Búcsú a főnök viselkedésétől Hogyan lehet megtörni a beragadt struktúrákat egy Local vállalatnál
Marianne Schwarzer 2020. január 16-án 15 órakor.
Kör ajak. Már csak nem akart így tovább folytatni: Carsten Roth vállalkozó megváltoztatta a vállalati kultúrát apja 100 alkalmazottal rendelkező IT-vállalatában. Az edző beszámol tapasztalatairól a "Future Perspectives" sorozat következő epizódjában.
Mr. Roth, Ön még nem volt 30 éves, amikor csatlakozott apja cégéhez, a Telrothhoz. Miért akartál változtatni valamin?
Carsten Roth: "Csak nem éreztem jól ezt a" mi odafent, azok odalent ".
A legtöbb vállalat rendelkezik ezzel a hierarchiával.
Roth: Persze, én először így csináltam. De hiányzott egy igazi kapcsolat azokkal az emberekkel, akikkel dolgoztam.
Mi volt az a kezdeti szikra, ami miatt valóban változtattál valamit a társaságon?
Roth: 2013 nagyon rossz év volt, majdnem elértük a dolgot, és továbbra is önelégült önigazgatásban ültünk.
Kilátások a jövőre
A Zukunftsperspektiven rendezvénysorozatban a Lippische Landes-Zeitung, az Akademie Denkflügel, a detmoldi Gilde és a Weidmüller társaságában munka utáni edzést kínál mindenki számára. Január 28-án, kedden a következő rész 19 órakor kezdődik a Detmoldi Hangár 21-ben. A közönség szórakoztató és nagyon informatív estre számíthat, amelyet az LZ Dirk Baldus főszerkesztője moderál. Carsten Roth főbeszéde után a dobogóra kerül Lasse Rheingans vállalkozó is, aki jó két évvel ezelőtt Bielefeld irodájában mutatta be az ötórás napot. Italok és harapnivalók vannak benne. Jegyek 39,90 euróért kaphatók az LZ irodáiban és az LZ.de/Zukunftsperspektiven oldalon. Az LZ-kártyabirtokosok 34,90 euróért kaphatnak jegyet
Mi volt a baj?
Roth: A dicséret és a hibáztatás szokásos rendszere volt, elképzelve, hogy néhány bónusszal sikeresek leszünk. De ez csak nem sikerült.
Mi volt a következménye?
Roth: Mindenkit teszteltem magam körül, válsághelyzetben minden előjön, amit évek óta fedél alatt tartanak. Adótanácsadóm például egy részvényesi gyűlésen arcon csapott: „Ön nem teljesítette a kötelességeit.” Persze, valaki kifejezheti a kritikát, de egyszerűen segítségre lettem volna szükségem. Egy évvel később már nem ő volt az adótanácsadónk.
Hogyan sikerült megváltoztatni a saját hozzáállását?
Roth: Először elrontottam magam, majd elvégeztem egy edzőképzést, és megtaláltam magam. Végre odaértem, és ezzel elindíthattam a változás folyamatát.
Középvállalkozásokat edz. Mi a fő tanács?
Roth: A közepes méretű vállalatok egy bizonyos pontján a legjobb programozó vagy mérnök lesz a csapat vezetője. Gondolod, hogy szemináriumra küldik, ez elég. Tévedés.
Tehát mi lenne jobb?
Roth: Az emberiségről, az összetartozásról szól. Ha napi nyolc órát töltünk együtt, akkor ez azért történik, hogy jól érezhessük magunkat. Az előadást nem szabad elhanyagolni.
Hogyan csinálod, hogy?
Roth: Meg kell változtatni a hozzáállást, nagyobb felelősséget kell vállalni az alkalmazottak számára. Eleinte nem könnyű. Nemrég ültem egy irányítóbizottságban a Telrothnál, és egy idő után azt mondták: Carsten, most már mehetsz is. Különös érzés volt.
Látszólag mégis működik.
Roth: Igen. Megdöbbentő, hogy az alkalmazottak hogyan nőnek túl önmagukon, ha bízol bennük, hogy csinálnak valamit. Néhány vezető 100 percig beszél kétórás konferencián. Ez nem működhet. És most versenyeznünk kell az alkalmazottakért, nem pedig fordítva.
Mit teszel a csapatodért?
Roth: Egy nagy szobát nyitott konyhával terveztünk együtt, egy szakács hetente háromszor jön. Teszünk valamit az alkalmazottaink egészségéért, minden színes. Ez energiát hoz. És amikor megtalálja saját identitását, akkor megtalálja azokat az embereket is, akik megfelelnek Önnek.
Megjegyzés csak érvényes LZ-Plus hozzáféréssel lehetséges. Probáld ki most!