Az üzleti tervek típusai és a terv elkészítésének időpontja
- Belső tervek nem külső befektetőknek, bankoknak vagy harmadik feleknek szólnak. Nem tartalmazhatja a vállalat vagy a vezetőség részletes leírását. Lehetnek pénzügyi projektek is, amelyek előrejelzéssé és költségvetéssé válhatnak.
- A műveleti terv ez általában belső terv, és belső tervnek vagy éves tervnek nevezhető. Általában részletesebb lenne a végrehajtási határidők, az időpontok, a határidők és a vezetői csoport felelőssége.
- A stratégiai terv általában belső terv, de inkább a magasabb szintű lehetőségekre összpontosít, és meghatározza a legfontosabb prioritásokat, ahelyett, hogy részletesebb adatokkal és konkrét feladatokkal foglalkozna. A belső tervek túlnyomó többségéhez hasonlóan ebben sem a vállalat, sem a vezetőség leírása nem szerepel.
- A növekedési vagy bővítési terv vagy egy új termékterv a vállalkozás egy meghatározott területére, vagy a vállalkozás egy részére összpontosít. Ezek a tervek lehetnek belső vagy nem, attól függően, hogy hogyan viszonyulnak a hiteligényléshez vagy az új beruházásokhoz. Például egy új befektetést igénylő terjeszkedési terv tartalmazni fogja a vállalat teljes leírását és a menedzsment csapat történetét, valamint egy kezdeti tervet a befektetők számára.
- A megvalósíthatósági terv ez egy nagyon egyszerű kiindulási terv, amely összefoglalót, küldetést, a siker útját, egyszerű piaci elemzést és a költségek, árak és valószínűleg kiadások előzetes elemzését tartalmazza. Ez a fajta terv arra alkalmas, hogy eldöntsük, jó lépést teszünk-e vagy sem, hogy kiderítsük, ez egy olyan vállalkozás, amelyet érdemes megalapítani.