Brigitte Macron; A G; nem; rózsaszín; a fransok; ais a; t; az egészségügyi szökőár magassága
Interjú a First Lady-vel, Frédéric Valletoux-szal, a Francia Kórházszövetség elnökével és Xavier Jouven professzorral, a Georges-Pompidou Európai Kórház kardiológusával
Párizs mérkőzés. A bezárás bejelentését követően sürgősségi segélyalapot hoz létre kórházak és idősek otthonai számára. Hány adományt gyűjtött össze a Fondation Hôpitaux de Paris-Hôpitaux de France ?Brigitte Macron. Nagyon gyorsan és nagyon magasan kezdődött. Adományokat sms-ben kaptunk, majd kis és nagy csekkeket, néha nagyon megindító szavakkal: "Csak a hónap végén érintse meg". Ezeket mi fogjuk felügyelni! A franciák nagylelkűsége megegyezik a kórházak és az idősotthonok által tapasztalt egészségügyi cunamival. A mai napig 30 millió eurót gyűjtöttünk össze. Ezekkel az alapokkal azonnal válaszolni tudtunk a kórházi dolgozók segítségkérésére. Az Assistance publique-Hôpitaux de Paris és a Fédération hospitalière de France összeállítottuk a legsürgősebb szükségletek listáját. Két hét alatt az első adományoknak köszönhetően mintegy ötven Grand-Est, Ile-de-France, Hauts-de-France és Bourgogne-Franche-Comté kórház kérésére tudtunk válaszolni. Az Antillák, a Reunion, a Mayotte és a Guyana kórházai szintén támogatást kaptak.
Frédéric Valletoux. Kivételes helyzetben kivételes reagálás és mozgósítás. Ki kellett találnunk egy új módszert a kórházak támogatására. Az alapítvánnyal megértettük, hogy már nem lehetünk elégedettek azzal, hogy csak a projektek finanszírozásában vagyunk részesei. Tekintettel a cselekvés sürgősségére és a nagylelkűség lendületére, váltani kellett a sebességváltáson, a lehető legközelebb állva az igényekhez. Napokon belül megvalósult az az alapítvány ötlete, hogy közvetlen támogatásokat adjon ki. Megfigyelésünk egyszerű volt: menjünk gyorsan, adjunk elsőbbséget a helyszín szereplőinek, és kerüljük meg a járványos vészhelyzethez nem igazított közbeszerzések nehézkes jellegét. Röviden: bíztunk a helyi csapatokban abban, hogy tudnak-e ruhákról és maszkokról Colmarban, fecskendős szivattyúkban Strasbourgban. Tudomásom szerint ez a megközelítés az állami kórházban hallatlan. Ez nem azt jelenti, hogy bármilyen módon kidobnánk a pénzt.
B.M. Gyorsan rájöttünk, hogy az alapítvány mozgékonyságát kell felhasználnunk az igények kielégítésére, és úgy döntöttünk, hogy közvetlenül fizetjük a támogatásokat. Ez a rugalmasság rendkívüli mozgatórugót jelent. Az idővel folytatott versenyben az alapítvány lehetővé tette, hogy helyette segítsen a betegek és a gondozók megkönnyebbülésében. Így 30.000 tablettát tudtunk kiosztani 3000 idősotthon [az ország létesítményeinek csaknem fele] lakói számára, 50.000 ételt kínáltunk a gondozóknak, és 20.000 piperecikket szállítottunk a kórházakba. De engedje meg, hogy a kórházak közvetlenül vásárolhassanak hiányzó berendezéseket (légzőkészülékek, fecskendőszivattyúk, táplálkozási szivattyúk, fájdalomcsillapítók). Colmarban például a kórház igazgatója éppen arra kért, hogy finanszírozzam a gondozók óvodai költségeinek kifizetését. Egy új kérés, amelyet megvizsgálunk. Minden nap mérem ennek az alapnak a rugalmasságát, amely lehetővé teszi a pénz nagyon gyors kifizetését. Ezenkívül felhívtam Claude Chirac-ot, hogy elmondjam neki, mennyit épített édesanyja egy értékes, szilárd és hatékony eszközt.