ELEMZÉS A világjárvány okozta a legnagyobb sokkot az energiaágazatban
Energia
A PwC Románia elemzése szerint a világjárvány az elmúlt 70 év legnagyobb sokkját okozta az energiaágazatban, amely szerint a globális energiaigény ebben az évben 6% -kal csökken, ami hétszer nagyobb, mint a 2009-es pénzügyi válságban.
"Az elmúlt hónapokban az energiaágazatot kettős sokk sújtotta: a COVID-19 járvány és az olajpiac megszakadása miatt a csökkenő kereslet és a kínálatfelesleg közepette. A PwC becslései szerint a „PwC Power Utilities Future of Industries” jelentésből, amely a Nemzetközi Energiaügynökség 2020-ra (IEA) adatain alapul, a 2020-as energiaigény sokkja az elmúlt 70 évben. Ugyanakkor a globális energiaigény várhatóan ebben az évben 6% -kal csökken, hétszer nagyobb, mint a 2009-es pénzügyi válságban. ”- mutatja az elemzés.
A globális recesszió, amelyet az emberek, az áruk, valamint a társadalmi és gazdasági tevékenység mozgásának hosszan tartó korlátozása okoz, szintén jelentős hatással lesz az energetikai beruházásokra, amelyek a becslések szerint ebben az évben 20% -kal csökkennek - írja a News.ro.
"Az olajár összeomlására és a folyamatos árbizonytalanságra reagálva az Opec bejelentette a világ legnagyobb, napi 10 millió hordós ellátáscsökkentését, de ez csak rövid távú intézkedés. Még akkor is, ha van esély egy V alakú gazdasági fellendülésre, a pandémiának a jövőbeli viselkedésre gyakorolt sokkja nem hagyható figyelmen kívül. Így minden lehetséges forgatókönyvet figyelembe kell venni: egy lassabb U alakú helyreállást vagy egy hosszabb L alakú recessziót, amelynek mélyebb következményei lesznek. Bármi is következik ezután, a világ más lesz, és a vállalatoknak fel kell készülniük az új normális helyzetre "- állítják David Trow és Monica Biota, a PwC Romania partnerei.
Szerintük az energiaértéklánc minden összetevője érintett - az upstream, midstream, downstream és szolgáltató vállalatok. A COVID-19 biztonsági intézkedések végrehajtása mellett a vállalatoknak visszaesés esetén minden hagyományos eszközt alkalmazniuk kell, például a tőkekiadások csökkentése és a készpénz megőrzése esetén.
"Ugyanakkor a jövőbeni beszerzési és kockázatcsökkentési stratégiáknak az összes forgatókönyv és a keresleti folyamatok hatékony elemzésén kell alapulniuk. Előfordulhat, hogy a magas költségű gyártóknak előrelépniük kell, és fontolóra kell venniük a partnerségeket vagy az egyesüléseket, amelyek lehetővé teszik számukra a költségalap csökkentését. Így az energia, a közüzemi és az erőforrás szektorban tevékenykedő vállalatok számára létfontosságú lesz a hatékony forgatókönyvtervezést ötvözni annak vizsgálatával, hogy a különböző fejlesztések hogyan befolyásolhatják üzleti tevékenységüket rövid, közép és hosszú távon. ”- teszik hozzá.
Emellett az új utazási, munka- és fogyasztói magatartás, valamint a szolgáltatások digitalizálásának felgyorsulása miatt a vállalatoknak stratégiákra van szükségük ahhoz, hogy reagáljanak ezekre a változásokra.
A Covid-19 válság hatása az energiaszektor minden szintjén érezhető, az üzemanyag-ellátástól és a hatékonyságtól kezdve, komoly következményekkel járva az energiabiztonságra és a tiszta energiára való áttérésre.
"Az ipar egyre távolabb kerül a fosszilis üzemanyagok használatától és a megújuló források felé halad. A szén a második világháború óta a leginkább csökken, a gáz és az olaj jelentős csökkenésével együtt. Ugyanakkor nem valószínű, hogy az üzemanyag iránti kereslet teljes mértékben helyreáll a Covid-19 utáni helyi és nemzetközi mobilitással kapcsolatos viselkedésbeli változások miatt. Növekszik a verseny a beszállítók között a végső piacokhoz való hozzáférés biztosítása érdekében. Az életképes kínálatot a felülvizsgált piaci egyensúly és árelőrejelzések alapján megszüntetik, ami az olaj- és gázpiac tartós csökkenéséhez vezet "- mondják az elemzők.
Ugyancsak megzavaró változás következik be az akkumulátorral üzemelő elektromos járművek mobilitásában, amelyek máris felváltják a gáz- és dízelmotoros járműveket. Ezután következik a "zöld hidrogén", amely megújuló energiát használ a hidrogénnek a vízből történő kinyerésére az elektrolízis során.
"A fogyasztók integrált energetikai tapasztalatokra számítanak, cserélhető forrásokkal tökéletesen használják otthonaik, járműveik és munkahelyeik áramellátásához. Az atomenergiát kevésbé érintik a blokkoló intézkedések, míg 2020-ban egyedül a megújuló források nőnek. Így a napenergia, a szél, az árapály és a geotermikus energia növeli részesedését a globális energiaszerkezetben "- derül ki az elemzésből.
Ami a közüzemi szektort illeti, amely a válság kezdetén a piaci összeomlás következtében szenvedett, úgy tűnik, hogy ellenállóbb, mint mások, és az alapvető szolgáltatások közé tartozik. Számos tevékenységet hosszú távú szerződések alapján szabályoznak vagy végeznek, így biztosítva az ajánlat folytonosságát. Számos közüzemi vállalat készenléti terveket dolgozott ki a zavarok kezelése és a kritikus infrastruktúra védelme érdekében, és az elmúlt évtizedben átálltak a megújuló energiaforrásokra, előnyben részesítve a hosszú távú fix árakat.
"Rövid távon a vállalatoknak a stratégiai költségátalakításra kell összpontosítaniuk, és biztosítaniuk kell, hogy a költségkezdeményezések ne gátolják a jövőbeni stratégiai növekedést. Ugyanilyen fontos az ellátási lánc átszervezése az ellenálló képesség javítása és a költségek csökkentése érdekében. Az erős pénzügyi helyzet és a kritikus infrastruktúra kiépítésének biztosítása fenntartható versenyelőnyt teremthet. A digitális menetrend felgyorsítása „több szolgáltatást kínál alacsonyabb költséggel”, és javíthatja a karbantartás és az üzemeltetés hatékonyságát. Az integrált digitális platformok kiépítése, amelyek lehetővé teszik a különböző szereplők közötti zökkenőmentes interakciót, kiindulópontot jelenthetnek a downstream energiaszolgáltatások feltörekvő piaca számára, és ezáltal hozzáférést biztosítanak az új bevételt generáló modellekhez. Végül, de nem utolsósorban, az innováció olyan modern termékeket és szolgáltatásokat kínálhat, amelyek olyan technológiákat foglalnak magukban, mint a virtuális/kibővített valóság az integrált energetikai megoldás létrehozása érdekében "- állítja a PwC.
Az elemzés azt mutatja, hogy a befektetési lehetőségek továbbra is sokak, és a vállalatok elegendő likviditással és hozzáféréssel rendelkeznek a tőkepiacokhoz.
"A lehetséges beruházások azonban a vállalat alapvető képességeitől és stratégiai prioritásaitól függenek: felhagynak a szén- és gázberuházásokkal, megduplázzák a megújuló energia részesedését, kritikus infrastruktúra épülnek az elemek számára, hidrogén technológia, a kritikus hálózatokra összpontosítva. A fúziók és felvásárlások (M&A) tevékenységei várhatóan közép- és hosszú távon is újra növekedni kezdenek, mivel a vállalatok elkerülik a válság azonnali következményeit. A pénzügyi befektetők egyre inkább érdeklődnek a tőkébe/adósságba történő befektetés iránt, hogy megragadják a nehéz helyzetben lévő, egészséges üzleti modellekkel és piaci pozíciókkal rendelkező, de a válság által negatívan érintett vállalatok lehetőségeit "- mondják elemzők.
A felvásárlások és felvásárlások emellett a hosszú távú versenyképesség fontossági sorrendjének emelésére is felhasználhatók, elérve a célközönség ötleteit, embereit, képességeit vagy ügyfeleit.
"Az energetikai átmenet jövőbeli beruházásai a kormány fellépésétől függenek: a kormányok dönthetnek úgy, hogy nem költenek megújuló forrásokra, hanem gazdasági ösztönzőkkel ösztönzik erre a vállalatokat. Sőt, az olaj- és gázipari vállalatok, amelyek az elmúlt évtizedben nagy beruházásokat hajtottak végre a globális energia- és közüzemi piacokon, folytathatják ezt a befektetési tendenciát, különösen a megújuló energiaforrások szektorában, a portfólió diverzifikálásának szükségességétől vezérelve. A koronavírus-járvány felgyorsította az energiaipar átalakulását, és az egyetlen kérdés az ágazat vezetőinek az a kérdés, hogy megteszik-e a szükséges intézkedéseket a vállalatok átalakításához és az új normális biztonság biztosításához "- mondják az elemzők.