Amit elvesztettem az elmúlt 15 évben Branzas
Amit elvesztettem az elmúlt 15 évben?
A közelmúltban valamilyen oknál fogva "ástam" a cég archívumában, és találtam egy könyvespolcot, amely a "Szerződések és levelezés '94 -98" feliratú volt, vagyis az első 4 évem és a cégem. Voltak olyan ügyfelek, mint Ursus, Țiriac Holdings, Impress stb. A szerződéseknek egyetlen oldala volt, amely tartalmazza a "kik és kik között" szerződést, egy bekezdést, amely leírja a "mit kell tenni", az árat, a dátumot, az aláírásokat és a bélyegzőket. Mindkét. Ezt kézfogás kísérte, amelyet azonnal cselekvés, szinkron nélkül végrehajtott projektek, gyors vásárlói válaszok, vélemények és megbeszélések, becslések, a projekt végleges jóváhagyása és fizetés követett. Felidézve ezeket a napokat, hihetetlen számomra, hogy miként hajtották végre ezeket a szerződéseket a maihoz képest. Ezek voltak az arany napjaim a mostani megpróbáltatáshoz képest.
Ma már 10-20 oldalas szerződések vannak, amelyeket ügyvédek írtak, hihetetlenül hosszú késések és szinkopuszok vannak a kommunikáció heteivel, kétértelmű vagy nem létező döntésekkel, visszatérünk az eredeti javaslatokhoz, miután időt és pénzt pazaroltunk más felesleges javaslatokra, elutasított becslésekre, túlzottan tárgyaltak késedelmes fizetések, lemondott előadások és megbeszélések, megválaszolatlan e-mailek, üres telefonhívások stb. A 94–98-as évek azonban nagy gazdasági válság évei voltak, hatalmas árfolyam-ingadozásokkal, kaotikus jogszabályokkal, a gazdasági helyzet napi változásával, zuhanással, visszatéréssel és összeomlással. De a hozzáállás más volt, nagyon vállalkozói, határozott, világos és pontos célokkal és célokkal. Öröm volt akkor dolgozni, még akkor is, ha közben márkaépítéssel és formatervezéssel kellett foglalkoznia, ami egy nagyon új terület volt.
Figyelemre méltó jelenségként a szabadúszók, a reklámügynökségek, a márkaépítés vagy a PR meghívott helyszínei megsokszorozódtak, rövidített tájékoztató nélkül, elkülönített költségvetés és a bemutatott projektek értékelési kritériumai nélkül. Az ötlet az, hogy minél többen jöjjenek, "nem fogjuk fel, hogy mit adnak nekünk", majd tárgyalunk a vérárakról, hogy megtudjuk, melyik szar. A szerződések be nem tartása, a ki nem fizetett pénz és az ötletlopások is növekedtek.
Amit soha nem fogok megérteni, az az, hogy a gazdasági környezet hogyan hitt a projektekben az „eredmények” helyett. Az idő, a legdrágább erőforrás lett a leginkább pazarolt. Személyes szerencsém az volt, hogy ebben a 15 évben végzett úttörő és kemény munkával olyan ügyfelek voltak, akik látták az építkezés vágyát, a pozitív és nyitott hozzáállást, a befogadóképességet, a nyílt kommunikációt, a fair play-t és a vállalkozói szellemet. És kinek köszönöm, mert nélkülük már régen felhagytam egy márkaépítő cég felépítésével és elkezdtem csavarokat vagy csörlő kábeleket árusítani offroad autókhoz.