DrSlym A Klym család APOTHEKE ADHOC csődcsapása
Berlin - A DrSlym segítségével meredeken felfelé - és még gyorsabban lefelé. A nagy reklámhörgést, amellyel a müncheni gyártó megpróbálta elhelyezni diétás termékét, Julian Klym cégfőnök hitelből finanszírozta. A tavalyi év csődbe ment, most a céget eladták a csődeljárásból. Az új tulajdonos nem más, mint maga Klym. Ez kérdéseket vet fel - mert a fizetésképtelenségi ügyintéző rosszul hagyta Klym-et a jelentésben.
A Münchenben 2014 februárjában alapított DrSlym értékesítése lassan kezdődött. De amikor a Klym értékesítési csatornaként megnyerte a gyógyszertárakat, médiapartnerként pedig a ProSiebenSat.1 leányvállalatot, a SevenVentures-t, az üzlet élénkülni kezdett: az eladások 1,5 millió euróra ugrottak, az előző két év mindegyikében mintegy 100 000 euró után.
Röviddel ezután azonban a versenytárs, a Lück Health belépett a felvonulásba: A kölni társaság azzal vádolta a DrSlym-et, hogy saját termékét, a prekurzort plágiumban értékesítette, és intézkedést kapott. DrSlym ismét eltűnt a polcokról. 2016 szeptemberében a készítmény kissé eltérő megfogalmazással tért vissza - de mint kiderült, a cégnek nem kellene képes megbirkóznia az iroda csapásával. 2017-ben az eladások nem haladták meg a 320 000 eurót.
A fizetésképtelenségi eljárást 2017. október 1-jén kezdték meg. A fizetésképtelenségi ügyintéző Dr. ügyvéd volt. Matthias Hofmann a PohlmannHofmann müncheni ügyvédi irodától. December közepén akkor biztos volt, hogy a DrSlym-et eladják a Leluna nevű cégnek. Klym áll a cég mögött, Gerline Otter pedig az ügyvezető igazgató - a jelentések szerint a vállalkozó édesanyja. Nyilván nem volt más érdekelt fél.
Ha megnézi a fizetésképtelenségi ügyintéző jelentését, óhatatlanul felmerül a kérdés, hogyan lehetne eladni a DrSlym-et az előző tulajdonosnak. Mivel az ügyvéd nemcsak elítélő vallomást tesz a vállalat főnökének a csőd idején tanúsított magatartásáról, hanem komoly vádakat is felhoz az üzletember ellen, akinek mire van szüksége az ügyész előtt.
Hofmann szerint Klym aláaknázta fizetésképtelenségi ügyintézőként tett erőfeszítéseit, hazudott neki, figyelmen kívül hagyta sürgős tanácsait és folytatta a műveleteket, annak ellenére, hogy régen előre lehetett látni, hogy a DrSlym fizetésképtelenné válik. Az eljárás megindításakor Klym három hónapja nem fizetett korábban tizenegy alkalmazottjának, és az üzleti helyiség bérleti díja is késett. Másrészt még az üzleti válság idején is - legalább ideiglenesen - továbbra is jelentős fizetéseket fizetett - írja a Hofmann.
Amikor átvette, „nem volt több likvid forrás” - azért is, mert a Burda Magazine Holding, a Klym egyik médiapartnere lefoglalta az üzleti számlát. De még a 600 000 euró is, amellyel Klym Burda tartozott, mogyoróra hasonlít ahhoz az összeghez képest, amellyel a ProSiebenSat.1 leányvállalat, a SevenVentures tartozott: a fizetésképtelenségi jelentés 4 458 363,04 euró tartozásokról beszél. Nyilvánvaló, hogy soha nem fizetett a nagy sikerért, amelyet Klym a reklámszerződéssel elért. Összesen a 150 hitelezővel szembeni kötelezettségek csaknem 7 millió eurót tettek ki. Ezzel szemben elhanyagolható likvid források voltak.
Hofmann szerint Klymnek látnia kellett volna, hogy jóval a fizetésképtelenség benyújtása előtt vezette a vállalatot - amelynek a jelentés szerint "mindig elégtelen volt a saját tőkéje". Becslése szerint a fizetésképtelenség „legkésőbb 2017 márciusáig”, „esetleg még korábban” bekövetkezett. Ennek ellenére "az előre látható likviditási válság ellenére sem kezdeményezett megfelelő intézkedéseket annak megoldására vagy a csődeljárás előkészítésére".
A fizetésképtelenség késleltetésének vádja tehát teremben van. És mi több: nem csak a szükséges óvintézkedéseket nem tette meg, "hanem az elsődlegesen elégedett egyéni hitelezők 2017 folyamán - a már amúgy is korlátozott likviditás ellenére".
Hofmann még az eljárás kezdetén sem hagyott kétséget a véleménye kapcsán, miszerint a cég eladása volt az egyetlen módja annak, hogy valamit megmentsenek. Képes volt Klym-et lebeszélni az önigazgatásban folyó csődeljárás iránti kérelemről, de ez valószínűleg az együttműködésre való hajlandóságról szólt.
Hofmann kifejezett kérésével szemben, miszerint „be kell vonni a vonatkozó megbeszélésekbe”, Klym - sikertelenül - egyedül kezdett befektetőket keresni. És valószínűleg nem volt őszinte velük. Legalábbis Hofmann „attól tartott”, hogy Klym „nem megfelelően tájékoztatta” őket a keretfeltételekről és a beruházások technikai kezeléséről. A cég komoly mentőkeresése helyett Hofmannnak „az volt a benyomása, hogy Klym urat elsősorban minden olyan megoldás lezárása érdekli, amely személyét a jövőben nem vette volna figyelembe”. Ez a viselkedés a tervezett értékesítési folyamatot "jelentősen megnehezítette, jelentősen késleltette és esetleg meghiúsította".
Hofmann szerint Klym beszélt médiapartnerével, a Seven Ventures-szel és a szerződéses gyártóval, a Symrise-val - véleménye szerint azonban egyiküknek sem volt bármikor konkrét érdeke az átvételről. Szeptember végén "a potenciális befektetőkkel kapcsolatos ismételt megkeresésekre" reagálva Klym a fizetésképtelenségi ügyintézőt más érdekelt feleknek nevezte meg, akikkel állítólag tárgyalásokat folytatott. De Hofmann szerint nagyrészt a brókerek finanszírozásáról volt szó. A fizetésképtelenségi ügyintéző elutasította azt a dubai ajánlatot is, amely szerint 500 000 eurót nyújtanak 12 százalékos kamatláb mellett.
Mert az ő szemszögéből még az sem volt egyértelmű, hogy a DrSlym egyáltalán megengedhette-e termékeinek eladását. A Lück céggel folytatott jogi vita korántsem állt le az asztalról: a müncheni felsőbb területi bíróság törvénytelennek nyilvánította az eredeti receptet, de a versenyző a megváltozott összetétel ellen is intézkedett, és a müncheni regionális bíróságtól 50 000 euró bírságot kapott a DrSlym ellen. A módosított változattal kapcsolatos döntés még nem volt végleges, de nyilvánvalóan korántsem olyan sérthetetlen, mint azt Klym állította.
Csak Lück és a bíróság konzultációja után derült fény arra, hogy Klym hazudott neki - írja a Hofmann. Ezután „sürgősen azt tanácsolta”, hogy a tisztázatlan jogi helyzetre való tekintettel haladéktalanul állítsa le az értékesítést. De Klym figyelmen kívül hagyta a tanácsot; ehelyett "kifejezetten a felfüggesztés ellen döntött" és különösen az online bolt bezárása ellen.
Klym számára a peres ügyek voltak az egyik oka az eladások visszaesésének; Amikor az új terméket piacra dobták, a diéta és a fogyás szezonja véget ért. Az is hiba volt, hogy a gyógyszertárakra koncentráltam, mint az egyetlen értékesítési csatornára. Hofmann szerint Klym ezért szerette volna elhozni termékét a drogériákba és az élelmiszer-kiskereskedőkbe; A listákat többek között a Rewe-nél és az Edekánál tervezték.
Hofmann sem az elemzést, sem a perspektívát nem osztotta: A vállalat folytatása a teljes költségek szempontjából „néhány napra sem képzelhető el” - zárta szavait. Végül is a 2 millió eurós árbevételt 3,7 millió eurós veszteség ellensúlyozta. A likviditási helyzet "teljesen bizonytalan", a beérkező megbízások ugyanolyan jóak, mint amelyeket nem rögzítettek.
Az egyetlen lehetséges megoldás a cég eladása - mondja Hofmann. A fizetésképtelenségi ügyintézőnek tisztában kellett lennie azzal, hogy Klym visszatért a DrSlymhez a hátsó ajtón keresztül. Már ismerte a családot, számos olyan vállalatot, amely a 2000-es évek eleje óta csődbe ment.
Kérdésünkre Hofmann nem kívánt kommentálni a hátteret és a feltételeket. A csőd révén valószínűleg Klym nagyrészt megszabadult korábbi üzleti partnereivel szembeni adósságaitól, akik nagyszerűvé tették a márkát számára. Az, hogy a DrSlymnek mire van szüksége a visszatéréshez, most új partnerek megtalálásán múlik. A webáruház jelenleg még nem elérhető, de az utód termék már szerepel a gyógyszertárakban. A beszállító az Apozen értékesítési társaság.