Ipari menedzsment a kkv-k hogyan; optimalizálja az Alticap alkalmazást

  • Gilles Brunel

Ez nagy kihívás, de életmentő kihívás a termelékenységet kereső kkv-k számára: a technológia alkalmazása a gyártási folyamatban. Hagyja abba az olykor bonyolultan olvasható, nehezen megosztható (gyakran a vállalat által fejlesztett) Excel táblák használatát, válasszon helyet az intelligens és intuitív irányítópultok számára !

hogyan

A digitális átalakulás és az automatizálás a kkv-k sikerének kulcsaként jelenik meg, amelyek fenntarthatósága rugalmasságuktól, mozgékonyságuktól és termelékenységükön múlik.

Az ipari kkv-k digitalizálásának élvonalában: CAPM szoftver (Computer Aided Production Management). Multifunkcionális eszköz, amely lehetővé teszi az összes csapat számára a projektek tervezését, kezelését és elemzését.

Jobb termelési költségek

Az ipari menedzsment optimalizálásának középpontjában: költségcsökkentés. Nagy előny a versenyképesség terén.

A CAPE szoftver segítségével:

  • Optimalizálja az erőforrások felhasználását,
  • Növelje a rakományok láthatóságát, beleértve a gyártási korlátokat is,
  • Racionalizálja a vásárlást,
  • Jobban kezelheti a készletkészleteket a valós igényei alapján .

Ezek az elemek elengedhetetlenek. A készletgazdálkodás a kkv-k ipari irányításának központi eleme. A túl sok készlet gyengülő árrést jelent; az alapanyagok hiánya, és a termelékenység, valamint az ügyfélkapcsolatok szenvednek. Mindkét esetben a költségvetés nyer.

A technológia ezután utánpótlási eszközzé válik, amely képes kiszámítani az Ön nettó igényeit. Az előny? Kevesebb készlet = jobb jövedelmezőség.

Ipari vezetésének hatékonyságának folyamatos elemzése

Ipari menedzsmentjének maximalizálása megköveteli a teljesítménymutatók nyomon követését, például:

  • A teljes megtérülési ráta
  • A termelékenységi ráta
  • A pozíciónkénti termelékenységi ráta
  • A gyártási ciklus átlagos hossza
  • Az ütemezések és előrejelzések megbízhatósága
  • A szállítási idő
  • Készletforgalom
  • Szünetek miatti megállási arány
  • A megfelelő termékek aránya

Nehéz az egyszerű és hatékony nyomon követés sok eszköz használatakor, vagy amikor az indikátorokat több részleg között küldik el.