Forbes CEE Forum 2020, Andrei Pitiș (egyszerű tőke) „A digitalizáció egy folyamat is megtörténik
Andrei Pitiș, befektető és a Simple Capital alapítója, a Forbes CEE Forum 2020 előadója volt. Itt vannak legfontosabb kijelentései:
K: Amit az üzletembereknek meg kell érteniük a digitális átalakulásból?
Attól függ, hogy az ember mennyire áll közel egy áttekintéshez. Vannak olyan vállalatok, ahol a digitális átalakítást egy részleg kapja, általában az informatika, amelynek nincs áttekintése az üzletről. Íme néhány lehetőség a lehető legmagasabb szintű emberek bevonására vezérigazgatói szinten, hogy anyagot nyújtson ennek az átalakulásnak.
A digitális egyfajta interakció, amelyet minden ember használ. Ezért szeretném, ha kapcsolatba lépnének a vállalkozásommal. De a munkafolyamatok ésszerűsítésének egyik formája is lehet. A digitalizálásnak akkor lehet értelme, ha olyan emberekkel beszélget, akiknek áttekintése van a vállalkozásról.
A digitális vállalkozás nem feltétlenül rendelkezik belső folyamatokkal.
K: Mi az az alapvető elem, amely a technológiától félő vezetőt megteheti a lépésben?
Ennek a menedzsernek, aki változtatást akar kezdeményezni, átláthatónak kell lennie a csapattal, mert az emberek félhetnek attól, hogy robotok jönnek munkájukba. A bizonytalanság elpusztíthatja a csapatot, ezért a vezetőnek kommunikálnia kell, mondván, hogy csökkenteni kell a költségeket, és egy év múlva 100 pozíció helyett 70 lesz. Minden változás ellenállásba ütközik, akár intelligens emberek által.
A digitalizálás megbeszéléseit, stratégiáját és okait a vezérigazgatónak nem azért kell meghatároznia, mert ő vezet, hanem azért, mert áttekintése van az egész üzletről.
Sok vállalati szoftver nem lett felhasználóbarát. Azt mondják, hogy a felhasználók buták, de egy ilyen hozzáállás hosszú távú veszteségekhez vezet.
Az ilyen rendszereket gyártó cégek egyáltalán nem törődnek a képernyők mögötti emberek felhasználói élményével. A koncepciót nem Romániában fejlesztették ki.
A digitalizálás az ilyen termékek mindennapi használatát jelenti. Ez egy folyamat zajlik, és az emberek rájönnek, hogy a valóság képernyőn van.
K: Mit ne tegyünk a digitalizálás során?
A vállalatban bekövetkező bármilyen változás interakciókat jelent az emberek között, különösen a működésük szempontjából. Például az iskolában az "Egyéb hét" program jó ötlet, de a tanárokat semmilyen módon nem képezték ki, és olyan házimunkává vált, amelyet senki sem csinál rendesen. Ugyanígy a digitalizálás is - ez jó ötlet, de változáskezelés nélkül rossz eredményeket hozhat.
K: Mi volt az a tanulság, amelyet a pandémia ezen 6 hónapjában tanultál?
Hosszú otthoni munkavégzés megerősítette számomra, hogy lehetséges, de ha tudod, min dolgozol. Az induló vállalkozásoknak szükségük van arra a kezdő energiára, amelyben a csapat megalakul, és ez kreativitás az irodában vagy utána, egy sör mellett.
Személyes szinten örültem, hogy több időt töltöttem a családommal, mint valaha. Rájöttem, hogy van egy házunk, amely négy felnőtt számára túl kicsi, és a lányok felnőttek. És most a kiskutyánk fóbiát kapott, mióta elindultunk, depressziós lett.
Mielőtt külön elképzeléseim lennének a munka-otthonról, most azt gondolom, hogy van életed, és olyan dolgokban töltöd, amelyek pénzt hoznak neked, és olyanokban, amelyek boldoggá teszik a lelkedet. Eltűnt az a koncepció, hogy most az irodában vagyok, most otthon vagyok. Egy órát üzleti találkozót tartunk, majd egy órát ebédelünk családjával vagy barátaival. Azt javaslom, hogy egyensúlyban legyünk önmagunkkal, és szövjük meg a munkahelyi tevékenységeket az otthoniakkal.