ÉVES JELENTÉS 2017 ULTRASZONIKUS LASERTEC ADAGOLÓ GYÁRTÁSI AUTOMATIZÁLÁS

Esztergálás ULTRASONIC LASERTEC ADDITIVE MANUFACTURING AUTOMATION TECHNOLOGY EXCELLENCE DIGITIZATION SERVICES CELOS ADAMOS ÉVES JELENTÉS 2017 DMG MORI MINŐSÍTETT TERMÉKEK

Pénzügyi naptár 2018.03.13. Mérleg sajtótájékoztató A 2017. évi éves jelentés közzététele Elemzői konferencia 2018.04.26. Közlemény a 2018. I. negyedévről (január 1. – március 31.) 2018.04.05. 116. éves közgyűlés 2018. 07. 26-i jelentés a 2018. II. Negyedévről (január 1. – március 30.) 2018. június 25-i közlemény 2018. harmadik negyedévéről (január 1-től szeptember 30-ig) 2019. május 10-én 117. éves közgyűlés változhat

Székhely Tokióban DMG MORI COMPANY LIMITED Székhely Bielefeld DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 14 157 GYÁRTÁSI ÜZEMEK ÉRTÉKESÍTÉSE ÉS SZOLGÁLTATÁSI HELYEI Értékesítési és szervizhelyek Gyárak

2 DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 5 STRATÉGIAI JÖVŐBENI TERÜLETEK 14 AUTOMATIZÁLÁS 40 DIGITIZÁLÁS RÉSZVÉTELÜNKRE A DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT DMG MORI VEZETÉSI JELENTÉSE rövid éves beszámoló 2017 06 09 Pénzügyi és kontrollmutatók 19 Szervezeti és jogi vállalati struktúra 22 Részvény 24 Vállalatirányítási jelentés // Csoportnyilatkozat a vállalatirányításról 28 Kompenzációs jelentés 34 Kutatás és fejlesztés 38 Beszerzés 39 Termelés és logisztika 42 59 Gazdasági jelentés 42 43 Keretfeltételek 42 Általános gazdasági fejlődés 42 A szerszámgépipar fejlődése 44 52 Jövedelem, pénzügyi és eszközhelyzet 44 Bejövő megrendelések 44 Értékesítés 45 Megrendelések 45 Jövedelemhelyzet 46 Pénzügyi helyzet 47 Eszközhelyzet 49 Beruházások 50 A DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT éves pénzügyi kimutatásai 53 56 Szegmensjelentés 53 Szerszámgépek 55 Ipari szolgáltatások 56 Vállalati szolgáltatások 57 Nem pénzügyi teljesítménymutatók 57 Átfogó fenntarthatósági jelentés 57 Alkalmazottak 58 59 Az Igazgatóság átfogó nyilatkozata a 2017-es pénzügyi évről

10 Részvényeseinknek Dr. Maurice Eschweiler (43) Ipari szolgáltatások, emberi erőforrások, jogi és informatikai technológiák Christian Thönes (45), vezérigazgató termékfejlesztés, termelés, értékesítés, beszerzés és vállalati kommunikáció, valamint könyvvizsgálat Björn Biermann (38) kontrolling, pénzügy, számvitel, adó- és kockázatkezelés, befektetői kapcsolatok A Compliance 2013. április 1-je óta az igazgatóság tagja. A közgazdász, aki doktorált Münsterben, 2007-ben csatlakozott a csoporthoz, és a. A DMG Vertriebs und Service GmbH ügyvezető igazgatója. 2016. április 15-től vezérigazgató. A diplomás üzleti vállalkozás 2012 januárja óta az Igazgatóság tagja, és a termékfejlesztésért, a gyártásért és a technológiáért volt felelős. 1998-ban csatlakozott a csoporthoz, és felépítette a fejlett technológiákat (ULTRASONIC és LASERTEC). 2009 és 2011 között Christian Thönes a DECKEL MAHO Pfronten GmbH ügyvezető igazgatója volt. 2015. november 27-től igazgatósági tag. 2008-ban az üzleti diplomások csatlakoztak a csoporthoz. Felelős az ellenőrzési és csoporttervezési részlegekért, valamint az átláthatósági egységért a fő részvényesekkel folytatott tranzakciók vizsgálatáért.

14 STRATÉGIAI JÖVŐ TERÜLETEK AUTOMATIZÁLÁSA

A gyártás maximális hatékonysága: A digitális iker lehetővé teszi a termékek, tárgyak, rendszerek és folyamatok teljes, digitális feltérképezését. A valós és a virtuális világ közötti kapcsolat központi jelentőséggel bír a jövő gyártási sejtje szempontjából. Az összes DMG MORI gépgyártó üzemben opcionális automatizálási megoldások a gépeket és az automatizációt egyetlen forrásból szállítják. A gépi és automatizálási megoldások tökéletes összehangolása a hardver és a szoftver tekintetében Teljesítményspektrum a standard automatizálástól az ügyfélspecifikus automatizálási megoldásokig kulcsrakész megoldásként 15

22 CSOPORTVEZETÉSI JELENTÉS Részvénytőzsdei jegyzés A DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT részvény az SDAX-ban szerepel, és a frankfurti/maini, a berlini és a düsseldorfi tőzsdén, valamint a hamburgi, hannoveri, müncheni és stuttgarti tőzsdén a szabályozott piacon szerepel. Részvényárfolyam alakulása A DMG MORI részvény értéke kissé (+ 5%) növekedett a tárgyévben. A 2017-es tőzsdei évet 43,77 árfolyamon (2017. január 2-án) kezdte, és 2017. december 29-én 46,02-kor zárt. A piaci kapitalizáció 7% -kal, 3,63 milliárdra emelkedett. A DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT továbbra is megfelel a Deutsche Börse miniszterelnökének átláthatósági követelményeinek.

MEGOSZTÁS 23 Órás orsószerelvény: A DMG MORI munkatársai évente több mint 4000 speedmaster orsót gyártanak a modern csúcstechnológiájú munkaállomásokon. Mint minden szerszámgép szíve, a motororsók óriási hatással vannak a munkadarabok pontosságára és felületi minőségére. Stabilitásuk és hosszú távú pontosságuk közvetlen hatással vannak a szerszámgépek megbízhatóságára és kihasználtságára. A.03 DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT RÉSZVÉNY A 2017. JANUÁR-DECEMBER SDAX-HAL ÖSSZEHASONLítva% 140 53,85 46,02 120 100 * 80 43,77 2017. január február március április május június július augusztus szeptember. 2017. október november, december * 2017.01.02 = 100, az árak alakulása indexelve, XETRA árak; Forrás: Deutsche Börse Group DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT SDAX Átlagos 100 nap

FIZETÉSI JELENTÉS 31 A.08 PÉNZÜGYI ÉV BEÁRAMLÁSA T 2016-ban 2017 Christian Thönes vezérigazgató fix díjazás óta 759 900 2016. április 15-én béren kívüli juttatások 21 21 Igazgatóság összesen 780 921 2012. január 1. STI 2138 1.380 Ind. Teljesítmény-javadalmazás 171 750 LTI 2013 2016 636 LTI 2014 2017 636 Összesen 2945 2766 nyugdíjkiadás 1) 210 300 Teljes javadalmazás 3935 3987 Dr. Maurice Eschweiler vezető iparos rögzített javadalmazás óta 547 600 szolgáltatás 2013. április 1-jén Béren kívüli juttatások 18 18 Összesen 565 618 STI 1250 750 Ind. Teljesítmény-javadalmazás 100 500 LTI 2013 2016 429 LTI 2014 2017 636 Összesen 1779 1886 Nyugdíjköltségek 1) 150 150 Összes javadalmazás 2494 2654 Björn Biermann pénzügyi igazgató fix díjazás óta 503 600 2015.11.27. Béren kívüli juttatások 17 18 Összesen 520 618 STI 1.250 750 Ind. Teljesítmény-kompenzáció 100 500 LTI 2013 2016 LTI 2014 2017 Összesen 1.350 1.250 Nyugdíjköltségek 1) 100 150 Összes kártérítés 1.970 2.018 Dr. Rüdiger Kapitza vezérigazgató rögzített díjazásig 325 1) Meghatározott járulékalapú nyugdíjak kifizetése 2) A szolgáltatási költségek arányos összege 2016. április 6. Béren kívüli juttatás 9 Az igazgatóság összesen 334 1992. január 1-je STI-ig ind. 1 216 nyugdíjkiadás 2) 165 teljes javadalmazás 2 099 1 216

32 CSOPORTVEZETÉSI JELENTÉS A.08 PÉNZÜGYI ÉV BEÁRAMLÁSA T 2016-ban 2017 Dr. Thorsten Schmidt helyettes Az igazgatóság elnöke rögzített díjazásig 2015. december 31-ig. Első juttatások az igazgatóság számára a teljes 2006. 01. 10.-től az egyéni teljesítmény-javadalmazásig 2015.12.31. LTI 2013 2016 1.000 LTI 2014 2017 903 Összesen 1.000 903 nyugdíjkiadások 1) Összes javadalmazás 1.000 903 André Danks pénzügyi vezérigazgató a fix díjazástól 2014.11.03. Az igazgatóság STI kinevezése az egyéni teljesítmény-javadalmazásról 2015.11.26. LTI 2013 2016 LTI 2014 2017 515 Összesen 515 Nyugdíjköltségek 1) Teljes javadalmazás 515 Günter Bachmann A Fix Díjazású és Technológiai Termelésért Felelős Igazgatóság tagja 2013. december 31. Díjjellegű juttatás Összesen STI Egyéni teljesítményjutalom LTI 2013 2016 900 LTI 2014 2017 Összesen 900 nyugdíjkiadás 1) Teljes javadalmazás 900 Az igazgatóság fix fix javadalmazása 2 134 2100 Béren kívüli juttatások 65 57 Összesen 2199 2157 STI 4638 2880 Egyéni teljesítmény javadalmazás 371 1750 LTI 2013 2016 4565 LTI 2014 2017 3 906 Összesen 9574 8536 Nyugdíjkiadás 625 600 Összesen javadalmazás 12 398 11 293 1) Járulékalapú jövedelem kifizetése ned nyugdíjrendszer

34 CSOPORTVEZETÉSI JELENTÉS Kutatás és fejlesztés A DMG MORI-nál végzett kutatás és fejlesztés célja termékeink értékének növelése ügyfeleink számára. Innovációs és technológiai vezetőként fenntartható és jövőorientált gépek, technológiák és automatizálási megoldások, szoftvertermékek és szolgáltatások kínálatát kínáljuk ügyfeleinknek. Az innovatív gépek fejlesztése mellett a következőkre összpontosítunk: gépek és rendszerek intelligens automatizálása, integrált, digitális folyamatok DMG MORI szoftver megoldásokkal (CELOS, DMG MORI technológiai ciklusok, DMG MORI Powertools), ADAMOS, ISTOS és WERKBLiQ, a portfolió bővítése úttörő gyártási technológiákkal, különösen az ADDITIVE GYÁRTÁS terén, a technológiai kiválóság az úttörő és holisztikus gyártási megoldások ágazatspecifikus fejlesztésén keresztül az üzemek közötti technológiai kiválósági központjainkban (Repüléstechnika, Autóipar, Die & Mold és Medical), a termékportfólió konszolidációja (ésszerűsítés), az alkatrészek szabványosítása (HATÓSÁG) ) és növeli a hozzáadott érték mélységét az alapkomponensek (DMG MORI COMPONENTS) számára. A kutatási és fejlesztési kiadások mintegy 7,7% -kal voltak magasabbak az előző évinél, 50,4 millióval (46,8 millió). 525 alkalmazott dolgozott termékeink fejlesztésén (előző évben: 502 alkalmazott); ez az üzemek teljes munkaerő-állományának 15% -ának felel meg (előző év: 15%).

40 STRATÉGIAI JÖVŐ TERÜLETEK

40 A DIGITIZÁCIÓS TERVEZÉS ELŐKÉSZÍTÉSÉNEK STRATÉGIAI TERÜLETE V5 V5 V5 MUNKAVEZETŐ MUNKA ÜTEMEZŐ GYÁRTÁS TERVEZÉS SZERVEZŐ TECH SZÁMÍTÓ FELADAT SEGÍTŐ 3D RÉSZ ELEMZŐ ROBO2GO SZERSZÁM DOKUMENTUMOK DIGITÁLIS DIGITALIZÁLÁS A digitális feldolgozás, a digitális feldolgozás, a digitális feldolgozás, a digitális feldolgozás, a digitális feldolgozás, a digitális feldolgozás, a digitális feldolgozás, a digitális feldolgozás, a digitális feldolgozás, a digitális feldolgozás, a digitális feldolgozás, a digitális feldolgozás, a digitális feldolgozás, a digitális fejlesztés egyre inkább az egyes gépektől a gyártósorokon át a teljes gyárakig hálózatos. A DMG MORI következetesen haladja a digitalizálás útját. 2017-ben az ADAMOS stratégiai szövetséget alapított a gépgyártás és a szoftver területén. A cél: a globális ipari szabványok a digitális gyár számára. Predictive Machine 4.0: Az adatok és a szerszámgépek állapota rögzíthető és kiértékelhető a folyamat során az érzékelők és a CELOS APP Performance Monitor segítségével. Ez a technológia felhasználható például az OEE kulcsfontosságú adatainak meghatározására, amelyek leírják a rendszer átfogó hatékonyságát. Ezenkívül a vezérlési opció elősegíti a prediktív karbantartást.

PATH digitalizálás 41 gyártásellenőrző V5 V5 V5 V5 V5 V5 TOOL ÜGYNÖK SURFACE ANALYZER raklap MANAGER palettaváltó CLAMP CHECK PILÓTAFÜLKE TOOL ANALYZER ÁLLAPOT ANALYZER V5 CAD/CAM VIEW felügyeleti ellenőrzésének ENERGIATAKAR SERVICE digitalizált és a verzió a CAD/CAM VIEW felügyeleti ellenőrzésének ENERGIATAKAR SERVICE átszeli a VERSION ügynök NETSMAN 5.0, tíz új APP lesz elérhető 2018 áprilisától. A gyártástól a tervezéstől kezdve az előkészítésen át a monitoringig biztosítják a digitális munkafolyamatok konzisztenciáját. GYÁRTÁSI Segédprogramok GÉP Konfiguráció megtekintése Digitális munkafolyamat 26 APP CELOS: 26 APP a digitális munkafolyamatok teljes konzisztenciájához a tervezéstől a gyártás előkészítésén át a monitoringig.

A DIGITIZÁLÁS ÚTJA 41 EGYÉNI VÉGTŐL VÉGRE VONATKOZÓ MEGOLDÁSOK CELOS PROtab A CELOS PROtab segítségével a DMG MORI egy mobil asszisztenst vezet be a hálózati gyártásba. A jövőben a DMG MORI ügyfelei a meglévő gépek és más gyártmányok CELOS funkcióit is használhatják az ipari táblagépeken. CELOS COCKPIT A CELOS COCKPIT hidat képez a gyártási környezet összes gépe között. Itt áll össze a műhelyekkel kapcsolatos összes információ mind a DMG MORI gépektől, mind a külső gyártóktól. A CELOS COCKPIT tehát minden digitális megfigyelési funkció alapja. NETSERVICE 4.0 A tökéletes szolgáltatási folyamatok növelik a termelési rendszerek elérhetőségét és minimalizálják a költséges gyártási leállások kockázatát. Ezzel az állítással a DMG MORI bemutatja a NETSERVICE 4.0-t, mint új mércét a távoli szolgáltatások számára a szerszámgépgyártásban.

A JÖVŐBENI ADAMOS IIoT PLATFORM 40 STRATÉGIAI TERÜLETE GÉPEKHEZ DIGITÁLIS GYÁRI GYÁRTÓ GÉPEKHEZ TÖBB, mint CSAK SMART INTELLIGENT WORKFLOW OPEN CONNECTIVITY powered by ADAMOS powered by ADAMOS powered by ADAMOS ZEISSNER ADAM ADAM ADAM ADAMOS A PIACI SZOFTVER SZOLGÁLTATÁSként (ALKALMAZÁSOK) PLATFORM SZOLGÁLTATÁSOK INFRASTRUKTÚRÁJA SZOLGÁLTATÁSként A digitalizálás terén magának a gép- és üzemépítésnek kell meghatároznia a szabványokat és elő kell mozdítania a fejlesztést. Gépészmérnököktől gépészmérnökökig, beszállítóiknál és ügyfeleiknél Christian Thönes a DMG vezérigazgatója MORI AKTIENGESELLSCHAFT

A DIGITIZÁLÁS ÚTJA 41 APP FACTORY ALLIANCE PARTNER + Globális Szövetség + Nyílt Platform + Széles Alkalmazás Portfólió + Digitális Piactérek + Erős Felépítés + Végpontok közötti Partnerek Az ADAMOS-ról A globális piacvezetők, a Dürr, a Software AG, a ZEISS és az ASM PT globális és ágazatközi szövetséget alapítottak. Az ADAMOS-szal (Adaptive Manufacturing Open Solutions) a vállalatok 2017 októbere óta egyesítik erőiket, hogy közösen építsenek egy nyílt, digitális platformot az Ipar 4.0 számára. A partnerek nemcsak mélyreható ipari ismereteikkel és innovatív informatikai tudásukkal járulnak hozzá, hanem meglévő megoldásaikkal is. Ez magában foglalja a partnerek digitális piactereit és egy széles APP portfóliót. A DMG MORI már rendelkezik egy következetes digitalizálási stratégiával, amely az egész világon ügyfeleit a jövő digitális gyártásához irányítja, és a meglévő lehetőségeket tovább bővíti.

50 CSOPORTVEZETÉSI JELENTÉS A DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ÉVES PÉNZÜGYI KIMUTATÁSAI (RÖVID FORMA) A DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT éves pénzügyi kimutatásait rövidített formában mutatjuk be az alábbi táblázatokban. A teljes éves pénzügyi beszámoló, beleértve a vezetői jelentést, külön jelentésként elérhető. A DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT eredményét lényegében a hazai leányvállalatok 152,9 millió összegű bevétele határozza meg, amely az eredményátcsoportosításokból származik (előző év: 115,0 millió). Az egyéb ráfordítások 69,1 millióra csökkentek (előző év: 83,1 millió), és főként a személyi jellegű kiadások 21,7 millió (előző év: 34,8 millió) és az egyéb működési kiadások 41,1 millió összeget tettek ki (Előző év: 43,5 millió). A személyi jellegű kiadások csökkenése egyrészt a foglalkoztatottak számának csökkenéséből, másrészt az előző évben figyelembe vett 7,9 milliós kártérítésből és végkielégítésből ered. A pénzügyi eredmény 4,6 millió volt (előző év: 4,8 millió). Az adóköltség 35,2 millió volt (előző év: 38,2 millió). A jövedelem- és jövedelemadók tartalmazzák a DMG MORI GmbH, Bielefeld által az adócsoport miatt felszámított adókat.

BEVÉTEL, PÉNZÜGYI ÉS ESZKÖZI HELYZET 51 Precíziós munka a DMG MORI-nál: a pfronteni DECKEL MAHO munkatársai felállították a moduláris és szabadalmaztatott keréktárat, amelyben több mint 450 szerszám fér el a duoblock sorozat számára. A DMG MORI már az összeszerelés előtti szakaszban megalapozza a fontos magkomponensek maximális pontosságát és robusztusságát. B.07. A DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT (HGB) EREDMÉNYKIMUTATÁSA 2017. MILLIÓDBAN 2016 2016. évi MÉRLEG árbevétel 16,0 21,6 Egyéb működési bevétel 20,7 21,0 Egyéb ráfordítás -69,1 -83,1 Pénzügyi eszközökből származó bevétel 152,9 115,0 Pénzügyi eredmény 4,6 4,8 Jövedelem- és jövedelemadó -35,2 -38,2 Adózott eredmény 89,9 41,1 Nyereségátcsoportosítás a DMG MORI GmbH-hoz -89,9 -41,1 Éves eredmény 0 0 Átvitt nyereség 1,5 1,5 Bevétel a tartalékba 1,5 0 Mérleg szerinti eredmény 0 1,5