Fel kell-e fogadnom a barátomat bezárva - Válaszoljon itt
Először az eredeti kérdésre válaszolok, de szeretnék elmagyarázni néhány felvetett okot is, mivel úgy gondolom, hogy ezek kiemelik egy mögöttes problémát, amely a helyzetet még tovább ronthatja.
Jó-e az üzleti életben, ha az összes barátjával van egy csapat? Mit gondolsz?
Ha lenne egy munkatársam egy barátommal, aki elférne abban a szerepemben, amit megvoltam, akkor bizonyára önéletrajzát a halom tetejére tenném felülvizsgálatra. Ezt követően végigcsináltam a szokásos folyamatomat, és felvettem a legjobb jelöltet, függetlenül a jelenlegi alkalmazottal fennálló viszonyuktól. A szerepre alkalmatlan személy felvétele nagyszerű módja annak, hogy kemény érzéseket keltsen, amikor 45 nap után el kell engednie a barátját. Azok a barátok, akik kompetensek a szerepükben és támogatják egymást, nagy hasznát vehetik a munkahelyen. Van néhány kockázat is, ezért készülj fel rájuk. Nem hagynám, hogy ezek a kockázatok elriasszanak, ha nem lennének egyéb környezeti tényezők (lásd alább).
A felvétel okai
A társaság nagy forgalommal rendelkezik. A fejlesztő csapat gyakornokokból áll, ahol az egyik kihívás egy erős, teljes munkaidős fejlesztő csapat felépítése. Úgy érzem, hogy a barátja felvételével segíthetem rávenni a nagyérdeműt, hogy teljes munkaidőben dolgozzon.
Ha a vállalat magas eladásokkal rendelkezik, és a "sztárfejlesztője" nem akar teljes munkaidőben dolgozni, akkor azt javaslom, hogy vessen egy pillantást az értékesítést generáló feltételekre, és jó embereket vonzzon a csapathoz. Csak így lehet erős fejlesztői csapatot felépíteni. A képzett emberek megtalálásának költsége egy kihívásokkal teli területen általában jóval meghaladja a jó emberek megtartásának költségeit.
Tudna teljes munkaidőben dolgozni a nagyérdemű, ha felveszi a barátját? Hosszú „talán”. és ha mégis megtörténne, akkor sokáig tartana, mire barátja elment, vagy mindketten úgy döntöttek, hogy nem szeretik a környéket, és együtt haladtak tovább, táplálva egymást a negatívumokkal. A barátja, akit bérelt, akár meg is győzheti csillagát távozásáról. Tudja meg, mit kell tennie a jó emberek vonzása érdekében. Barátok felvétele nem megbízható módszer erre.
Motiválja a nagyérdeműt még keményebb munkára.
Ha van egy nagyszerű művésze, miért próbálja még produktívabbá tenni őt? Ez nagyszerű módja annak, hogy kiégesse a legjobb játékosát. Egyetlen fejlesztő sem végtelenül produktív. Próbáljon olyan lehetőségeket adni nekik, amelyek elősegíthetik a vállalat összességében a produktivitást, és ne próbáljon extra kódsorokat kinyomni. Ha van egy lelkes alkalmazottja, hívja ki őket, segítsen nekik kibontakoztatni képességeiket, és megfelelő módon jutalmazza őket a fedélzeten tartásért. Ezután összpontosítson további jó fejlesztők keresésére és az alulteljesítő szempontok eltávolítására. Különleges bónuszokat kínálhat a további erőfeszítéseket igénylő nagy projektek sikeres befejezéséért, majd hagyjon elegendő időt a felépülésre. Ha a legjobb embereid állandóan 120% -on vannak, és ez várható, akkor nem fogod sokáig megtartani őket.
A jó alkalmazottak elvesztésének nagyszerű módja, ha alacsony képzettségű idiótákkal veszik körül őket. Egy bizonyos ponton a jó fiúk megunják a mindenki által, akár barátok, akár nem, tüzek oltását. Legjobb teljesítményt nyújtói gyorsan elfáradnak, hogy a súly 80% -át viselik, miközben csak valamivel többet fizetnek, mint az alsó fokozat.
Nem bérelhető okok
A jelenlegi fejlesztővel ellentétben - a barát technikai képességei nem zseniálisak - programozási tesztet adtam neki az interjú során, és megállapíthattam, hogy a kód nem volt jól megírva, annak ellenére, hogy elvégezte a munkát. Tehát egy részem úgy gondolja, hogy érdemből nem veszem fel.
Láttam, hogy nagyszerű fejlesztők közepes eredményeket értek el egy fejlesztési teszten, és a nagyon rossz fejlesztők kivételesen jól teljesítenek. A tesztet olyan emberek kiszűrésére használta, akik nem tudják, hogyan kell kódsort írni. Ellenkező esetben alapozza meg a következő interjúkérdéseit annak megállapításával, hogy aggályai jogosak-e. Ha aggódsz, hogy a kódnak nincsenek megjegyzései, kérd meg a válaszadót, hogy magyarázza el, hogyan látja a "jó kódot" és miért számít. A felvételi döntést nem fejlesztési tesztre alapoznám, hacsak nem lesz teljesen nyilvánvaló, hogy a jelölt teljesen elveszett.
Aggódom, hogy ez irodai politikához vezethet. Ha kemény vagyok a fejlesztői csapat egyik tagjával szemben, a fejlesztő csapat másik tagját könnyebb befolyásolni, és valószínűleg pártot fog állni annak a csapatnak a tagjával, akiben vagyok. Dolgoztam már ilyen környezetben.
Ha aggódsz az emberek összefogása miatt, akkor már problémád van. Nem akadályozhatja meg az alkalmazottakat abban, hogy egymással beszéljenek, de meglehetősen felelősségre vonhatja az embereket, és ha valaki "negatív nelly", akkor kifejezetten foglalkozzon ezzel a kérdéssel.
Ennek ellenére, ha felveszi Suzy „vadállatát” az általános iskolából, és akkor el kell engednie, akkor számítson Suzytól, hogy legalább elhatározza magát. Ha az alkalmazottakkal tisztességesen bánnak, ez általában nem jelent problémát, de néhány más dolog alapján, amit láttam, már most is gyenge a munkaerő. Ha Suzy úgy érzi, hogy barátjával igazságtalanul bántak, akkor ugyanezt a bánásmódot fogja elvárni magának. Ilyen helyzetekben az alkalmazottaidnak megbízniuk kell benned és/vagy a vállalatban. Ez a kitartáson, a kommunikáción, a tisztességen és az elszámoltathatóságon alapszik.
És egy utolsó nyilatkozat, amellyel közvetlenül akartam foglalkozni .
Úgy érzem, hogy a barátja felvételével segíthetem rávenni a nagyérdeműt, hogy teljes munkaidőben dolgozzon
Miért ne felejtené el felvenni a barátját (egy meglévő alkalmazott motiválására - nem egészében) és megvizsgálni, hogy mi motiválja az illetőt? Motiválják a kihívások? Vezetésre törekszik? Úgy érzi, hogy ellentételezése vagy juttatásai nem versenyképesek? Nem tetszik az irodahelyiség? Kérdés a vállalat stabilitása? Aggodalmaik kezelése produktívabb és tartósabb megoldás lenne, mint a haverjuk felvétele.
Azt hiszem, ez nem árthat, őszintén szólva nem hiszem, hogy egy interjúban olyat tehetnék, mint a Fizz Buzz. Úgy tűnik, hogy az emberek félreértik, hogy az interjúban a programozás megegyezik a normál programozással.
A Fizz Buzz-ot interjúszűrő eszközként használták a számítógépes programozók számára. Az első 100 Fizz Buzz szám felsorolása triviális probléma minden kezdő számítógépes programozó számára, megkönnyítve az interjúztatók számára a nem megfelelő programozási képességekkel rendelkezők kiszűrését.
De ha nagyon aggódsz, adj neki egy rövid, határozott idejű szerződést, például 3 hónapot, és menj onnan. Csak nem érdemes nagy programozót szerezni sok poggyásszal. Mondja meg neki, ha barátja nem tudja tartani magát, nincs helye neki. Ha be tudja bizonyítani, maradhat, de ha nem, akkor nem akarok hallani rólad.
Tedd világossá, hogy te vagy felelős a csapatért, és úgy fogsz viselkedni. Ne felejtsük el, hogy a nagy teljesítményű gyakornok és valószínűleg minden nap elmennek, ha nem most, akkor a jövőben.