Hogyan működik valójában a 4 napos hét; Kedves munka

Az ötlet

A 4 napos hét a klasszikus 40 órás hét helyett a munkaidő modellje. A megközelítés: Az alkalmazottak további szabadnapot kapnak, a vállalatok pedig laza, elkötelezett alkalmazottak. Következetes megvalósítás esetén ez azt jelenti, hogy a 4 napos hét az új szokásos munkaidővé válik. Más szavakkal: teljes fizetéssel. Tanulmányok azt mutatják, hogy ez sikerülhet - a rövidebb munkahét általában nemcsak az alkalmazottak jólétét, hanem a termelékenységüket is növeli.

A történelem

Az 1960-as évek óta az ötnapos, heti 40 órás hét állandó a német munkaerőpiacon. Sokáig nem rázta. Csak nemrégiben vált egyre jobban felismerhetővé, hogy rugalmasabb, életbarátabb ajánlatokra van szükség a mai társadalom sokféle élet- és családmodelljének figyelembevétele érdekében.

A terjesztés

A 4 napos hét jelenleg egyre nagyobb figyelmet vonz. 2019-ben a Microsoft Japan 2300 alkalmazottal tesztelte ugyanezt a fizetést. Saját nyilatkozata szerint sikeres. A kis- és középvállalkozások a 4 napos hetet arra használják, hogy vonzó munkaadóként helyezkedjenek el a tehetségek versenyén. 2020 elején Sanna Marin finn miniszter címlapokra került, amikor állítólag a négy napos és a 6 órás napot kérte egész Finnország számára. Ezt a megközelítést gyorsan felülvizsgálta, mint olyan, de Marin a kérdést Németország politikai és társadalmi napirendjére is tűzte. Az erőteljes válasz pedig ismét megmutatta, hogy hány alkalmazott vágyik alternatív modellekre. Alapvetően Skandináviában az emberek sokkal szívesebben kísérleteznek, mint Németországban. Például a 6 órás napot többször is sikeresen tesztelték Svédországban.

A digitalizálás és az automatizálás idején a munkaidő általános csökkentése egyre reálisabb. És az éghajlat-vitában is a négynapos hét egyre inkább a figyelem középpontjába kerül: A kevesebb munkaidő csökkentheti az erőforrások és az üvegházhatású gázok fogyasztását, és ezáltal pozitív hatással lehet az éghajlatra.

Az aggodalmak

Sok német vállalat továbbra is attól tart, hogy magasabbak a költségek és csökken a termelékenység, ha az alkalmazottak nem mindig szolgálatban vannak vagy elérhetőek, hanem egyszerűen kevesebb órát dolgoznak ugyanazon fizetéssel. Ugyanakkor sok alkalmazott fél a karrier csökkenésétől vagy a fizetés és a nyugdíjak pénzügyi veszteségeitől. A rugalmas munkaidő-modellek egyes hívei számára azonban a 4 napos hét nem megy elég messzire. Kritikája: A 4 napos hét nem feltétlenül ígér nagyobb munkaidő-szuverenitást és rugalmasságot, és nem is illeszkedik az élet minden szakaszába.

Az előnyök

Mint oly gyakran, a döntő kérdés itt a következő: Hogyan élik pontosan a modellt? Jó fizetést fizet a cég még ledolgozott órák mellett is, vagy akár teljes béreket is? Ez a több választás egyike? Rendszeresen alkalmazható-e a modell az élet jelenlegi fázisaihoz? Kétségtelen, hogy a 4 napos hét sokak számára pontosan a megfelelő munkamodell lehet.

Néhány lehetséges előny egy pillanat alatt:

Több idő a családra, gondozásra, saját projektekre, hobbikra, továbbképzésekre, önkéntes munkára stb.
Pozitív hatás a kreativitásra és a termelékenységre
A stressz megelőzése hosszabb gyógyulási fázisokon keresztül
Kevesebb beteg/szabadnap
A munkavállalók elégedettségének és munkáltatói vonzerejének növekedése
Új pályázók/potenciális alkalmazottak megszólítása
Energia- és költségmegtakarítás

Értsen többet, tanuljon többet

Miért szorgalmazza a tudomány és a politika a munkaidő csökkentését és hogyan működhet ez:
"Négy napig dolgozzon azonos fizetéssel - és a vállalat is profitál" (Welt.de)

egyéb témák

Hogyan működik valójában: OKR

Az OKR ötlet az Objectives and Key Results (Objektívek és kulcseredmények) rövidítést jelenti, és leír egy kezelési módszert. Az OKR elvben összekapcsolja a vállalati jövőképet és stratégiát a csapatok és tagjaik egyéni feladataival. Az objektív azt kérdezi, hogy merre kell kormányozni. A legfontosabb eredmény megkérdezi, mit kell tenni, hogy eljuthassunk oda és hogyan ...

Hogyan működik valójában: Növekedési gondolkodásmód

Az ötlet a növekedési gondolkodásmód és a rögzített gondolkodásmód közötti különbségről és azok (a munka) életre gyakorolt hatásáról szól. A növekedési gondolkodásmód leírja a saját tanulási képességében való hitet: az intelligencia és más készségek bővíthetők. Ezzel szemben a fix gondolkodásmód meggyőződéssel áll: intelligencia és egyéb készségek ...

Hogyan is működik valójában: munkamegosztás

A munkamegosztás gondolata annak a rugalmas munkaidő-modellnek a neve, amelyben két (vagy több) alkalmazott teljes munkaidőben osztozik egymással. A legkövetkezetesebb esetben a vállalat vezetése megadja nekik a szabadságot, hogy megszervezzék az időket, a feladatokat és a csapattal való koordinációt. A történelem minősített részmunkaidős pozíciók a ...

Hogyan is működik valójában: Scrum

A Scrum ötlete leír egy szoftver- és termékfejlesztési módszert. Azon a feltételezésen alapul, hogy a magasan képzett és interdiszciplináris projektcsoportok akkor lesznek sikeresek, ha világos célpontot kapnak - de kizárólag ők felelnek a megvalósításért. Csak akkor, tehát a feltételezés adódik a szükséges szabadság, hogy ...

A DEARWORK szereplőinek személyes történetei, szakértői interjúi és eseményei révén kíséri a munka világában bekövetkezett változást. Kulturális alapú szervezeti, márka- és tartalomfejlesztési szolgáltatásainkkal mi magunk is hozzájárulunk a vállalaton belüli változások alakításához. 2015-ben alakult.