Japán órák a román menedzserek számára - Biz Magazine

• Üzleti
  • vállalkozók
  • Vállalatok
  • menedzsment
  • Biz Románia
  • Pénzügy
  • Brand Focus
  • Emberek Biz
• marcomm
  • PR
  • Marketing
  • hirdetés
  • Digitális
• Tech

  • 

    Fekete péntek 2020: óránként több mint 60 millió lej értékesítés az eMAG számára az első hét órában

    

    Románok, akiket leginkább az intelligencia szintjének fejlesztése érdekel a technológia segítségével

    

    Amber irodát nyit Kanadában

    

    Fekete péntek 2020: Az online áruházak értékesítése 20% -kal nő a tavalyihoz képest

    

    Alexandru Lăpușan, a Zilele Biznál: A Zitec üzleti tevékenysége 50% -kal nő a tavalyi évhez képest

• kreativitás
  • Életmód
  • Videó
• NYITOTT AZ ÜZLETRE
• Biz projektek
  • Felsők és tanulmányok
  • Biz Exchange vezérigazgató
  • Biz World
  • Biz jelentések
  • Biz Magazine
• Események
• 

Japán órák román menedzsereknek 18 perc

A rövid távú profit és a gyors növekedés helyett a szervezet hosszú távú túlélésére összpontosítva a terepi tapasztalatokra összpontosítva - Genbaryoku és a szakma iránti szenvedély - a japán vezetési stílus egyik értéke, amelyet Hiroaki Kanekóval tárgyaltam, tanácsadó és professzor a Globis Egyetemen.

Melyek a japán vezetési stílus további főbb jellemzői?

Ez egy olyan kérdés, amelyre alig lehet röviden válaszolni. Számos jellemzője van, de a legfontosabb pontokra összpontosítok. Először is, a japán vállalatok elsősorban a szervezet hosszú távú túlélésére koncentrálnak, nem pedig a rövid távú nyereségre és a gyors növekedésre.

Egy tipikus japán férfi abban a cégben dolgozik, amelyhez csatlakozott, miután több mint 30 évet végzett az egyetemen, pontosabban nyugdíjig. Kevesen cserélnek könnyen munkát. Ezért a vállalat az egyén második otthona. Ugyanez történik természetesen az igazgatóság tagjaival is. A japán nagyvállalatok vezérigazgatóinak többsége olyan ember, aki az egyetem elvégzése után csatlakozott ezekhez a vállalatokhoz. Számukra a társaság részvényesei természetesen nagyon fontosak.

Ugyanolyan fontosak azonban fiatalabb kollégáik, a vállalat alkalmazottai, akikért felelősséget éreznek, és akiknél családnak érzik magukat. Alkalmazottaink életének és jövőjének védelme érdekében biztosítanunk kell, hogy a szervezet a jövőben is fennmaradjon anélkül, hogy ragaszkodna a rövid távú profit hiányához. A részvényesek könnyen visszavonhatják részvényeiket, de az alkalmazottak nem hagyhatják el olyan könnyen a vállalatot, különösen idősebb korban. Az ilyen üzleti gondolkodás és menedzsment egyik érdeme, hogy folyamatosan befektethet a termék kutatásába és fejlesztésébe, amely időigényes az eredmények előállításához.

Tipikus példa a Toray vállalat, amely szénszálas termékeket árusít. Toray szénszálát használják a Boeing jumbo sugárhajtású repülőgépeihez. A szénszál erősebb, mint a vas, de súlya sokkal könnyebb. Ez a projekt 25 éve veszteséges, folyamatosan megjelenik a költségekkel és a minőséggel kapcsolatos különféle problémák mind a kutatásban, mind a termékfejlesztésben, de a tesztelés során is. Természetesen nem lehet kompromisszumot kötni a repülőgép törzsében használt termék minőségével kapcsolatban. 25 éves nehézség után Toray-nak sikerült leküzdenie a költségproblémát, és jelenleg a világ egyik legnagyobb beszállítója. Rövid távon gondolkodva, és állandóan blokkolva minket, bármely vállalat számára nagyon nehéz lesz ilyen újításokat előállítani.

"A japán vállalatok elsősorban a szervezet hosszú távú túlélésére koncentrálnak, nem pedig a rövid távú profitra és a gyors növekedésre."

AveţA kiskereskedelem területén szerzett tapasztalatok alapján elmondaná nekünk, hogyan alakult a kisbolt Japánban? Melyek az ilyen típusú kiskereskedelem főbb jellemzői?

„A 25-29 év közötti, egyedül élő és kezelő férfiak a japán háztartások teljes számának 29,3% -át teszik ki. Ezek az emberek támogatják a kisboltokat. ”.

Ezt a modellt Európában is meg lehetne ismételni?

Szerintem lehetséges. Vannak azonban olyan feltételek, mint például az egyéni háztartások magas aránya, a bűnözés alacsony szintje, a magasabb népsűrűség. Sokan, akik éjszaka használják ezeket az üzleteket, egyedülállók, nőtlenek (vagy családtól távol élnek), köztük sok fiatal férfi. Az egyedül élő, 25 és 29 év közötti férfiak a japán háztartások teljes számának 29,3% -át teszik ki. Ezek az emberek támogatják a kisboltokat. Japánban is kevés bűncselekmény van. Az éjszakai kisbolt általában rablás célpontja, és ha gyakran történnek rablások, akkor egyre kevesebben lesznek azok, akik egy kisbolt tulajdonosává akarnak válni. Ezen túlmenően, mivel Japánban nagy a népsűrűség, könnyű hatékony elosztóhálózatot kiépíteni. Japánban a város népsűrűsége jóval magasabb, mint Európában, mert az ország földjének 60% -át hegyvidéki területek képviselik, és sok lakhatatlan terület van.

"A tanácsadó csak türelmes edző, tökéletes pszichológus és lehetséges üzleti partner az együttműködés és az értékteremtés jövőbeni ökoszisztémájában."

Hogyan segített a Globis tanárként folytatott konzultációs tapasztalata?

Mi különbözteti meg a Globist a többi egyetemtőlÁTés?

A legnagyobb különbség a kényelem. Az MBA programunk résztvevői többnyire a nap folyamán dolgozók. Előfordulhat váratlan üzleti út, sürgős utazás az ügyfél irodájába, sürgős megbeszélés, bármi. Ha hallgatóink nem tudnak részt venni egy tanfolyamon, könnyen át tudnak állni egy másikra, mivel egy szemeszter alatt ugyanazon tantárgyból több helyen több osztályt kínálunk. A Globis Egyetem campusokkal rendelkezik több városban: Tokióban, Nagoyában, Oszakában, Sendaiban és Fukuokában. Online tanfolyamokat is kínálunk azok számára, akik nem tudnak eljutni egyetemünk egyikébe. Hozok egy igazi példát. Tanulom a műveletek adminisztrációját japánul szombaton a tokiói iskolában ebben a félévben. A tanfolyam három órán át tart, és szombaton hat napra oszlik. Azok a hallgatók, akik egy adott szombaton nem tudnak részt venni a tanfolyamomon, ugyanazon a tanfolyamon vehetnek részt egy másik oktató által a hét egy másik napján, akár japánul, akár angolul. Van olyan hallgatónk, aki szándékosan kétszer vesz részt ugyanazon tanfolyamokon, és mindkét nyelven szeretné megszerezni ismereteiket és speciális szókincsüket. Az olvasó azonban gyakran más lesz.

Doktori fokozat Romániában. Hogyan választotta Romániát, hogy folytassa tanulmányait, és hogyan vélekednek rólad a románok?

Romániában a jövedelem szintje a legalacsonyabbak között van Európában, de én személy szerint úgy gondolom, hogy az emberek vagyona nem feltétlenül arányos ezzel a valósággal. Más szavakkal, Romániában létezik olyan életmód, amelyet úgy tűnik, hogy nem csak az ország gazdasági gazdagsága befolyásol. Azok az emberek, akik fejlett kapitalista társadalomban élnek, többet keresnek, de a mindennapi életben arra ösztönzik őket, hogy még többet fogyasszanak. A fogyasztás a világ számos országában megszállottá vált. Bár emberi szempontból különbséget kell tenni az egzisztenciális fogyasztás és az abszolút pazarló luxus között, a fejlett kapitalizmusban a luxust és a pazarlást ösztönzik azok számára, akik sokat keresnek. Úgy tűnik, hogy ez a tisztán kapitalista társadalmak sorsa. Japánhoz képest Romániában viszonylag rövid a kapitalizmus története. Talán ez az egyik oka annak, hogy Románia úgy tűnik, hogy megkímélte a végletekig vitt kapitalizmus számos negatív aspektusát. Remélem, hogy az ASE doktori programjában tanulmányozhatom ezeket a dolgokat, és segítséget tudok nyújtani a japán piac iránt érdeklődő román vállalatoknak.

„A románok kulturális gazdagsága és a befogadás iránti hajlandósága valóban csodálatra méltó. A sokféleség fontos kompetencia az innováció és az evolúció szempontjából, és befogadás nélkül nincs középút. Ebben az értelemben azt gondolom, hogy Japánnak sokat kell tanulnia Romániától. "

Mit tanulhatott a japán a románoktól?

„A Genbaryoku erős üzleti etikával kombinálva a szervezet fenntarthatóságához és az üzletmenet folytonosságához vezet. Ezeket a dolgokat a japán vállalatok igyekeznek külföldre vinni, és a román szervezeteket minden bizonnyal a japán tapasztalatok inspirálhatják a fenntartható jövő megteremtésére olyan termékekkel és szolgáltatásokkal, amelyek büszkék lehetnek a generációk generációira. alkalmazottak. "

De románok, mit tanulhattak a japánoktól?

Japán ipari termékek, például autók, motorkerékpárok, kamerák és videokamerák stb. mind kiváló minőségű termékek. Ezeket a termékeket nemcsak robotok készítik, hanem emberek, sok ember, kiváló minőségű szakemberek is. Az egyik oka annak, hogy a japán vállalatok ilyen magas minőségű termékeket tudnak megtervezni és előállítani, az, hogy az ebben a folyamatban részt vevő szakemberek minden erőfeszítést és kompetenciát elköteleznek a szokatlan dolgok előállítása érdekében. Kivételes büszkeségről, önbecsülésről, valamint az együttműködés és együttműködés szelleméről szól, amely sok japán vállalat történetében gyökerezik.

Ez a "munkaerő" - genbaryoku. Ez nem korlátozódik a feldolgozóiparra vagy a gyártásra. Japánban kevés a lift és a mozgólépcső hibája. A Shinkansen gyorsvonat meglepően pontos induláskor és érkezéskor. A korábban említett kisboltok esetében az üzlet mindig tiszta és a termékeket mindig időben elkészítik. Ezek a dolgok a japánok nemzeti jellegében gyökereznek, amelyet meg lehet tanulni. Például a Toyota Motor Corp. sikeresen átültette egyedi Toyota gyártási rendszerét az Egyesült Államokba és Törökországba. A Törökországban és az Egyesült Államokban gyártott Toyota járművek kiváló minőségűek, hasonlóan a Japánban gyártott termékekéhez. A Genbaryoku erős üzleti etikával párosulva a szervezet fenntarthatóságához és az üzletmenet folytonosságához vezet. Ezeket a dolgokat a japán vállalatok külföldre igyekeznek átvinni, és a román szervezeteket minden bizonnyal a japán tapasztalatok inspirálhatják a fenntartható jövő megteremtésére olyan termékekkel és szolgáltatásokkal, amelyek büszkék lehetnek a személyzet.

---