Koncepció készítése 5 lépés a kész koncepcióig

Szükségünk van egy koncepcióra is: „Meg tudod csinálni? Ha a főnök megadja neked a munkát, akkor kevés választási lehetőséged van, de érdemes előállni egy saját ötlettel, vagy javaslatot tenni egy projektre, amely szerinted ígéretesnek tűnik. Először azonban fel kell tenned magadnak a kérdést: lehet-e egyáltalán jó koncepciót alkotni? A hibát gyakran abban követik el, hogy egy koncepció munkáját alábecsülik, alig aggódnak miatta, és megpróbálják csak elkezdeni. Ez általában vagy egyáltalán nem eredményez, mert a koncepció létrehozása már kudarcot vallott, vagy a dokumentum nem nagyon néz ki, és megmenthette volna magának a munkát. De van egy másik út is: Mi fontos egy koncepcióban, és milyen lépéseket tehet egy kész koncepció elkészítéséhez

вћ Tartalom: Ez vár rád рџ ‘‡ рџЏ»

Hozzon létre egy koncepciót: miért olyan fontos?

A fogalmak többnyire a Projekt munka vagy amikor a csapatban, az osztályban vagy a vállalatban új ötleteket és újításokat kívánnak bevezetni és megvalósítani. A cél az, hogy minél informatívabban és meggyőzőbben mutassa be az elérendő dolgokat.

Például, ha van javaslata a mindennapi folyamatok javítására, létrehozhat egy megfelelő koncepciót, amelyet bemutathat a főnöknek. Ez közvetít Tiszta és kompakt minden tudnivaló információ, egy lehetséges folyamat, szervezeti információ és ötletek a megvalósításhoz.

Gyakori probléma azonban, hogy a fogalmak nem mennek jól és kézből kerülnek elutasításra. Semmiképpen sem mindig rossz ötlet vagy hibás projekttervezés a hibás. Inkább azért, mert a fogalmak nem meggyőző, hiányos vagy egyszerűen rossz létre kell hozni.

Még akkor is, ha nem a legnagyobb szórakozás, ha koncepciót kell készítenie, mert inkább közvetlenül a megvalósításhoz szeretne eljutni, foglalkoznia kell vele. Egyébként hagyjon néhányat A lehetőségek kihasználatlanok. Az egyébként jó ötlete süket fülekre fog esni, mert a koncepció nem lesz meggyőző és nehéz lesz ügyfeleket vonzani, ha a koncepciói több kérdést adnak, mint választ.

Mitől jó koncepció?

Amikor létrehoz egy koncepciót, gyakran csak annak alapján értékelik, hogy segít-e a megvalósításban, és meggyőző-e minden érintett számára. Ez azonban nem segít önmagában a teremtésben. Itt már tudnia kell, mi a fontos és mit kell figyelembe venni, hogy a A koncepció is nagyon sikeres lehet.

Mely tényezők játszanak szerepet és mely kritériumoknak kell megfelelnie a koncepció létrehozásakor, az az, amit Katja Ischebeck író és oktató a Sikeres fogalmak a ZEBRA elv válaszolta.

Tehát jó fogalmak vannak öt elv megjelölt:

Célorientált

Ha olyan koncepciót készítenek, amely nem határozza meg egyértelműen és egyértelműen a célkitűzéseket, az eleve kudarcot vall. Miután elolvasta a koncepciót, a főnöknek nem szabad megkérdeznie: miről is van szó pontosan?

Vevő-orientált

A sikeres koncepciónak mindig azon kell alapulnia, hogy kinek készült. Csak így értheti meg igazán mindenki, még akkor is, ha nem minden érintett rendelkezik azonos szintű tudással a témában. A sikeres kommunikáció kritikus pontja.

Bátor és lényegre törő

Ha jó koncepciót szeretne létrehozni, akkor rövid és édes legyen. Ne menj túl messzire, és ne beszélj a bokorról. Legyen rövid, koncentráljon a legfontosabb állításokra, és hozzon létre egy világos vonalat.

Reálisan tervezett

A koncepcióknak nagy céljai is lehetnek, de megvalósíthatóknak is kell maradniuk. Az utópikus elvárások és célok, amelyeket soha nem lehet elérni - legyen az időbeli vagy pénzügyi szempontból is - bármely koncepció kudarcot okoznak.

Aktivitás kiváltja

Végül, de nem utolsósorban létre kell hoznia olyan koncepciókat, amelyek nemcsak ötleteket és célokat tartalmaznak, hanem világos stratégiákat és cselekvési javaslatokat is. Ennek alapja a kérdés: Mit kell és mit kell tenni a cél elérése érdekében?

Lépések a sikeres koncepció felé

A jó hír az, hogy bár a jó koncepció létrehozása nem biztos siker, az sem, ha időt szán és komoly erőfeszítéseket tesz. A ... val következő tippeket és lépéseket Meggyőzheti és megbizonyosodhat arról, hogy nemcsak koncepciót készít, hanem azt valóban megvalósítja is.

Határozza meg a célt

A koncepció megalkotásának első és egyben különösen fontos lépése a cél egyértelmű meghatározása. Ne kezdjen bele más dolgokba, mielőtt egyértelműen tisztázta és megválaszolta ezt az alapvető kérdést. A további koncepció erre a célra irányul, és meghatározza, hogy a csapat min dolgozik. Ezért minden koncepció elején a legfontosabb kérdés a következő: Mit kell elérni és megvalósítani?

Információgyűjtés

A célt szem előtt tartva a következő lépésben gondoskodhat az összes lényeges információ összegyűjtéséről. Ki érintett? Mennyi idő áll rendelkezésre? Van költségvetés? Mely elvárásoknak kell teljesülni? Mire kell figyelned? Minél pontosabb az információ, annál jobban felhasználhatja a koncepció elkészítéséhez.

Stratégiák és megközelítések kidolgozása

Most egy sikeres koncepció fontos magjának szentelheti magát: a cél elérésének stratégiáira. Feltétlenül tájékozódjon a cél felé, és foglalja össze a különféle lépéseket, amelyeket meg kell tenni az oda vezető úton.

Tartsa be az alapokat

A koncepciónak teljesnek kell lennie, ugyanakkor teljesen egyértelműnek és lényegre törőnek. Tehát ne térj el és ne pazarold az időt felesleges információkra vagy abszurd forgatókönyvekre. Jobb, ha csak a lényegre koncentrálunk, de annál egyértelműbben fogalmazunk meg.

Visszajelzést kapni

Te készíted a koncepciót, de sok másra bízzák a későbbi megvalósítást. Ne hagyja ki őket, hanem szerezze meg véleményüket és visszajelzésüket. Talán egy kolléga egy bizonyos terület szakértője, és új betekintést nyújthat Önnek. Ezenkívül ez a közlés hozzájárul a koncepció nagyobb elfogadásához.

Amit más olvasók is olvastak

Projektmenedzsment: Módszerek a jobb projektekhez
Projekt munka: Ez az ami számít
Hogyan lehet eladni a főnöknek A te ötleted
Győzze meg az embereket: Csak ne vitatkozz!
Meggyőzés: Megtanulni meggyőzni
Tanulja meg megszervezni magát: Több rend, jobb eredmények
Önálló gazdálkodás: Módszerek és meghatározás
Szervezeti tehetség: Miért olyan fontos
Kanban tábla: Tippek és meghatározás
Teendőlisták: Tippek a nagyobb termelékenység érdekében
Idő beosztás: Mi teszi igazán sikeresebbé
Üzleti ötlet: A világ legjobb ötletei
Ezért kellene elkülönítve az ötletektől
Kreativitási technikák: Dolgozzon ki új ötleteket

Jochen Mai a karrier-biblia alapítója és főszerkesztője. Számos könyv előadója a TH Kölnben, és keresett főelőadó, edző és tanácsadó.