Amikor a kollégák családtagokká és barátokká válnak
Belépés
Fiók létrehozása
Jelszó visszaállítás
Életmód
A meghosszabbított menetrend sokakat megakadályoz abban, hogy megosszák a munkát és a családot. Tehát úgy döntenek, hogy kollégáikat olyan emberekké változtatják, akikkel szabadidejüket töltik. A kollégákkal való kimenés sokunk számára az egyetlen szabadidőnk eltöltésének módja. Az utóbbi időben a vállalatok ösztönzik a "munkahelyi család" létrehozását.
A tanulmányok azt mutatják, hogy átlagosan életünk 16% -át a munkahelyen töltjük, és az irodában töltött minden nap legalább kétszer annyi időt jelent a kollégákkal, mint a családdal vagy a barátokkal. Egyes alkalmazottak megpróbáltak megszabadulni a szóváltásoktól, az egyenlőség jeleit a kollégák és barátok, sőt néha a család között. Az egyre inkább az alkalmazottakra koncentráló vállalati irányelvek további lendületet adtak nekik.
Ioana F. egy bukaresti bankban dolgozik, és barátaivá tette kollégáit, akikkel együtt tölti ünnepeit, hétvégéit, sőt ünnepnapjait is. A 27 éves férfi elmondja, hogy két évvel ezelőtt, amikor elhelyezkedett egy bankintézetben, nem állt szándékában szoros kapcsolatban lenni a kollégákkal. "A felvételét követő napon meghívót kaptam egy hétvégi kirándulásra a kollégákkal a munkahelyi e-mailemen. A humánerőforrás osztály kollégájától érkezett. Azt hittem, hogy barátságosak velem, mert új vagyok a társaságban "- mondja Ioana.
Aztán megtudta, hogy ez a gyakorlat - amikor valaki kirándulást szervez, meghívót küld minden kollégájának e-mailjébe. "Ne képzelje, hogy a fiókban mind a 30 alkalmazott megjelent az eseményen. De körülbelül tízen vagyunk, akik állandóan együtt járunk "- tette hozzá.
Régi barátok, felejtsd el
Néhány hónap után elkezdték közösen megtervezni a vakációkat, csoportosan vásárolni és így tovább. Azok a barátai, akiket a „munkahelyi családhoz” csatlakozott, alig tudtak bejutni Ioana elfoglaltságai közé. "És más baráti társaságokat hoztak létre közös aggodalmakkal, ezért nem vagyunk idegesek." - teszi hozzá. Ioana megtalálja a munkahelyi barátságok előnyeit is - nem kell osztoznia a kollégák és a barátok között, senkinek sem kell elmagyaráznia, miért tölt több időt kollégájával, néha szabadidejében problémákat talál a munkahelyén, és megjelennek az irodában pihentető pillanatok, amikor emlékeznek a hétvége szórakozására. Nincs stabil kapcsolata, de egy munkahelyi kollégájával "tapogatózik". "Nem találom magam olyan kapcsolatban, amely az irodámban kötött baráti társaságon kívül esik" - magyarázza. Mint ő, többnemzetiségű romániai alkalmazottak százai töltik életük nagy részét, beleértve a szabadidőt is, a kollégákkal.
Plusz hatékonyság az alkalmazottak számára
Az emberi erőforrások szakértői szerint a kollégák közötti szoros kapcsolatok, még az irodán kívül is, növelik az alkalmazottak hatékonyságát. "Az üzleti környezeten kívüli alkalmazotti kapcsolatoknak a belső kommunikáció javítása a szerepe, és ennek a kommunikációnak a hatása visszhangzik a szervezetben az alkalmazottak hűségének, az ügyfelek elégedettségének és a termelékenység növelésével" - mondja Carmen Cucu, a Lugera & Business üzleti menedzsere Makler, és mivel a legélvezetesebb pillanatokat a barátokkal töltik, az alkalmazottak elégedettsége és ugyanakkor a munkával való elégedettség ugrásszerűen növekszik a szervezetben lévő barátai számával együtt - mondja.
Sok vállalat, különösen a multinacionális vállalatok, egy ideje olyan stratégiákat hajtanak végre, amelyek megteremtik a szükséges feltételeket az informális terekben való találkozókhoz - állítják a toborzási szakemberek. "Akár csapatépítő, akár informális kirándulások formájában valósulnak meg, kisebb csapatok szintjén, e tevékenységek célja az osztályon belüli vagy a résztvevő osztályok közötti kommunikáció javítása" - mondja Carmen Cucu. legyenek osztályvezetők és koordinátorok, akiknek meg kell tenniük az alkalmazottakat arra, hogy élvezzék a kirándulásokat a csapattal.
A válság által érintett vállalati felek
A gazdasági válság kihatott a kollégák, a pártok és a csapatépítés közötti kapcsolatok kiépítésére. A vállalatok által szervezett kirándulások száma 50% -kal csökkent 2007-2008-hoz képest - állítják az emberi erőforrások szakemberei. Közülük azonban bizakodóak és azt mondják, hogy ezek a sok alkalmazottat foglalkoztató tevékenységek a következő időszakban érvényben lesznek. "A szervezetek megkezdték a csapatépítő költségvetés átgondolását a csapatok megerősítése és korszerűsítése érdekében" - mondják.
Barátok a munkahelyen, de nem szerelmesek
A románok nem riadnak vissza a munkahelyi barátságoktól, de nem akarják bonyolítani az irodai szerelmi viszonyokat sem - derül ki a MyJob toborzóhely 2011 februárjában készített tanulmányából. Így a románok csaknem egyharmada (28,11%) nem volt és nem is szeretne kapcsolatot kollégájával vagy kollégájával, attól tartva, hogy elbocsátják őket. További 10,44% szerint kerüli az ilyen kapcsolatot, mert megkockáztatja a munka és az otthoni problémák kezelését, és több mint egynegyede (27%) szerint unatkoznának partnerükön, ha együtt dolgoznának. Ugyanakkor a felmérésben résztvevők 5% -a azt mondja, hogy félnek a kollégák reakciójától, ezért nem vesznek részt a munkahelyi szerelmi ügyekben. Másrészt az alkalmazottak mindössze 20% -a mondja, hogy ugyanaz a szolgáltatás további ok a harmóniára a párban, és 2% azt állítja, hogy ez megkönnyíti számukra a partnerük megfigyelés alatt tartását.
A munkahelyi kapcsolatokat, legyenek csak barátságok, néha befolyásolja az alkalmazottak kötődése a vállalathoz. A románok nem érzik magukat nagyon érintettnek abban a cégben, amelyben dolgoznak - derül ki a GfK friss tanulmányából, és akik ebben a tekintetben a legrosszabbak, még fiatalok is. A kutatások azt mutatják, hogy nemzetközileg a 18 és 29 év közötti alkalmazottaknak csak 21% -a vállal magas szintű elkötelezettséget a vállalat iránt.
A spektrum másik végén 60 éven felüli alkalmazottak vannak, 31% -uk azt állítja, hogy kötődik ahhoz a szervezethez, amelyben dolgozik. A tanulmányban részt vett 29 ország tetején Románia csak a 17. helyen áll - egyenlő Belgiummal, Bulgáriával, Svédországgal és Nagy-Britanniával -, a fiatalok csupán 12% -a nyilatkozik úgy, hogy nagy elkötelezettséggel rendelkezik a vállalat iránt. Ennek egyik oka az lehet, amint azt egy másik MyJob kutatás is mutatja, hogy a románok több mint 20% -a azt állítja, hogy számukra a munkakörnyezet stresszfaktor. Az interjúalanyok szerint csak a fizetés és a közvetlen főnök stresszesebb elem, mint a munkahelyi légkör.
27% A románok szerint nemrég megunták partnerüket, ha együtt dolgoznának - derült ki egy friss tanulmányból.
Azoknak az embereknek, akik sok időt töltenek munkatársaikkal, meghosszabbodik a munkarendjük, és nem marad idő a személyes életükre - mondja Keren Rosner pszichoterapeuta. A kollégák barátokká válásának előnyei vannak, ugyanakkor hátrányai is vannak személyes szinten. "Az ismerősök kis csoportjával egy nőtlennek nagyon nehéz új partnert találnia, olyat, aki más körből származik. Tehát jó esély van arra, hogy elfogy egy stabil partnere, és elmerül a kollégáival fennálló kényelmes barátságokban "- mondta Rosner.
A pszichológusok még a munkahelyi környezetben kialakuló intim kapcsolatok tekintetében sem látnak túl sok előnyt. "Azon kívül, hogy mindig együtt vannak, ami idővel hátrányossá válik, nincsenek más jó részek. Sokan összekeverik a családi életet az irodai élettel. Az unalom könnyebb "- mondja Keren Rosner. A munkahelyi kapcsolat kényelmes, de nem előnyös." Vannak emberek, akik új ismeretekre vágynak, és új embereket keresnek. De vannak introvertált emberek is, akik a kényelmes lehetőséget választják. "
Az alkalmazottak értéke a vállalat számára
A márkaépítéssel foglalkozó szakemberek meghatározzák a vállalat értékének, az alkalmazottak és a szervezet kapcsolatának fontos elemét - a belső márkát. "Ha nem tudod képezni az alkalmazottaidat, hogy megértsék, ki vagy, mit gondolsz, miben hiszel és hogyan viselkedsz, hogyan várod, hogy ezt elmagyarázd az ügyfeleknek?" Írja Aneta Bogdan, a Brandient ügyvezető partnere a "Márkaépítés az elején" című könyvben Kelet felé ". Szerinte, ha az alkalmazottak ugyanolyan jól tudnak élni a vállalati márkával vagy anélkül, akkor az nem érte el teljes potenciálját. "Valahányszor egy alkalmazott kapcsolatba lép az ügyféllel, a vállalatnak lehetősége van erősödni vagy gyengülni" - mondja Aneta Bogdan.
Ez olyan vállalatok pozitív példáját hozza fel, mint a Disney, az Apple, a Virgin vagy a Google, de a negatív példát az óriási Enronra is, amelyet a pénzügyi válság tönkretett, és mivel a szervezeten belül több "mérgező" alkalmazott volt. "Ismert, hogy bármely vállalat Mennyire törődik az alkalmazottaival abban a szakmában, de a munkáltatónak kell okot adnia nekik a gondozásra, ez őszinte alku: a munkáltató arra törekszik, hogy megtartsa azokat, akikre valóban szüksége van, és ők csak maradnak ha valóban érdekli őket ez a vállalkozás "- mondja Aneta Bogdan.
A személyzet elégedettsége
Az emberi erőforrások szakértői azt is mondják, hogy a munkavállalók jelentik a vállalat legfontosabb elemét. "Bármely üzleti eredményt emberek szállítanak, és ezért az alkalmazottak a legjobb áron vannak és kell nekik lenni" - mondja Carmen Cucu, a Lugera & Makler üzleti folyamatok menedzsere. Szerinte Romániában a legtöbb banki, telekommunikációs, általában a szolgáltatásokban, és különösen a multinacionális vállalatoknál találunk olyan politikákat, amelyek a munkavállalók elégedettségére összpontosítanak, és néhányat a kommunikáció és a munkavállalói kapcsolatok javítására.
"Ismert, hogy bármely vállalat attól függ, hogy alkalmazottai mennyire törődnek ezzel a vállalkozással. De a munkaadó feladata, hogy okot adjon nekik a gondozásra."Aneta Bogdanügyvezető partner Brandient