Készséghiány (1) Tévhit vagy valós fenyegetés d blog d blog
A „mítosz vagy valóság” kérdése, amikor a szakmunkáshiányról van szó, végső soron csak akadémiai árokháborúhoz vezet, és gyakorlati segítséget nem jelent, ugyanúgy, mint amennyire az oktatást és a politikát hibáztatják. A vállalatoknak jobban fel kellene ismerniük a munkaerőpiac új realitásait, és ezeket fel kell használniuk lehetőségként személyzeti politikájuk átigazítására.
Többrészes cikksorozatban dr. Andreas Stiehler kizárólag a QSC blog olvasói számára. A jelenlegi Hays-tanulmány legfontosabb állításai a „Szakmunkáshiányról Németországban”. Ehhez a tanulmányhoz, amelyben ő maga is részt vett szabadúszó elemzőként, német cégek 1000 vezetőjét kérdezték meg, és számos szakértői interjút készítettek. A bevezető cikk a német vállalatok szakmunkáshiányának felfogására összpontosít - a kérdéssel együtt: Mítosz vagy valós fenyegetés?
Súlyos helyzet a munkaerőpiacon: A vállalatoknak problémájuk van
A szakmunkások hiánya kiváló érv. Fenyegeti Németországot, mint üzleti helyszínt, vagy csak mítosz? Találat a sajtó számára: Mivel amikor egy téma ellentmondásos vitát folytat, köztudott, hogy a kattintások száma növekszik. Nem csoda, hogy a téma új címsora minden héten kísért a média táján - néha pánik figyelmeztetés (fenyegetési forgatókönyv Németország számára!), Néha hűvösen visszatartó erejű (... de csak egy mítosz).
Valójában már számos olyan tény és adat található erről a témáról, amely hozzájárulhat a vita objektiválásához, legalábbis makroszinten. Az üres álláshelyek számának növekedése (a munkanélküliek számához viszonyítva), valamint az álláshelyek betöltésének egyre növekvő ideje (betöltetlen álláshelyek) - amint azt a Szövetségi Foglalkoztatási Ügynökség (BA) vagy a Foglalkoztatási Kutató Intézet (IBA) jelzi határozott - a verseny élénkülése és a munkaerő-piaci erőviszonyok változása érdekében. Ezen tények alapján nem állapítható meg szakképzett munkaerő hiánya, de bizonyos szakmai területeken vannak szűk keresztmetszetek.
Ezek a szűk keresztmetszetek a következő években valószínűleg megnőnek - és a folyamat során más szakmai területekre is átterjednek. Ezt különösen alátámasztja a demográfiai fejlődés: a nyugdíj előtt álló bébi korúakkal és a következő, alacsony születési arányú kohorszokkal. Másrészt nő a nők foglalkoztatottsága és hosszabb az alkalmazottak munkaideje. De még akkor is, ha a nők és a férfiak ugyanannyit dolgoznának a jövőben és 70 éves korukig, a Bertelsmann Alapítvány tanulmánya szerint évi 260 000 ember bevándorlására lenne szükség ahhoz, hogy a munkavállalók kínálata stabil maradjon.
A digitalizálás és az automatizálás révén feltételezett „munka vége”, amelynek eredményeként a munkaerőpiac szűk keresztmetszetei elavulnának, nem tűnik láthatónak. Többrészes cikksorozatban már tárgyaltam, hogy a tanulmányi helyzet, valamint az idegtudományok gyakorlati tapasztalatai és megállapításai ellentmondanak ennek a tézisnek.
Röviden: Az ország vállalatai problémával szembesülnek, függetlenül attól, hogy készséghiánynak, szűk keresztmetszetnek vagy hiánynak nevezi-e. A munkaerőpiac erőviszonyai megváltoztak, és úgy gondolják, hogy ez továbbra is a szakmunkások javára fog változni.
A gyakorlatban szembetűnő a szakmunkáshiány
Nem vagyok egyedül ezzel a véleménnyel: az ország vezetőinek túlnyomó többsége, amint azt a jelenlegi Hays-tanulmány is mutatja, a munkaerőpiac súlyosbodott helyzetét az egész gazdaság kritikus és strukturális kihívásaként sorolja be - és ezáltal súlyosbítja, hogy a szakmunkáshiány helyett Vegye figyelembe az olyan gazdasági problémákat, amelyek csak az egyes iparágakat és régiókat érintik, egyértelmű elutasítással.
A szakmunkáshiány hatásai: A pozíciók hosszabb ideig üresek, vagy nem tölthetők be optimálisan, és az alkalmazottak munkaterhe növekszik - növekvő személyi költségek mellett. Forrás: 1000 német vezető felmérése/Hays tanulmánya "Szakképzett munkaerőhiány Németországban"
A válaszadók értékelése nem vezethető vissza pusztán a túlzott médiajelentésekre, inkább saját tapasztalataikból fakadnak. Mivel a romló munkaerő-piaci helyzet következményei - ez a tanulmány másik központi eredménye - ma már sok vállalatnál érezhetők. Ezen a ponton sok felelős számol be az alkalmazottak megnövekedett munkaterheléséről, sőt az értékesítés elmaradásáról.
Prof. Dr. Gunther Olesch, Ennek fényében a CHRO a Phönix Contactnál és az ostwestfalen-lippe-i munkaadói szövetség igazgatóságán egyértelmű szavakat talál a szkeptikusok irányába a szakértői beszélgetés során:
„Véleményem szerint, aki mítosznak nevezi a szakmunkáshiányt, nem ismeri a való világot. [...] Ezt a fejlődést érezzük vállalatunkban is, bár többször kitüntetést kaptunk Németország legjobb munkáltatójaként, nagyszerű értékeléseket kapunk olyan platformokon, mint a kununu, és így is viszonylag sok pályázatot kapunk. "
Prof. Olesch értékelése érthető; hasonló formában osztja ezt a tanulmányban megkérdezett szakértők többsége.
A szakmunkáshiány mítosza? A szkeptikusok fő érve: vállalati tétlenség
Érdemes azonban meghallgatni a másik oldalt is. Többek között részt vettem a tanulmányban Martin Gaedt, a „Szakmunkások mítosza” című könyv szerzője. A vele folytatott megbeszélés során világossá vált számomra, hogy a szakmunkáshiány állítólagos szkeptikusai nem annyira helyesen ítélik meg magát a problémát, hanem inkább elítélik a vállalatok merevségét a reakcióban.
Gaedt például a szakmunkások hiányát fenyegetési forgatókönyvként „egyértelműen mítosznak” tekinti, ugyanakkor elismeri, hogy az elmúlt években a verseny fokozódott a szakmunkásokért. Véleménye szerint azonban ez a helyzet nem jelent veszélyt, inkább azt mondja: „Ez jó! Mert ezzel az alkalmazottak végre inkább az érdeklődés középpontjába kerülnek ”. Megosztom azt az igényét, hogy jobban koncentráljon az alkalmazottakra (kulcsszó: „Munkavállalói tapasztalat”), valamint kijelentését, miszerint ez még nem történik meg kellő mértékben.
Az önjelölt „Provotainer” a beszélgetés során még jobban beletette az ujjait a sebbe, összehasonlítva a szakmunkások versenyét az ügyfelekkel folytatott versennyel: A munkaerőpiac súlyosbodott helyzete - magyarázza - „sok felelős számára biztonságos. új, eddig elsősorban az ügyfelekért folyt a verseny - bár egyetlen vállalat vagy gazdasági társaság sem állt elő azzal a nyers ötlettel, hogy figyelmeztesse a közelgő ügyfélhiányra. Valójában a vállalatok rendkívül professzionálisak és kreatívak az ügyfelekért folytatott küzdelemben. Azonban éppen ez a professzionalizmus és kreativitás hiányzik gyakran a munkavállalók vonzása vagy megtartása terén. "
A vállalatok gyakran hivatkoznak az oktatásra és a politikára - és szívesen kiveszik magukat a kötelességből
Csak egyet tudok érteni. Valójában Gaedt megállapítását - a sok vállalatban a munkavállalók vonzása és megtartása terén tapasztalható szakmaiság és kreativitás hiányát - a tanulmány egyéb eredményei is megerősítik. Nyitott kérdés, hogy a szakmunkáshiányt mítosznak kell-e nevezni. Egy dolog azonban egyértelmű: A hűség vádakkal párosulva nem segíti a vállalatokat ebben a helyzetben.
A tanulmány számos vezetője a demográfiai változásokat és a lassú oktatási rendszert említi a szakképzett munkaerő hiányának fő okaként. Ezzel egyelőre nincs semmi baj. A vezetők azonban túl gyakran elfelejtik felelősségre vonni saját cégüket.
Szakképzett munkaerő hiányának okai - a vezetők szemszögéből: Demográfiai változások, lassú oktatási rendszerek, gyors technikai fejlődés. Forrás: Hays-tanulmány "Szakképzett munkaerőhiány Németországban"
Végül is a szakmunkáshiány nem természetes jelenség, amely hirtelen jelentkezik. A vállalatoknak sokféle lehetőségük van a munkaerőpiac súlyosbodott helyzetével szembenézni - és a legjobb esetben akár el is különíteni magukat a versenytől. Pontosan itt játszik szerepet a Hays-tanulmány fő része - vagyis a szakmunkáshiány leküzdésére irányuló intézkedések - erről bővebben a cikksorozat következő részében.
Következtetés: A mítosz vagy a valóság nem a kérdés, a személyzeti politikát át kell igazítani!
Először is meg kell jegyezni, hogy a vita, amelyet gyakran keresnek arról, hogy a szakmunkások hiánya mítosz-e vagy valóság-e, végül csak akadémiai árokháborúhoz vezet, és kevés gyakorlati segítséget nyújt. Végül széles körű az egyetértés abban a tekintetben, hogy a munkaerő-piaci helyzet romlott, és ez a tendencia a jövőben erősödni fog. A vállalatok jól tennék, ha felismernék a munkaerőpiac új erőviszonyait, és megtennék a megfelelő alkalmazkodási intézkedéseket - ahelyett, hogy az oktatás és a politika hibáztatására szorítkoznának a nyomorúságért.
Ezt kíséri a Prof. Dr. Peter M. Wald, A lipcsei Műszaki, Gazdasági és Kulturális Egyetem személyzeti menedzsment professzora, aki csodálatosan összefoglalja a szakmunkáshiány tényleges nyomorát a tanulmány szakértői megbeszélésén:
„A szakképzett munkaerő hiányát ma sok szereplő a jelszavaként használja politikai nyomásgyakorláshoz. [...] Az érintett vállalatoknak azonban először kritikusan fel kell tenniük a kérdést, mennyire fontos számukra a személyzet kérdése. Véleményem szerint itt túl kevés történt itt az elmúlt években;
A szakmunkások hiányáról szóló teljes sorozat:
Olvassa el dr. Andreas Stiehler:
feloszt