Hogyan kell megfelelően kezelni a munkába való visszatérést a szülés után
2020. április 28., 18:35
Két hónap elzárás, távmunka vagy részleges munkanélküliség után hogyan lehet felkészíteni a csapat munkába való visszatérését? Vigyázzon, ne essen bele mindenáron a teljesítmény keresésébe - figyelmeztet Adrien Chignard foglalkozáspszichológus. A csapatnak először olyan menedzserre lesz szüksége, aki megengedi és meghívja az értelemkészítést, vagyis kollektív értelmet ad az imént átélt tapasztalatoknak.
Pszichológiák: A szokásos módszerekkel kezelhetjük-e a munkába való visszatérést a rendkívüli bezártsági helyzet után? ?
Adrien Chignard: Abszurditás, hülyeség lenne. Az elzárás egy zárójel, amelyet a munka és a társadalmi élet egy része leállított. Ez az esemény rengeteg gazdasági és monetáris értéket rombolt le. Sokak számára nagy lesz a kísértés, hogy mindenáron teljesítményre törekedjünk. Ezzel azonban megtörjük a teljesítménygépet, az embert, mert pontosan az ember nem gép. Ellenben, ha csak a nyugalmat keressük, ez teljesítményproblémát fog okozni. A teljesítmény és a derű megszerzésére van egy mód: a értelmet adni, fejlesztette ki Karl Weick amerikai pszichológiai professzor. Arról van szó, hogy szándékosan erőfeszítéseket tegyenek az élmény kollektív értelme érdekében.
Milyen reakciókat valószínűsítenek a vezetők, amikor csapatuk visszatér a munkába ?
Adrien Chignard: Háromféle vezető van. Az első típusú vezetők beszéde a következő lesz: "a múlt a múlt, most itt vagyunk dolgozni, vége az ünnepeknek". Kivéve, hogy a bezárásnak semmi köze a vakációhoz. Ilyen módon reagálva ezek a menedzserek erőszakosak, brutálisak lesznek csapatuk tagjaival szemben. A probléma az, hogy sok vezetőt csábítanak erre. A második típusú menedzser úgy fog viselkedni, mintha semmi sem történt volna, például ők és csapatuk előző nap, két hónap elteltével elhagyták egymást. Ezzel gyávaságot tanúsítanak, kerülik. Végül egy harmadik típusú bátor menedzser megpróbálja csapatával együtt megérteni, mi történt.