Fenntarthatóság az egyesülés utáni integráció könyvben ingyenesen

Nincsenek hozzászólások

Legyen Ön az első, aki hozzászólást küld a "Fenntarthatóság az egyesülések utáni integrációhoz" témához.

fenntarthatóság

    Számlán történő vásárlás Ingyenes visszatérítés. Fizetés részletekben lehetséges

Fenntarthatóság az egyesülés utáni integrációban

Jürgen Friedrich Studt

69,99 € helyett 19 €

Fúzió utáni integráció középvállalkozásoknál

Több mint tégla a falban: szervezeti perspektívák a fenntartható sikerhez

Lea Stadtler, Achim Schmitt, Patricia Klarner, Thomas Straub

Az érdekelt felek orientált integrációmenedzsmentje az egyesülések és felvásárlások során

Karcolások, egyesülések és felvásárlások, egyesülés utáni integráció

Rainer Fröhlich, Thomas J. Grommes, Roland M. Müller, Jan Reinecke, Joost Schneider, Rainer E. Ulrich, Robert Wende, Hanns-Peter Wiese, Nikolaus Zirngibl

A vállalati kutatás és fejlesztés egyesülés utáni integrációja

Stratégiai vállalatvezetés: 1. évfolyam Stratégiai vállalatvezetés

Hans H. Hinterhuber

Fenntarthatóság a vállalatoknál

Vezetés a vallási intézmények kontextusában

Információmenedzsment közepes méretű vállalatoknál

A multinacionális stratégia elemei

Integrált minőség-, idő- és költséggazdálkodás

Ralf F. Steinbach

A nemzetközi üzlet hatása

A projektorientált vállalat útjai

Multinacionális vállalatok kompetenciaorientált irányítása

A globális szereplők konfigurációs döntései a nemzetközivé válás és a környezetvédelem közötti feszültség területén

Vezetési párbeszédek - jövőorientált vállalati tervezés

Az egyesüléseket és felvásárlásokat hatékony eszköznek tekintik az új piacra lépéshez vagy a gyenge piaci helyzet javításához. Annak ellenére, hogy az elmúlt években számos sikertelen M&A történt, ami jelentős értékromláshoz vezetett, az üzleti és társadalomtudományi kutatásban hiányoznak az egyesülés utáni integráció (PMI) elméletileg megalapozott lehetőségei.

Jürgen F. Studt kvalitatív és kvantitatív szempontból megvizsgálja, hogy a változásmenedzsment szemlélet támogatható-e és milyen mértékben szervezeti elmélettel, és hogyan lehet elérni a megközelítés fenntarthatóságát a PMI-ben - és azon túl is. Az esettanulmány Veba Oel és Aral BP általi átvétele, amelyet az integrációs csapat vezetésével kísért. Ez azt mutatja, hogy azoknak a vállalatoknak az alkalmazottai, akik az összefonódás előtt a márka és a piac vezető szerepére összpontosítottak, a PMI révén teljesítményorientáltabb perspektívát vesznek figyelembe. A közös személyzeti politika kidolgozására koncentrálás, valamint a nyílt, átlátható és részvételen alapuló vezetői magatartás szintén tartós hatást gyakorol. A PMI alkalmazottainak összpontosítása, vagyis a bizonytalanság, a félelmek és az ellenállás kezelése az egyik alapvető követelmény a PMI sikerének és a fenntarthatóságnak.

  • Szerző: Jürgen Fr. Studt
  • 2008, 267 oldal, méretek: 14,8 x 21 cm, dobozos (TB), német
  • Kiadó: Gabler
  • ISBN-10: 3834913979
  • ISBN-13: 9783834913975
  • Megjelenés dátuma: 2008.11.12