Az OAR Actualitate Architects Order átalakítása Romániában

Az OAR fontos folyamatban van a frissítés, a tagok számára nyújtott szolgáltatások teljesítményének és hatékonyságának növelése, és mindenekelőtt a szervezet megerősítése. Ez a folyamat válaszként reagál az építész szakma gyakorlati körülményeinek romlására Romániában és különösen az ország egész területén zajló építési folyamatok nem kielégítő eredményeire.

Egyre több építész elégedetlensége, amely a közterületen egyre inkább kifejeződik, gyakran utal az építészeti szolgáltatások piacának állapotára, arra a tisztességtelen, sőt illegális versenyre, amelyet egyes építészek és más szakmák e piacra lépnek, az előadásra. nem teljesítő, sőt elfogadhatatlan a projektek jóváhagyásában, jóváhagyásában és engedélyezésében, valamint a leányvállalatain keresztül a saját szakmai szervezetével fennálló kapcsolatokban részt vevő adminisztrációk részéről.

Az építész szakma szervezete, amelyet a 184/2001-es törvény és az azt követő módosítások hoztak létre, olyan struktúrához vezetett, amelyen keresztül az önálló és saját jogi személyiséggel rendelkező leányvállalatok működési módokat és kapcsolatokat alakítottak ki saját tagjaikkal, amelyek egymástól nagyon eltérőek, amelyek különbségeket mutatnak be. gyengíti a szervezet erejét a tekintéllyel szemben.

Az OAR sok éve részt vesz egy átfogó átalakítási folyamatban, amelynek célja a leányvállalatok pozitív tapasztalatainak felhasználása és általánosítása, a szervezet választott és alkalmazott tagjainak felhatalmazása, és különösen a tagokkal való átlátható kapcsolatok és részvételük katalizálása. a szervezetben. Ez a folyamat olyan megvalósítási szakaszban van, amelyhez az egész céh tudását és elkötelezettségét igényli.

Sajnálattal és aggodalommal jegyezzük meg, hogy az utóbbi időben, főleg a közösségi médiában, de a területi konferenciákon is, olyan vélemények és néha közvetlen támadások jelentek meg, amelyek szerint az OAR rejtett menetrenddel rendelkezik, teljesen torz célokkal, elfogadhatatlan és szándékokkal ellentétes, a szervezet tényleges intézkedései, például:

Az a szándék, hogy megnehezítsék a fiatal építészek szakmába való belépését, hogy azok, akiknek már van aláírási joguk, mintegy 8500 építész, ne versenyezzenek fiatalabb kollégáikkal;
Javaslat egy folyamatos szakmai fejlesztési tervre (DPC), amelynek célja a tagoktól jövedelem megszerzése egy építészeti egyetem javára;
Az előírt területeken folytatott folyamatos fejlesztési kurzusokon való részvétel kötelezettsége anélkül, hogy az építészek kiválaszthatnák az őket érdeklő szakterületeket;
A diplomások gyakornoki feltételeinek sérülése annak érdekében, hogy saját maguk fizessék be a munkaadók számára a gyakornokként való felvételt;
Az építészek számára kötelező minimál díjak rendszerének megvalósításának és végrehajtásának megtagadása, hasonlóan az ügyvédek legutóbbi fellépéséhez;
A szervezet erőfeszítéseinek és erőforrásainak irányítása nem elsőbbségi irányokba, valamint az OAR vezetői által ellenőrzött szervezetek felé azok gazdagítása érdekében;
A hatékony "szakma rendőrségének" végrehajtásának megtagadása, a jog és a rend megteremtése ezen belül és hasonlók.

Ezekkel a megtévesztő vádakkal szemben kötelesek vagyunk meghatározni, hogy az OAR idegen az ilyen szándéktól és gyakorlattól, de felismerjük a célkitűzések torzításának veszélyeit és a tagok bizonyos eltéréseit, még azokét is, akik választott tisztséget töltenek be a szervezetben. Még ilyen káros szempontok is voltak azok, amelyek a szervezet átalakulási folyamatának végrehajtására vonatkozó döntést generálták. Ezt a folyamatot úgy kell értelmezni, mint egy esélyt arra, hogy megoldjanak olyan problémákat, amelyek jelenleg nem működnek elég jól.

Az Átalakított OAR modell egy strukturáltabb szervezést javasol, mind szigorú, mind rugalmasan meghatározhatja a prioritásokat a különböző időszakokra, a felelősséget azokkal azokkal vállalja, akik tisztséget töltenek be, és mérik a vállalt kötelezettségek céljainak elérését. Ugyanakkor az OAR fokozza a kommunikációt és megnyílik a tagjai és a nagyközönség előtt a korszerű informatikai eszközök alkalmazásával.

Az OAR csak akkor válhat sokkal jobb szervezetté, ha tagjai saját erőfeszítéseikkel és hozzájárulásukkal megértik és támogatják ezt az átalakulást. Ha az OAR tagok többsége lemond saját rövid távú érdekeire való korlátozásról, ha megértik, hogy az OAR olyan platform, amelyen keresztül javaslatot tehetnek kezdeményezéseikre, projektekké alakíthatják őket, és az elfogadáshoz és végrehajtáshoz vezethetik őket, hosszú távon sokat fog növekedni.

Nem akarunk senkit meggyőzni a szervezeten belül vagy kívül, hogy az OAR jól működik, és hogy mindenben igazunk van, mert nem az. Ezért nyitottuk meg ezt a széles körű konzultációs folyamatot, amelyre még nem került sor.

De minden olyan szervezet, amely él és "nem fagyott be a projektbe", tartozik adósságával tagjainak, hogy fejlődjenek és alkalmazkodjanak az előttünk álló akadályokhoz és nyomásokhoz. Amit tettünk - nem könnyen és komolyan - egy aktuálisabb és hatékonyabb működési modellt javasolunk, amely a szakmának erősebb hangot kölcsönöz, amire szüksége van. Azok a rendeletjavaslatok, amelyeket a Nemzeti Tanács tárgyal, és amelyekre az október 28-i rendkívüli országos konferencián szavaznak, esélyt adnak a szervezet fejlődésére, amelyet véleményünk szerint mindannyian szeretnénk.

Erős üzenetet akarunk küldeni, amelyben minden tagunkat felkérjük, hogy alaposan vizsgálják meg az általunk tett átalakítási javaslatokat és a megfogalmazott vádak valóságát, és racionálisan, reálisan és nagyvonalúan ítéljék meg őket.

A fent felsorolt „vádakat” illetően pontokra válaszolunk rájuk, ahogyan azt a területi konferenciákon is megtettük, amelyekre a fióktelepek többségében sor került.

Tag bejelentkezés

Ezt a területet a Román Építészrend tagjainak szentelték