Hogyan lehet tárgyalni egy bónuszról a közszolgálatban
NÉHÁNY TUDNI ALAP
1- A díjak és kártalanítások választhatós így másképp felállítva a közfoglalkoztató szerint. Az egyetlen kiegészítője fizetés kötelezőek:
2 - A bónuszokat gyakran test vagy munkakör keretrendszer és/vagy munkakör szerint célozzák meg, és katalogizálhatók 3 fő osztályozásban:
nál nél. Költségek megtérítése (útiköltség, kiküldetések, közlekedési jegy, étkezés)
b. Szolgáltatási korlátok, szakmai korlátok, veszélyesség
vs. Szakmai érték, technikusság és felelősség.
3- Néhány díj származik "Szerzett juttatások »Az 1991. szeptember 6-i rendelet közzététele előtt, amely kötelezővé tette a bónuszok összehangolását a közszolgáltatások között (a paritás elve). Ezek között idézhető a 13. hónap, ami már nem tulajdonítható az újoncoknak.
4- Minden bónuszt a rendelet a hivatalos folyóiratban, gyakran kiegészítve egy másik rendelettel vagy miniszteri rendelettel, amely alapul szolgál jogi a munkáltató bármely döntése, amelyre akkor vonatkozik mérlegelés.
A MUNKÁLTATÓ HATÁROZATA A DÍJRÓL
Minden munkáltatónak már van olyan kompenzációs terve, amely több évre, sőt több évtizedre nyúlik vissza. Némelyikük összefoglaló tanácskozást fogadott el, amely rögzítette a teljes hatályos kompenzációs rendszert, mások nem, majd az idők folyamán elosztott mérlegelést alkalmaztak. Ez a kompenzációs rendszer képezi azt a "kosarat", amelyben a jelölt és a HRD bónusz nyújtásának lehetősége körül.
A munkáltató bármikor hozzáadhat, visszavonhat és módosíthat egy kompenzációs tervet, mindig tanácskozás formájában, a műszaki bizottsággal folytatott konzultációt követően.
Amikor a bónuszt bemutatják a tanácsban, a tanácskozás megfogalmazása nagyon fontos, mert behatárolja az ügyvezetõ és az ügynökök közötti tárgyalások lehetséges mozgástereit. A tanácskozás a rendeletnél alacsonyabb felső határokat, de adott kritériumok szerinti modulációkat is meghatározhat (a Bizottság képviselőivel folytatott konzultációt követően). személyzet).
A legnagyobb díjakat egyéni együtthatók módosítják, amelyek meghatározása azonban a munkáltató (az ügyvezetõ) és nem az igazgatóság kizárólagos döntése. Ezek az együtthatók a díjaktól függően 0,1 és 8 között változnak.
A bónusz odaítéléséről szóló határozat a ügynök egyedi rendelet tárgyát kell képeznie. Ez a rendelet később módosítható.
Mindezen döntések ellen fellebbezésnek van helye, mint minden közigazgatási aktus esetében.
A MUNKÁLTATÓ KORLÁTOZÁSAI
Míg a jutalom végrehajtásáról vagy odaítéléséről szóló döntés meglehetősen egyszerűnek tűnik, a munkáltatónak ennek ellenére számos korlátot figyelembe kell vennie.
1 - Ami a munkaviszonyokat illeti, a kompenzációs rendszerek természetüknél fogva érzékenyek és igényes vitákat folytatnak a szakszervezetek részéről, akik bizonyos tisztességre törekednek ezen a területen az ügynökök missziói között. Nem engedheti meg magának, hogy ebben a kérdésben favoritizmust mutasson, ezért biztosítania kell, hogy az ügynökök egyenlő bónuszokat kapjanak egyenlő szakmai helyzetekért.
2- A jogi és a média rendszerét tekintve az állami munkáltatót szigorú ellenőrzéseknek vetik alá a teljes bérszámfejtést terhelő jutalmak tekintetében. A regionális számviteli kamara, például a helyi hatóságok számára, átlagosan ötévente jelentést készít pénzügyi szisztematikusan az ügynökök kártalanítási rendszerének alkalmazási módszereiről szóló szakaszsal. Ezt a jelentést nyilvánosan elolvassa a tanácsban, és a helyi média átveheti.
3- Költségvetési szempontból bizonyos jutalmakat évente kell elfogadni az átfogó hitel részeként, az ügynökök számától függően. Ezenkívül a prémiumok teljes összege a költségvetésben könnyen meghatározható, mivel ezek a fő díjazástól elkülönített költségvetési tétel alá tartoznak. Fejlődését ezért különösen figyelemmel kísérik, és a közösség pénzügyi egészségi állapotától függően költségvetési korlátozások vonatkozhatnak rá.
Ha az ügynök egyénileg a lehető legmagasabb kompenzációs tervet kívánja megszerezni, a munkáltató nem tudja kielégíteni a kérését anélkül, hogy figyelembe venné saját korlátjait.