye az volt, hogy elolvassam a kezdeti nyilvános ajánlatot fedettől a fedélig, és a semmiből felépítettem egy weboldalt, amely az üzleti elemzésemet és az új funkciók négy ötletét tartalmazta. A csapat már öt ilyen ötleten dolgozott, és keményen gondolkodott a harmadikon. Felvettek.
Mindannyian ismerünk olyan embereket, akiket kezdetben figyelmen kívül hagytak vagy figyelmen kívül hagytak, de akik a kritikusok előtt bebizonyították, hogy tévedtek. A kedvenc történetem? Brian Acton, projektmérnök, akit a Twitter és a Facebook elutasított, mielőtt a WhatsApp-ot, a 19 milliárd dolláros mobil üzenetküldő platformot megalapította.
A huszadik században létrehozott toborzási folyamatok kudarcot vallanak, és rendkívüli potenciállal rendelkező emberek elvesztéséhez vezetnek. A robotika és a gépi tanulás fejlődése megváltoztatja a munkamódszerünket, automatizálja a rutinmunkát sok szakmában, miközben növeli és felerősíti az emberi munkát másokban. Ilyen ütemben olyan tevékenységeket várunk el, amelyeket soha nem végeztünk pályafutásunk során. Tehát milyen eszközök és stratégiák szükségesek a holnap vezetőinek azonosításához? Válaszokat keresve konzultáltam a különböző területek vezetőivel, több tucat jelentést és tanulmányt olvastam, és magam is elvégeztem néhány készségkísérletet. Kutatásom még korántsem kész, de ez a további ötlet.
Az egyik: a keresés bővítése. Amikor mindig ugyanazon a helyen keressük a tehetségeket: tehetséges gyerekeknek szóló programok, felsőbb iskolák, neves szervezetek, mindig ugyanazok az eredmények lesznek. A juhmeccs megváltozott, amikor az Oakland Atlétikai Klub pénzhiány miatt olyan játékosokat kezdett toborozni, akik nem voltak a hagyományos értékelési skálán az élen, de képesek voltak segíteni a csapatot abban, hogy gólt szerezzen és meccseket nyerjen. Ez az ötlet a sporton kívül is érvényes. A Pinterest tervezési és kutatási részlegének vezetője elmondta, hogy a Szilícium-völgy egyik legváltozatosabb és legsikeresebb csapatát alkották, mert tudták, hogy senkinek nincs monopóliuma a tehetséggel. Arra törekedtek, hogy a fontos informatikai központokon túlra is kitekintsenek, a tervezők portfóliójára és nem a származásukra összpontosítva.
Kettő: felvétel teljesítményre. Saját munkatapasztalatom inspirálásával társalapítottam a Headlight nevű foglalkoztatási platformot, amely esélyt ad a jelölteknek a ragyogásra. A csapatok próbája és a színészek meghallgatása során a jelentkezőket felkérik, hogy felvételük előtt mutassák be készségeiket. Ügyfeleink 85 éves foglalkoztatási kutatásban részesülnek, ami azt mutatja, hogy a munkapróbák a siker egyik legjobb mutatója. munkában. Ha adatelemzőt alkalmaz, adjon nekik egy listát a cégtörténeti adatokról, és kérje ki a véleményüket. Amikor marketing igazgatót vesz fel, kérje meg őket, hogy gondolkodjanak el egy új termék bevezetését célzó kampányon. A jelölt pozíciójából ne várja meg, amíg a munkáltató megkérdezi Önt. Keresse meg a szokásos önéletrajzon és kísérőlevélen túlmutató módszereket, amelyek megmutathatják neki egyedi készségeit és képességeit.
Három: képezzen áttekintést. Hallottam arról, hogy a toborzók egyetlen rövid munka után valahol gyorsan oportunisztikusnak titulálták a jelöltet. Olvastam a tanárokról, akik készek figyelmen kívül hagyni a diákok azonos üzeneteit, csak azért, mert a neve fekete vagy ázsiai volt fehér helyett.
Különleges igényű gyermeknek számított. Alig egy hónapot az óvodába, a tanárom írt egy egyoldalas jegyzetet, amely megmutatta, hogy impulzív, rövidlátó vagyok, és elképesztő kíváncsiságom ellenére nehéz velem dolgozni.
Az igazgató megbeszélésre hívta szüleimet, megkérdezte anyámat, hogy születése során komplikációi vannak-e, és javasolta, hogy találkozzak egy iskolai pszichológussal. Apa rájött, mi történik, és gyorsan elmagyarázta családunk helyzetét. Új bevándorlóként egy ház tetőterében laktam, ahol mentálisan beteg felnőtteket gondoztak. A megélhetés érdekében a szüleim éjjel dolgoztak, és kevés alkalmam volt időtölteni a korombeli gyerekekkel. Valóban meglepő, hogy egy stimulálatlan 5 éves gyerek egy kicsit csak türelmetlen az óvodában, egy egész nyár után.?
Amíg nincs komplex képünk valakiről, a véleményünk mindig téves lesz. Ne egyenlítsük össze a tapasztalatokat és a készségeket a képesítések és a kompetencia között. Hagyjuk abba a legbiztonságosabb és legismertebb módszer választását, és hagyjuk nyitva az ajtót valakinek, aki nagyszerű lehet. A munkáltatóknak le kell mondaniuk a régi felvételi gyakorlatokról, és új módszereket kell találniuk a tehetségek felismerésére és ápolására, a jelöltek pedig abban segíthetnek, hogy megtanulják meggyőzően és ékesszólóan elmesélni történetüket. Élhetünk egy olyan világban, ahol az embereket újraválasztott képességeiken keresztül látják, és lehetőségük nyílik teljes potenciáljuk kiaknázására. Kezdjük tehát felépíteni.