Beat Hess LafargeHolcim egyesülés eddig túl lassú - SWI

lafargeholcim

Beat Hess, a LafargeHolcim igazgatótanácsának elnöke számára a két cementóriás beolvadása az egyesülés után nem történt túl gyorsan. (Archívum) KEYSTONE/LAFARGEHOLCIM/DA INFANGER sda-ats

Beat Hess, a LafargeHolcim cementcég igazgatótanácsának elnöke számára a két cementóriás egyesülése eddig túl lassú volt. Hess is támogatja az új cégnevet.

"Sok időt veszítettünk, és már a kezdetektől fogva nem helyeztük a legnagyobb hangsúlyt a gyors integrációra" - mondta Hess a "SonntagsZeitung" -nak adott interjúban. Az ABB-nél, ahol vezető ügyvédként kísérte az egyesülést, más volt a helyzet.

"Hosszú időbe telt, mire összeszedtük magunkat az igazgatóság és a csoportvezetés szintjén" - mondta Hess, aki május óta az igazgatóság elnöke. Hess kölcsönös érzésről és a másik kultúra megszokásáról beszél.

Néhány nappal ezelőtt a csoport bejelentette, hogy világszerte 250 adminisztratív munkahelyet szüntet meg. Hess szerint jelenleg nincs szükség nagyobb lebontási intézkedésekre csoportszinten. Nagy piacokon, ahol a Lafarge és a Holcim is jelen van, ismétlődések vannak, és a struktúrákat még mindig ki kell igazítani.

A cementgyár jelenleg kilencven országban működik. A jövőben azonban kevesebb országban lesz jelen. "Azon országokat vizsgáljuk, ahol nem kielégítő eredményeket értünk el" - mondta Hess. A cél az, hogy belátható időn belül ismét megtérüljön a tőkeköltség. Hess szerint ennek 2018 végéig lehetõvé kell válnia.

Saját nyilatkozatai szerint az igazgatóság elnöke ismeri a csoport összes költségét, de nincs pontos információja arról, hogy az egyes funkciók mennyibe kerülnek. "Például nem tudjuk pontosan, mennyibe kerül az emberi erőforrás világszerte" - mondta Hess. A jövőben azonban az egyes országoknak már nem szabad maguknak eldönteniük, hogyan finanszírozzák saját magukat. Ezt a CFO-nak központilag kell ellenőriznie.

Hess szerint az egyesülés határozottan megtérült. "A két legnagyobb és legádázabb versenytárs képes volt összefogni és így erős piaci pozíciót szerzett sok piacon" - jelentette ki Hess. Ez lehetővé teszi "szép hozamok" létrehozását az elkövetkező években.

Hess egy névváltást javasol. Konkrét javaslatok vannak terítéken. Az új név fontos, hogy a munkaerő azonosulni tudjon az új céggel. De egy új márka felépítése sok pénzbe kerül. "Nem néhány millióról, hanem száz millióról beszélünk" - mondta Hess.