Etailment szakértői tanácsok Hogyan tárja fel a Corona-válság a kiskereskedelem ismert strukturális gyengeségeit
Csak az élelmiszer-kiskereskedelemben és a drogériákban van még mozgás. Szinte az összes többi helyhez kötött kiskereskedelmi üzletben egymásra rakják az árukat. Különösen a kisvállalkozások számára válik egyértelművé a dilemma, amelyeknek még nem volt sikeres online boltjuk - az áruk nem mehetnek sem vissza, sem előre.
Ossza meg ezt a cikket
„Miért nem léptél előre online kapcsolatba?” Az ember most sokat hallja ezt a mondatot, de nem célszerű.
Nem szabad hibáztatni a sok kisebb kiskereskedőt és üzletláncot, amiért eddig nem működtették az e-kereskedelmet. Mert a legtöbben az összetettség és a költségek miatt csődbe mentek volna. Mint látható, még nagyobb márkák és kiskereskedők számára is egzisztenciális.
A dilemma a felépítésben rejlik
A jelenlegi helyzet azonban alapvető nehézségeket tár fel, amelyek a helyhez kötött kiskereskedelemnek vannak a nem élelmiszeripari ágazatban, és amelyeknek most pusztító hatásai lehetnek.
Egyrészt súrlódás tapasztalható a fogyasztók számára történő áruellátásban. Az áruk szempontjából az üzletek nem mások, mint a raktárak, amelyek bevallottan szépen berendezettek.
De a termékek ott rekednek, amikor ez a raktár már nem használható. Különösen a textil kereskedelemben az üzletek gyakran tiszta vásárlók, ami azt jelenti, hogy az elosztóközpontokhoz való visszatérés (vagyis a gyártók gondozása) nem könnyű.
És nincs is igazi alternatíva a frontnak, az ügyfélnek. A készlet elosztása az értékesítésre vonatkozó feltételezéseken alapul, de csak a Biotop kiskereskedelmi üzletre vonatkozik.
Ha ezek a feltételezések már nem fordulnak elő, az áruk áramlása leáll, mivel nincs második út az ügyfél felé. Jelenleg ez azt jelenti: Még akkor is, ha az ügyfeleknek ugyanolyan igényük van, mint a Corona előtt, de csak online tudnák kielégíteni, ennek az összegnek a nagy része már nem elérhető. Az áruk számára ez azt jelenti: nincs visszaút. De nem is eladó.
Az "Etailment Expert Council" vendégszerző klubunkban a szerkesztőség által kiválasztott szerzők felváltva írnak a mai és a holnapi digitális kereskedelemről.
A kereskedelem, az ipar, a tudomány és az ügynökségek szakírói rovatvezetői gondolkodásmódot, stratégiákat, trendeket és tippeket adnak olyan témákban, mint a marketing, az értékesítés, a digitalizálás, a menedzsment, a logisztika és a kiskereskedelem egyéb problémás területei.
Ágazatokon átívelő impulzusokat nyújtanak a vállalati jövő számára. Az összes összegyűjtött oszlopot bármikor megtalálhatja az "Etailment Expert Advice" részben.
28 oldalas jogi útmutató: Mely törvények segítik a válságot
Számos vállalat számára a koronai válság idején fejlõdik a helyzet. A menedzsment kihívásai hatalmasak. Rugalmasságra van szükség. A törvények és a törvények orientációt kínálnak, és maguk is új rugalmasságot teremtenek. A "Jog: mely törvények segítik a válságot" üzleti útmutató 28 oldalon ad választ a legégetőbb kérdésekre. Olvass tovább
Ennek megfelelően szükség van digitális termékkatalógusokra, amelyeket jelenleg nem az ipar épít, hanem vagy a kiskereskedők (Amazon) vagy olyan szolgáltatók, mint a Fashion Cloud.
Az ilyen katalógushoz való általános hozzáférés ennek megfelelően gyenge (amit egyébként könnyen fel lehet térképezni az összes platformra és az e-kereskedelmi követelményekre). Az ilyen katalógusok már jobban ismertek más iparágakban (játékok, zeneipar, elektronika).
Központi termékkatalógus - a nagyobb forgalom előfeltétele
Jó nekik, mert csak egy központi katalógus teszi lehetővé a kiskereskedők számára a kiutat az áruk szállításának zsákutcájából.
Mert akkor „csak” a szállítás kihívását kell megoldani, ahol vannak olyan megoldások, mint a gaxsys, amelyek terjesztési platformként működnek a megrendelések számára (például platformokról).
Mexikó betiltja Coronát, és miért jó a válság a német kiskereskedelem számára is
Ezen a héten a mexikói férfiak szinte megoldhatatlan problémával szembesültek, amely ellen a wc-papír hiánya ártalmatlan. A német városközpontoknak hamarosan újabb problémájuk lehet, ha a Karstadt-Kaufhof válságnak a legsúlyosabb következményei lennének. De van remény a bevásárló körzetekre, hogy a Corona-válság után sok minden jobbá válhat. Olvass tovább
Itt a kereskedőknek úgy kell beállítaniuk magukat a folyamatok szempontjából, hogy megfeleljenek az áruk szállításának magas követelményeinek (nincs lemondás, gyors szállítás, gyors visszatérítés). Ez a jelenlegi infrastruktúrával nem oldható meg könnyen, de alapvető követelmény.
Ha ezeket az útvonalakat "előre", azaz az ügyfél felé oldják meg, akkor a menedzsment modelleknek is meg kell változtatniuk, hogy az áruk szabadabban mozoghassanak a B2B piacon, vagyis a szállítóhoz "visszafelé" vezető út nyitottabb.
A Corona Crisis 4 - Töltse le most
Hogyan küzdenek a kiskereskedők a válsággal? A dfv médiacsoport legfőbb címei, amelyhez az etailment.de is tartozik, ezentúl a "CORONA-dossziéban" összefoglalja a különböző iparágak legfontosabb jelentéseit. Olvass tovább
Ezt a folyamatot már most olyan nagy platformok hajtják végre, amelyek a készletkockázatot a gyártókra hárítják. Ez az út - érthető módon - ritkán nyílik a kisebb kereskedők előtt.
A jelenlegi válságban mindkét fél egyszerre érintett: kiskereskedők, akiknek meg kellene vásárolniuk a megrendelt árukat, de már nincs vállalkozásuk. És azok a gyártók, akiknek olyan szerencséjük van, hogy fizetést kapjanak az árukért a kereskedőtől, és maradnak a gyártási költségek.
Az értékláncban hiányosak az innovációk
Hely oda: A Corona-válság hogyan mozgatja a tárhely iránti igényt
Jelenleg rengeteg árut adnak el, és a vállalatok alig tudnak mit kezdeni velük. Helyre van szüksége az ideiglenes tároláshoz. Az élelmiszerboltoknak pedig további helyekre van szükségük, mert a saját raktárak már nem elegendőek. A logisztikai ingatlanpiac virágzik, mint még soha, de nem a hörcsögvásárlás az oka. Olvass tovább