Hogyan állíthatjuk be a megfelelő célokat és hogyan érhető el könnyen a CBC
Hogyan lehet helyes és könnyen elérhető célokat kitűzni
A legnagyobb problémát, a demotiválást és az alkalmazottak elszántságának hiányát az okozza, ahogy a tulajdonosok és az ügyvezetők meghatározzák a célokat.
Kíváncsiak vagyunk arra, hogy az alkalmazottak miért nem határozottak és motiváltak céljaik elérésére és gyakran találunk olyan kifogásokat, amelyeknek semmi köze a valósághoz, például az a tény, hogy "a mai embereket már semmi sem motiválja semmire", "mindenki büdös és csak a pénzre gondol", "nem nem törődik mással, csak azzal, hogy ül és pénzt vesz. Nos, mindez nagyon igaz, a valódi ok az, hogy senki sem akar kezdeni valamit, ha már a kezdetektől tudja, hogy esélyei szinte nulla.
A következtetés a következő:
Azok az alkalmazottak, akik nem bíznak a célok kitűzésének módjában, és nem ismerik azokat a mechanizmusokat, amelyek alapján kitűzték őket, nincsenek motiválva, hogy részt vegyenek ezek elérésében.
Mit kell tenni?!
Bár tiszta elméletnek tűnik (különösen a vállalkozók vagy a vezérigazgatók számára, akik csak a érzékre, az intuícióra és az élettapasztalataikra támaszkodnak), a munkavállalók által megértett, elsajátított és felvállalt célok elérésének egyetlen módja továbbra is a szakmai, a szisztémás és az algoritmikus megközelítés marad. ennek a folyamatnak.
Sz. Lépés 001
A vállalat jövőképének és üzleti tevékenységének megalapozása.
De mi a jövőkép?!
A jövőkép annak a folyamatnak az eredménye, amelynek során egy vállalkozó vagy vezérigazgató azonosítja az üzleti lehetőséget és szemlélteti, hogyan lehet azt kihasználni és felhasználni a vállalata érdekében.
Pl .: A kemény munkától kimerült alkalmazottaknak nincs idejük otthon főzni, majd egészségtelen ételeket vásárolni. Az egészségtelen ételek rontják hosszú távú egészségüket, és végül sok pénzt költenek kábítószerekre, és így nem tudnak a munkahelyen teljesíteni.
A lehetőség teljesült
Az alkalmazottak egészségesen akarnak étkezni, és hozzájutnak egészséges ételekhez.
A lehetőség azonosítása és a stratégiai jövőkép meghatározása
Ha egészséges táplálékcsaládot készített, hogy egészséges táplálékot biztosítson 2000 alkalmazott számára, szép forgalmat, egészséges és jó profitot érhet el.
Jövőkép nyilatkozat
"Egészséges táplálék egészséges embereknek!"
Sz. Lépés 002
A jövőkép átalakítása alapvető célkitűzésekké vállalati szinten, részlegeken vagy funkciókon és testhelyzeteken.
De mik az alapvető célok?!
Vannak olyan célkitűzések, amelyek nélkül a vállalatnak nem lehet stratégiai cselekvési iránya, és nem is tud teljesíteni.
Az alapvető célokat a következőkre osztják:
1. Stratégiai célok;
2. Operatív célok;
3. Taktikai célok.
Stratégiai célok
Ezek a jövőkép közép- és hosszú távú célokká történő átalakításának eredményei, és célja az erőfeszítések és a jövőkép átvállalása, valamint megvalósítható célokká alakítása.
Például: Megállapított elképzelésem elérése érdekében meg kell győződnöm arról, hogy a következő feltételekkel rendelkezem-e (vállalva az erőfeszítéseket):
1. A legjobb receptek;
2. A legjobb alapanyagok;
3. A legjobb főzőeszközök;
4. A legjobb szakácsok;
5. Forgalmazási rendszer vállalkozásom támogatására.
És akkor…. A stratégiai célok a következők lesznek:
1. Szakács beszerzése, szakosodott hagyományos, de egészséges ételekre;
2. Szakmai főzősor beszerzése;
4. Forgalmazási rendszer megvalósítása vagy megszerzése;
5. Számos recept elkészítése a különböző ételek biztosítására a hét öt napján;
6. Stratégiai beszállítók létrehozása a vállalkozás számára szükséges összetevők számára.
Operatív célok
Ezek mennyiségi és minőségi célokra vannak felosztva, és azt a folyamatot képviselik, amelynek révén az egyes stratégiai célok rövid és középtávon megvalósítandó konkrét célokká alakulnak.
Példát véve a következőket kapjuk:
1. Megfelelő hely a főzéshez;
2. Két, nagy kapacitású, főzős sütő beszerzése finiserrel;
3. Négy főzőlap beszerzése;
4. Négy stratégiai beszállító beszerzése a következők biztosítása érdekében:
a) Friss zöldségek és gyümölcsök;
b) friss hús;
c., stb.
1. Két teljes minőségirányítási rendszer bevezetése: ISO és HACCP;
2. A zöldségeket a főzés előtti napon kell megvásárolni;
3. Stb.
1. Négy disztribúciós társaság biztosítja az élelmiszer szállítását a kedvezményezettekhez;
2. Két cukrászda édesség biztosítására;
3. Együttműködés 20 céggel, hogy fizetési lehetőséget biztosítsanak azoknak az alkalmazottaknak, akik ilyen módon biztosítják az ebédet és a vacsorát.
Sz. Lépés 003
Célok terjesztése az alkalmazottak számára
Ez az a folyamat, amelynek során kvantitatív és minőségi célokat rendelnek az alkalmazottakhoz (téves folyamat, az úgynevezett kaszkádok), a következő szakaszokon keresztül haladva:
1. A mennyiségi és minőségi célok meghatározásának mechanizmusának ismertetése;
2. A munkahelyi mechanizmusok és célok elsajátításának biztosítása;
3. Biztosítani a célok vállalásának folyamatát;
4. Olyan mechanizmusok kialakítása (akció + végeredmény), amelyek révén biztosítjuk az alkalmazottak összes akciójának végrehajtását;
5. A munkakör céljainak megvalósításához szükséges dokumentumok és teljesítések kiosztása minden alkalmazott számára:
a) munkakör;
b) A célok kitűzésének alapjául szolgáló módszertan, EOM;
c) munkaköri leírás;
d) Objektív kiosztási lap;
e) a MOA módszertanának megfelelően meghatározott teljesítménymutatók;
f) munkateljesítmény-értékelési rendszer;
g) A pozíció fizetési rendszere.
6. Rendszer létrehozása a munkavállalók figyelemmel kísérésére, felügyeletére és koordinálására, ugyanazon EOM módszertan alkalmazásával.
Mindezeket a dolgokat nem könnyű megvalósítani, de a legfontosabb, hogy mit lehet csinálni, nem nehéz.
Peter bármilyen kérdése, aggálya vagy bármi más, kérem lépjen velem kapcsolatba az alábbiak szerint.
Ha többet szeretne megtudni, vegye fel a kapcsolatot velem, vagy kövessen:
Sok sikert és növekedést kívánok minden tevékenységéhez!