Karrier Az MBA-t csak egy felsőiskolával érdemes megfigyelni
Karrier Az MBA-t csak egy felsőbb iskolában érdemes megtenni
Ajtónyitó, előrelépési gyorsító - legendák vannak az MBA-ról. De tény: A menedzsment tanfolyam elvesztette fényét és fontosságát.
Kemény, de igaz: aki ma előveszi névjegykártyáját, és reméli, hogy a rájuk nyomtatott „MBA” -val benyomást kelthet, gyakran csak fáradt mosolyt vált ki. Elmúltak azok az idők, amikor a „Business Administration Master” cím elsőrangú és exkluzív volt. Ma becslések szerint több mint 2000 szolgáltató van világszerte. És a piac gyors fehérítést kínál, amely nem felel meg a minimumkövetelményeknek. Az ilyen címek alig érnek egy fillért sem, és valójában jobban titkolják őket a jelentkezéskor. "Aki önéletrajzában harmadosztályú továbbképzést sorol fel, bolondot csinál" - mondja Guido Schilling, a zürichi kereső.
Az iskola pontszáma információt nyújt
Schilling ajánlása: Ha már rendelkezik MBA-val, akkor egy általánosan elismert és jó hírű intézménytől származik. Svájcban ide tartozik a lausanne-i Nemzetközi Vezetésfejlesztési Intézet (IMD) és a St. Galleni Egyetem. Vagy a Zürichi Egyetem Executive MBA-ja, amelyen a Yale együttműködik. Ezen felül a Rochester-Bern Executive MBA.
Az MBA csak egy felsőbb iskolában érdemes. Benno Marbach, a Svájci MBA-k Szövetségétől (Samba) is ezt mondja. A szervezet hálózatba kívánja kapcsolni a világ vezető svájci MBA iskoláinak hallgatóit és diplomázóit. Marbach tanácsa: "Figyeljen az iskola GMAT pontszámára." Ehhez az MBA pályázóknak tesztet kell tenniük. Ezután az iskola pontszámát az összes felvett hallgató éves eredménye alapján számítják ki - a maximum 700. Marbach óvatos lenne egy olyan MBA-iskolában, amely nem igényel ilyen tesztet. A Sambát ajánló iskolák GMAT-pontszáma általában meghaladja a 690-et.
Az intézet hírneve szempontjából az is fontos, hogy elismert ügynökségek, például az Equis vagy az AACSB akkreditálták. Hogy ez így van-e, az a költségekből is kiderül: A Hobsons karrier-portál szerint 15 000 frankért olcsó MBA-t szerezhet. Ilyen kedvezményes megállapodás azonban nem ajánlott, mivel ezek többnyire nem akkreditált szolgáltatók. Svájcban viszont 60 000 frankot fizet egy megfelelően akkreditált intézetben.
Az MBA diplomások egyes esetekben továbbra is előnyben részesítették
De kinek fog profitálni egy jó hírű MBA? Elvileg az alábbiak érvényesek: Az emelt szintű tanfolyam hasznos lehet a leendő vezetők számára, nevezetesen azok számára, akik nem tanultak üzleti tárgyat. Mérnökök, ügyvédek vagy egészségügyi szakemberek menedzsment know-how-t szereznek, miközben teljes munkaidőben dolgoznak vagy tanulnak. Az MBA tanfolyamok általános képzést jelentenek, ami azt jelenti: átadják az üzleti és közgazdasági, a pénzügyi és számviteli, a marketing vagy a menedzsment technikák alapjait. A diplomásoknak átfogó ismeretekkel kell rendelkezniük az üzleti életben, el kell sajátítaniuk a hálózatba kötött, gyakorlatorientált gondolkodást, és nemzetközi tapasztalatokat kell magukkal hozniuk. Benno Marbach szerint az MBA címet viselő pályázókat előnyben részesítik a tanácsadó és könyvvizsgáló cégeknél, vagy a pénzügyi, vegyi és gyógyszeriparban.
Az új trendet MAS-nak hívják
Guido Schilling szerint egy dolgot azonban világossá kell tenni: „Az MBA címet még mindig jól fogadják. De a korábbi évek rohamának vége. " És nemcsak azért, mert a kizárólagosság elhalványult. A szakosodás a továbbképzési tendencia neve azok körében, akik vállalni akarják a vezetői feladatokat. Alapos ismeretekre van szükség egy ígéretes területen, például a vállalat egészségügyi menedzsmentjében vagy a kontrollingban.
A generalista MBA pedig nem alkalmas erre, sokkal inkább a tantárgyspecifikus Master of Advanced Studies (MAS). Ezek az ajánlatok virágzanak a svájci egyetemeken és a műszaki főiskolákon, amelyek Guido Schilling szerint szintén nagy hírnévnek örvendenek MAS tanfolyamaikkal. 2009-ben csaknem 4000 különböző MAS fokozatot ajánlottak fel, ezeknek jó kétharmada az alkalmazott tudományok egyetemein. Ergo: Itt is rengeteg képzési tanfolyam van. Azok, akik már tudják, melyik témára akarnak összpontosítani, könnyebben eligazodnak.
Hogyan lesz jó főnök?
Kritikus, konfliktusra képes, következetes: a főnököknek így kell lenniük. Ezért az ilyen szociális készségek, más néven puha készségek, szerepelnek az MBA tanfolyamok vagy más szemináriumok programjában. A leendő vezetőknek meg kell tanulniuk például, hogyan lehet egy csapatot felizgatni a közös cél érdekében. Vagy hogyan lehet mindet egy asztalhoz vinni és kitartani, amíg a legjobb megoldást ki nem találják.
De lehet-e még társadalmi ismereteket is elsajátítani? A szakértők nem értenek egyet. Karaktervonások, tapasztalat vagy készségek alkotják-e a társadalmi kompetenciát?
"Vagy megvan, vagy nincs": Így látja Reinhard Sprenger német vezetői tanácsadó. A lényeges társadalmi jellemzők korán megfogalmazódnak az emberekben. Behoznák őket a cégbe. "Tévedés azt hinni, hogy a szociális készségek alapokból kiépíthetők tanfolyamokon." Csak olyan technikákat lehet megtanulni, mint a beszélgetések lebonyolítása vagy a konfliktusok megoldása. A befektetés csak azok számára érdemes, akik már szociálisan kompetensek.
A társadalmi kompetenciát nem Isten adja, mindenki megszerezheti - ezt mondják más szakértők, például Marion Lemper-Pychlau, szerző és edző. Előfeltétel: A vezetőknek vagy azoknak, akik ilyenné akarnak válni, fel kell ismerniük hiányaikat, és készen kell állniuk arra, hogy dolgozzanak magukon. Nyilvánvaló, hogy ez puszta szükségszerűség: a szakmai képesítés továbbra is a fő kritérium az előléptetéseknél. Ez gyakran azt jelenti, hogy karrierje gyorsabban fejlődik, mint a személyisége. Aki nem rendelkezik szociális képességekkel, vesztes csatát vív: végül is a szakértők egyetértenek ebben. Reinhard Sprenger szerint a jó vezetőknek ezért a következő elveket kell internalizálniuk: fontos, hogy tiszteletben tartsák az ember belső értékét, és az önbecsülésüknek megfelelő módon kezeljék őket.
Társadalmi hozzáértésnek lenni ez azt jelenti: alkalmazkodni az emberek sokszínűségéhez. Kommunikálja a címzettet és a helyzetet. Annak megértése, hogy több vezetői stílusra van szükség az emberek összetettségének kezeléséhez. Karaktervonások, tapasztalat vagy készségek? Valószínűleg minden keveréke.