Kolozsvári Csillagok háborúja, kolozsvári változat
A robotok és a mesterséges intelligencia (AI) széles körű bevezetése a mindennapi munkahelyek eltűnéséhez vezet - figyelmeztet Ștefan Bogdan, a kolozsvári robotika és az informatikai és technológiai szakember, az NTT DATA Románia üzletágának vezetője.
További híreket látogasson el főoldal CLUJ NAPJA
"Egyesek a robotizálást fenyegetésnek, Elon Muskot még az emberiség végének tekintik, mások fő pluszként. Sok munkahely eltűnhet, az elmúlt öt évben robbanás történt az AI területén. 5-10 év múlva megszűnhet a taxisofőr munkája. Most autonóm autókról beszélünk; az alkalmazásból felhívod a kocsidat, megmondod neki, hová menjen. Talán 10 év múlva már nem is rendelkezünk személyes autókkal - ugyanazon okból kifolyólag -, és az autókat megosztják, lehetőséggel ülni a volán mögé és sofőrnek lenni, vagy hátul, ahol utasként pihenhet "- mondja Ștefan Bogdan ).
"Az autómegosztási irány az, hogy hagyja abba az autóját, de fizetnie kell egy szerviznek a BMW-nél, mondjuk havi összegnek, ha van autója, amikor szüksége van rá, és elvisz, ahová akar. Csökken a forgalomban lévő autók száma. Most az irodába jövök, az autóm a végéig vár, de valójában elmehet, elvihet egy kollégát vagy több embert máshová. Talán egy kisteherautó, egy kis autó vagy egy repülő.
A robotizálás révén az orvosi területen, a képalkotó oldalon nem lesz szükség emberre, orvosra: belépsz egy szobába, egy robot megadja az összes jelzést, és körbejár. A műtéti oldalon lesz egy robot, amelyben minden eszköz megtalálható, és akkor egyetlen sebészre lesz szükség, nem pedig egy teljes csapatra: elsődleges és másodlagos sebész, asszisztensek.
Az automatizálásban sok munkahely megszűnt az iparban, sok ágazatban csak az az ember figyelemmel kíséri a gyártósort. Az ország munkahelyválsága további oka az automatizálásnak. Két év múlva nem fogunk felébredni a "Csillagok háborújával" az ajtóban, de a dolgok ebben az irányban fejlődnek. Galileo Galileit eretnekség miatt is megítélték, amikor azt mondta, hogy a föld kerek "- magyarázza a robotikai szakember.
A kolozsvári politechnikus gyermeke szenvedélyesen folytatta a kommunikációt és a robotikát. Saját hálózati vállalatot készített később, mint ügyfélkört, a Deutsche Telekomnak. Időközben olyan társaságokhoz csatlakozott, mint a Siemens, az Uniqa, a Raiffeisen, és több éves bécsi év után úgy döntött, hogy hazatér, és csatlakozik az NTT DATA Romaniahoz, amely az NTT japán csoport (Nippon Telegraph and Telephone) része.
"Kolozsvárra jöttem, pénteken interjút készítettem az NTT DATA Romániával, a helyszínen azt mondták, maradjak. Kezdetben a Service Unit Manager, majd a Delivery/Account Manager pozícióba kerültem, egy magasabb szintre, jobban hajlamosak az üzletre, a növekedésre.
A japán megközelítés itt rugalmas, hajlamos a vállalat kolozsvári függetlenségére, mivel a dolgok jól mennek.
A szigorú alárendeltségi viszony sem működhet, mert alkalmazkodni kell az ügyfelekhez Németországban, az Egyesült Királyságban, az Egyesült Államokban, Japánban, nem pedig az anyavállalatnál. Egy dolog román vállalatnak lenni, és egy másik olyan aggodalom van a hátad mögött, amely technológiai nyitottságot kínál mind a csoportos megoldások, mind a külföldi piacok vagy a top100 ügyfelek iránt, amelyekhez minimálisan vagy egyáltalán nincs esélyed megközelíteni. másképp".
Miért dolgozik a legtöbb helyi informatikai vállalat külföldi ügyfelek számára?
"Mert még mindig több a pénz. Nem lehet összehasonlítani például a németországi autóipart az ittivel; nálunk van Renault, Németországban pedig Porsche, Audi, Daimler, BMW stb. Ebben az összefüggésben nyilvánvaló, hogy hol van a nagyobb üzleti potenciál. A kommunikációs területen a Telekom Romania egy német csoport része, amelynek részesedése van az informatikában. Általában az ide érkező nyugati vállalatok hozzák magukkal a technológiájukat. ”
A kolozsvári szakember bízik a helyi informatikai szakemberek lehetőségeiben, de figyelmeztet a társadalom mentalitásának változásaira. „Az informatikai szakemberek Romániában fiatalabb generáció, mint Nyugat-Európában. Szenvedélyesebbek, sokat futnak az új után, a legújabb technológiákkal akarnak dolgozni. Egy banki projektben azonban nem a legújabb, hanem a legbiztonságosabb technológiával kell rendelkeznie, és gyakran egy régebbi verziót részesítenek előnyben, amely már tesztelt és biztonságos. ”
A fentiekhez képest a bankszektor is átalakul és elmozdul a digitális korba.
"Az automatizálás és az AI miatt a fióktelepek száma, ahol bankügynökkel lehet beszélni, folyamatosan csökken. Egészen a közelmúltig azt gondoltam, hogy a klasszikus bankokat nehéz lesz trónfosztani, de már vannak konkrét példáink az olyan innovatív és zavaró startupokra, mint a Revolut, amelyek egyre sikeresebbek. Ez a siker arra kényszeríti a hagyományos bankintézményeket, hogy újítsák meg és javítsák szolgáltatásaikat. ”.
A helyi üzleti potenciállal kapcsolatban Stefan azon a véleményen van, hogy Romániában nagyon jó kilátások vannak: „Nagyon sok munkánk van itt, de sokat kell dolgoznunk a mentalitáson is. Az Uber példa szuggesztív: a szolgáltatás az egész világon működik, és blokkoljuk. A taxitársaságok nem azon gondolkodnak, hogyan javítsák szolgáltatásaikat, hanem azon, hogy hogyan lehetne blokkolni azokat, akik jobb szolgáltatásokat kínálnak. Az intelligens város és a közszféra digitalizációja terén rejlő potenciál óriási, és az állampolgárok számára jelentős előnyök származnának. Csak akarni kell. ”.