Az építés, mint beállító csavar a költségek csökkentésére
A termék költségeinek mamut részét már a tervezés során meghatározzák. A költségcsökkentés azonban nem csak a tervezők önálló feladata - mondja Jan O. Fischer, a kölni költségorientált termékfejlesztéssel foglalkozó GKP társaság vezetője. A legjobb eredményeket akkor érnék el, ha a vállalat egészére kiterjedő projektcsoportok megvitatnák a javaslatokat és elősegítenék azok előremozdítását.
A költségcsökkentő termékfejlesztés területén a feladatokat gyakran egy vállalat értékesítési osztálya kezdeményezi: Az értékesítési részleg figyelemmel kíséri a piaci fejleményeket, és tudja, hogy a minőségi vezetők ügyfelei minden bizonnyal elfogadják az árakat, amelyek akár 15% -kal is magasabbak, mint a verseny árai. A versenyképesség fenntartása azonban nem haladhatja meg a piaci szintet 50% -kal. „Ahogy ez a kritikus jel megközelíti, itt az ideje a hatékony költséggazdálkodásnak. Ilyen helyzetben csökkenteni kell egy gép vagy rendszer költségeit és ezáltal az esetleges eladási árát ”- követeli Jan O. Fischer. Ugyanakkor biztosítani kell, hogy a termék minősége ne romoljon.
A költségek csökkentésére szolgáló hagyományos intézkedések gyakran csak a beszerzési vagy a gyártási területre korlátozódnak. "Mivel a tervezés már meghatározza a későbbi termékköltségek akár 80% -át, nyilvánvaló, hogy a fejlesztés tartja a tényleges kart a költségek csökkentésében" - hangsúlyozza Fischer. E potenciál kiaknázásához innovatív megközelítésekre van szükség. "Végül is a tervezőmérnökök több szakemberek a technológiában, mint a költséggondolkodásban" - tudja a tanácsadó. A legtöbb esetben a szükséges költségcsökkentést nem lehetett elérni a termék egyszerű átalakításával. Az olyan intézkedések, mint az anyagköltségek csökkentése vagy az alkatrészek vagy alkatrészek szabványosítása, gyakran csak körülbelül 10% -os megtakarítást eredményeznek.
Költségcsökkentés: koncentráljon az ügyfél kívánságaira
Másrészt a testreszabási tervekkel akár 30% körüli költségcsökkentés is elérhető. A kiadások nagyobb mértékű csökkentése érhető el, ha az elemzés középpontjában az ügyfél által igényelt funkciók állnak. Fischer szerint az elfogulatlan vizsgálatok és a termékjellemzők megbeszélései gyakran azt mutatják, hogy minden vevőnek alapfelszereltségként kínálják a "tojást tojó gyapjas tejdisznót", bár az általa tartalmazott funkciók nagy része nyilvánvalóan csak néhány vásárló számára értékes. Ezért kritikusan meg kell vizsgálni a termék funkcióit, amelyek idővel gyakran növekedtek. A projekt sikerének fontos kulcsa, hogy a feladatokat egy integratív csapat dolgozza fel.
Különösen a kezdeti funkcionális elemzés során az értékesítés ugyanolyan fontos, mint a kiszolgáló személyzet. Fischer szerint: „Mivel a helyszínen vannak, fülük van az ügyfél iránt, és gyakran tudják a legjobban, hogy hol van a probléma.” Miután azonosították a különböző piaci szegmensekhez ténylegesen szükséges funkciókat, a következő lépés a legköltséghatékonyabb lehetőség a megvalósításukat keresték. Itt is rendszeres találkozókra lenne szükség, amelyeken a tervező javaslatait megvitatják a projektcsoportban. Egy ilyen csapat megalakulása a tanszék határain túl sok vállalat számára ismeretlen, és a különböző területeken nagyon eltérő mentalitás ütközik.
Költségcsökkentés innovatív csapatmunka révén
De ugyanakkor ez a heterogenitás biztosítja, hogy az építés utáni összes vállalati részleg teljes szakismerete a termékek fejlesztésébe áramlik. "Az integratív csapat további előnye, hogy azok a vállalati részlegek, amelyeknek később" küzdeniük kell "az új fejlesztés gyártásával és értékesítésével, kezdettől fogva részt vettek a fejlesztésben" - számol be Fischer. Ezért nyitottak az innovatív és esetleg szokatlan megoldásokra, és motivációt kapnak az olyan kihívásokkal szemben, mint az új megmunkálási folyamatok. Mivel a konstruktív javasolt megoldások értékelésekor a technikai szempontok mellett a költségeket is figyelembe kell venni.
Ez azt jelenti, hogy megbízható költség-előrejelzéseket kell készíteni abban az időben, amikor gyakran nincs más, mint egy vázlat. Fischer kifejtette: "Erre a célra olyan speciális módszereket alkalmaznak, amelyek segítségével a későbbi költségeket a fejlesztés nagyon korai szakaszában előre lehet jelezni." Például az új tervezési megoldások költségeit a meglévő szerelvényekkel és alkatrészekkel való összehasonlításból származtatnák. A költségnövekedési törvények, a relatív költségek és a regresszióanalízisek lehetővé tették az esetalapú következtetéseket a hasonló objektumok költségeiről. A műszaki és a meglévő építési objektumok gazdasági jellemzőivel szembeállítva olyan költségfunkciók is kialakíthatók, amelyek a költség trendet képviselik a műszaki jellemzők függvényében.