Helyes döntések meghozatala: bátorság új teret hozni

Naponta 20 000 döntést hozunk, kicsik és nagyok, nem relevánsak és komolyak.

Azt mondják, hogy akinek van választása, el van rontva a választáshoz. Ami a vezetőket illeti, ez igaznak tűnik. Tanulmányok azt mutatják, hogy számos főnököt sújtanak a félelmek, köztük a Félelem a rossz döntések meghozatalától. De aki habozik és habozik, veszít: mégpedig nemcsak az időt, hanem például:

• tisztelet
• Mozgástér
• befolyás

És ez láncreakciót vált ki - rossz döntéshozó alkalmazottak gyenge főnökök használják.

BÁTOR = lehetőségek + megvalósítás + cselekvés

Szívből: mit kell veszítenünk egy döntés során? Mi a legrosszabb, ami fenyeget minket, ha rosszul választunk?

Általában csak az élet szembesít minket új kiindulópontokkal és lehetőségekkel. Minden döntés előrelépés, előrelépés a további fejlődés felé vezető úton. Szedjük hát össze a bátorságot:

• M. - hogyan mérlegeljük a lehetőségeket
• U - hogyan kell megtervezni a megvalósítást
• T - hogyan

Könnyen hangzik, de egyesek számára sziklás terep. Végül is minden döntést megelőz egy belső folyamat:

• Milyen érzelmi, anyagi és társadalmi következményekkel jár számomra?

A döntések rutinjának megtörése

Agyunk minden meghozandó döntéshez referenciapontokat keres. Empirikus értékek korábbi hasonló döntésekből vagy olyan történetekből, amelyeket hallottunk -
belső vezérlőközpontunk folyamatosan ellenőrzi a "merevlemezt" az empirikus értékek szempontjából, aki újra felhasználhatja a döntéshozatalhoz.

Tapasztalataink gazdagságának kiaknázásával nem kell minden döntést megismételnünk, ehelyett gyakorlatilag vakon lebonthatjuk a befejezetlen üzleti tevékenység belső hegyeit anélkül, hogy sok energiát vagy időt pazarolnánk.

Szemére nézve ez megkönnyíti az életünket. És ma újra jól érezzük magunkat hatékonyan döntött birtokolni. De a döntés jól kitaposott útjain végigjárva újra és újra átengedhetünk néhány felfedezetlen terepet, amelyek fejlődése előnyöket jelenthetett számunkra.

Miért ne csak új utakat járna?

Menedzserként mindig törekedni kell arra - nevezetesen, hogy utána További fejlődés. És ez nem a jól kitaposott utakon merül fel, amelyekre rutinunk vezet. Mindig a kirándulásokból adódott, hogy levettük a kitaposott pályát. Más szavakkal:

Következnek azok, akik merik megtörni a rutint.

Vegyen részt mások szokatlan ötleteiben, amikor potenciált érzékel mögötte. Csalja be az agy működését, és változtassa meglepő ötletét egy új irányú útjelző táblává. Ez a megközelítés nem számítást igényel, hanem a felfedezés vágyát.

Nem arról van szó, hogy minden rutint eldobunk a vízbe, és csak az öröm elvének megfelelően cselekszünk. De A rutinok megkérdőjelezése hébe-hóba és az eltérõ döntésekkel való új út törése valódi gazdagodást jelenthet, végsõ soron a "merevlemezünk" biztonsági másolatának is.

A döntés meghozatala egyben a nélkülözést is jelenti

Ismeri a tulajdonjog áldásait? Azokat is, amelyeket megengedsz másoknak? Itt az ideje a paradigmaváltásnak a tanácsteremben. A mai piaci dinamika és az összetett rendszerek decentralizált döntéshozatali struktúrákat igényelnek. A főnökök számára ez azt jelenti: a döntések meghozatala a nélkülözést is jelentik. Mégpedig arról, hogy minden döntést maga hoz, vagy mindig az utolsó szót akarja mondani.

A döntésekért folytatott küzdelem sok mindent kínál Hatalom és hatalommutatás csinálni. De akik kerítenek alkalmazottaikat, juhokat nevelnek, nem oroszlánokat. Az, hogy az „üres álláshelyek” elkötelezettek-e sikeres döntéshozókká, főleg az irányítótól - és attól a szabadságtól függ, amelyet másoknak ad.

A csapatba vetett bizalom = a főnök önbizalma?

Ehhez bizalomra van szükség a csapat képességeiben. És ez a bizalom szorosan összefügg azzal A főnök bizalma a megfelelő embereket a megfelelő helyzetbe hozni. Ez visszavezet minket a döntés kezdetéhez, nevezetesen arra, hogy bízzon a saját értékelésében abban, ami megelőzte a döntést.

Az alkalmazottai szigorúan a specifikációknak megfelelően vagy önállóan dolgoznak-e?

Rendszerint az alkalmazottak jobban ismerik a tényeket, mint te, a mindennapi munkájuk során. Ha a csapatod rendelkezik hozzáértéssel és bizalommal, akkor képes lesz minden megoldást kínálni olyan problémák esetén, amelyek minden felet kielégítenek.

A gyenge alkalmazottak azonban csak felfelé és majd felülről várja a döntést. Ezzel a megközelítéssel sok minden elmarad az út mellett: a gyors, megfelelő megoldástól kezdve a megkönnyebbülésen át a magasig Az alkalmazottak önmotivációja. Búcsúzzon hát el attól a gondolattól, hogy mindent jobban tudnia kell és képesnek kell lennie - és mindent el akar dönteni maga.

Ha hagyja magát eldönteni, elkötelezettséget szerez

Aki delegál, az nyer. Mégpedig idő az igazán fontos vezetői feladatokra. A jó főnökök ott vannak, ahol az árnyék a leghosszabb - a válsághelyzetekben. Ott szükség van rájuk, és megtalálják az igazi rendeltetési helyüket, mégpedig mint Az útvonal és a cél meghatározása.

Másoknak beleszólniuk kell az eszközök megválasztásába. Mivel az egyén jobban részt vesz egy döntésben, annál elkötelezettebbnek érzi magát. Ez növekszik Elkötelezettség, motiváció és elszántság. Ezeket a sikertényezőket nem lehet felülről diktálni, hanem csak belülről generálni.

Aki így használja a döntéshozatalt irányítási eszközként, az többet ér el, mint eredmény. Elnyeri a hűséget, a bizalmat, a tiszteletet, a hálát - és a megkönnyebbülést. Arról a teherről, hogy minden döntést magának kell meghoznia vagy jóváhagynia. Érdemes út.

Könyvtipp *: A döntéshozatal új öröme

Naponta akár 60 000 döntést kell meghoznunk. Ez a könyv a könnyebbség mellett szól, és gyakorlati segítséget nyújt a döntéshozatalhoz.

Ár: 19,95 €

* Ez a könyvtipp jutalék linkeket tartalmaz. Ha ezen linkeken keresztül vásárol, akkor kis jutalékot kapunk. Számodra az ár nem változik.

---