Így kap pozitív munkahelyi hozzáállást -
A munka sokkal több lehet, mint a saját létének anyagi biztonsága. Akinek van munkája, hasznosnak érzi magát. A munka elismerést nyújt azért, amit elért. Akik használják képességeiket és elsajátítják a kihívásokat, elégedettséget tapasztalnak munkájuk során. A munka összehozza az embereket más emberekkel. A munka lehetőséget kínál saját látókörének bővítésére és személyes fejlődésére. A munka sokkal több, mint pusztán a megélhetés.
De a munka nagy elégedetlenséghez is vezethet. Mert már nem lát semmilyen személyes fejlődési lehetőséget. Mert senki sem értékeli az elvégzett munkát. Mert a kollégák idegesítenek, ahelyett, hogy összefognának. Mert a munka rutinná vált, és már nem követeli meg. Vagy azért, mert túlterheltek, amikor a feladatok túl sokat kapnak.
Ha a negatív hatások meghaladják Önt, akkor intézkednie kell. Csak abban a reményben, hogy a dolgok jobbak lesznek, nem jelent megoldást. Az elnyomó helyzet káros az önértékelésre, veszélyezteti az egészséget és rontja a teljesítményt. Ez nagyobb valószínűséggel rontja a helyzetét. Legyen aktív és használja ki a lehetőségeit. A következő intézkedések javítják helyzetét, és visszanyerik pozitív hozzáállását munkájához.
Gondoljon pozitívan eddigi fejlődésére
A karrier nem haladhat a végtelenségig. Még a karrier létra is rendelkezik egy utolsó lépcsővel. Eleinte gyors és nagy ugrásokkal. Ezután a lépések egyre kisebbek. Egy bizonyos ponton a szakmai fejlődésed véget ér. Ahol a fejlõdési lehetõségek határa húzódik, az az adott munkakörnyezetben szerzett képzettség, tapasztalat, készségek és lehetõségek függvénye.
Amikor először ismeri ezt a határt, meg kell szoknia ezt a gondolatot. Próbáljon büszkén visszatekinteni eddigi fejlődésére. Vigyázzon el a mennyiségi céloktól a minőségi célok felé. Példa: Lepje meg munkájának eredményeit egy extra szolgáltatással. Vedd fel azt a témát, amelyet már régóta halogattál. Használja fel tapasztalatait, hogy új tartalmat fedezzen fel munkájában vagy az emberekkel való kapcsolattartás módjaiban. Esetleg még javíthatja angol nyelvét, vagy további ismereteket szerezhet, amelyek szerepet játszanak a felelősségi körzet szélén? De mindenekelőtt: Élvezze a „biztonságos” munkát.
Felhívja a menedzser figyelmét
Ha a felettesei nem veszik kellőképpen figyelembe a teljesítményét, kérjen interjút. Mindig van alkalom, légy kreatív. Kérjen interjút, mert újabb véleményt szeretne egy fontos döntésről. Készítse elő a problémát úgy, hogy ajánlással induljon a vitába. A felügyelőnek csak akkor kell elfogadnia az ajánlását. Így úgy érzi, hogy részt vesz az eredményeiben, emlékezni fog erre a következő értékeléskor, és tiszteletben tartja kezdeményezését.
Próbáljon átérezni vezetője munkájában. Lehet, hogy kínos szendvics helyzetben van, és nehéz feladata a közvetítés közted és a fenti szintek között. Talán nehéz témákat is egyszerre és időnyomás alatt kell megoldania, gyakran megszakad, és sok haszontalan órát tölt el az üléseken. Akkor kevés ideje van saját alkalmazottaira.
Tartsa fenn a kapcsolatot kollégáival
Ma főleg egy csapatban adódnak az eredmények. Ezért próbáljon építő kapcsolatot kialakítani és fenntartani minden kollégájával. Ne várja meg, hogy mások megtegyék az első lépést.
A napi beszélgetések, amelyek során elárul valamit magáról, és például elmondja, mit tett a hétvégén, segítenek a kapcsolatok kiépítésében. Használja a humorérzékét személyes kapcsolatok kiépítéséhez is. A nevetés közmondás szerint egészséges és jó munkahelyi légkört teremt.
Ha egy kolléga nem felel meg különösebben a személyiségének, vegye ezt sportkihívásként. Ebben az esetben azonban a közös munka során figyeljen a kölcsönös megbecsülésre. Felajánlja támogatását, és időben visszakapja másutt.
Ha azonban tisztességtelenül viselkedik, azonnal világossá kell tennie, hogy ez nem a közös munka módja. Mondd meg közvetlenül, ami zavar. Akkor hívj konstruktív együttműködésre, mert mindenki egy csónakban van, és a csapatban mindenki függ egymástól.
Újra feltalálja a munkáját
Minél tovább végzi munkáját, annál jobban ismeri az egyes eljárásokat. Elindul egy bizonyos rutin, és a mű elveszítheti varázsát. De nem kell mindennek úgy folytatódnia, mint korábban. Sok minden megváltozhatott az idők során. A kialakított folyamatok, rutinok és az előnyben részesített eljárások megfelelnek-e még a jelenlegi követelményeknek? Talán vannak új lehetőségek?
Képzelje el, hogy teljesen újratalálhatja a munkáját. Ehhez mindent próbára tesz. Kérdezze meg munkájának eredményeit a felhasználóktól, ami különösen fontos számukra. Mi nélkül lehetne? Mit szeretnél inkább? Ellenőrizze az egyes munkalépéseket és munkaeszközöket. Hogyan érhetné el ugyanazt vagy még jobb eredményt gyorsabban vagy kevesebb erőfeszítéssel? Hol lehetne megtakarítani erőforrásokat? Hogyan automatizálhatók a visszatérő folyamatok?
Beszéljen a felügyelőjével az elégedetlenségéről
Ha a munkája már nem hasznos, beszéljen vezetőjével. Lehet, hogy ezt nem vette észre, mert mindig elégedett volt a munkájával. Talán vannak olyan saját feladatai, amelyeket át szeretne adni. Ha ezt nem teszi meg, és nincs más tevékenységi területe az Ön számára, akkor csak az igényesebb munka keresése marad. És ez azt is jelentheti, hogy másik munkáltatót keres.
Ha túlterhelt, csökkentse a feladatok számát
Túl kevés idő túl sok feladathoz? Ha lehetetlen minden feladatot kielégítően elvégezni, akkor csökkentenie kell a feladatok számát. A feladatok sokaságából próbálja megtudni, mi az igazán fontos. Ehhez olyan kritériumokra és prioritásokra van szükség, amelyeket időnként össze kell hangolnia az irányítóval. Melyek a tényleges alapvető feladatai? Milyen feladatokat adhatna át? Milyen következményekkel járna, ha később elvégezne egy feladatot, vagy egyáltalán nem? Kinek és milyen célból kellenek az eredmények? Tudna-e kompromisszumokat kötni az egyes feladatok minőségével, határidejével vagy erőfeszítéseivel kapcsolatban? Mely feladatok kevés erőfeszítéssel nagy hatással vannak?
Hadd tudják azok, akiknek érdeke bizonyos feladatok elvégzése, mit nem tehetsz. Próbáljon erre konkrét, de elfogadható módon nemet mondani.
Tekintse át munkastílusát
Ha csökkenteni szeretné a terhelését, akkor nem feltétlenül kell csökkentenie a feladatok mennyiségét. A terhelés akkor is csökken, ha kevesebb időt fordít egy feladatra. Tehát ellenőrizze a munkastílusát. Kerülje az elektronikus média megszakításait. Az e-maileket csak előre meghatározott időben dolgozza fel. Csoportosítson hasonló kisebb feladatokat, például telefonáljon. Koncentrációt igénylő feladatok elvégzése alacsony zavaró órákban.
Ha komoly kapacitáshiány van, akkor csak a menedzsere tud segíteni. A legjobb, ha nemcsak leírja a helyzetet, hanem egyúttal alternatív megoldásokra is rámutat. A munkáltató alapvetően köteles megfelelő munkaeszközöket biztosítani és ellensúlyozni az egészségre káros túlzott megterhelést.