Könyv; Keinhorn Gründer a nyomásról és a drogokról beszél az induló szcénában - a Business Insider
A startup alapítója egy új könyvben mesél a siker nyomásáról, a túlórákról és a kábítószer-szökésekről a berlini startup szcénában
Ez a szöveg egy részlet Julian Leitloff és Caspar Tobias Schlenk "Keinhorn: Mit jelent valójában induló vállalkozásnak alapítani" könyvéből, amelyet a Campus Verlag adott ki október 7-én.
Berlin, 2016. Minden történethez szükség van egy szimbólumra. Egy tárgy, amely szemlélteti az évek során történteket. Az én esetemben ez egy harapásgátló. Csak egy darab műanyag, és mégis sokat elmond arról, hogy milyen magas volt akkor a stressz szintem. Éjjel csikorgatom a fogamat. Röviddel azután, hogy megkaptuk a beruházást, a fogorvosom felírta nekem ezt a sínt, amelyet azóta minden este a számban hordok.
Ha nem ismeri a két fenyőfa egymáson őrlődésének hangját, hadd mondjam el: kísérteties. A stressz az egyik fő ok. A fogakról készült fotók azt mutatták, hogy a fogak hogyan dörzsölődnek le a hatalmas erő miatt. Őrült ötlet, hogy álmomban ennyire megsértettem magam.
Julian Leitloff 22 éves korában alapította első startupját, a Stilnest-et, amely 3D nyomtatással készített ékszereket. Ezzel felkerült a Forbes „30 alatt 30 év alatt” listájára. Ma a Fractal blokklánc startup vezérigazgatója és alapítója. „Keinhorn” című könyvével, amelyet Caspar Tobias Schlenk újságíróval közösen írt, Leitloff azt akarja megmutatni, hogy a dicsőséges homlokzat mögött sok hátrány és tanulság van. A következő "The Bite Guard" részletben arról számol be, hogy a több munka nem hoz automatikusan több sikert.
Néhány hétig tartott a fájdalom, mire beismerhettem magamban, hogy ez nem egészséges, és hagytam, hogy az orvos megvizsgálja, hogyan oldható meg a probléma. Végül két lehetőség volt: Kevesebb stresszel küzdj az okok ellen. Hogy kéne ennek működnie? Különösen, ha céget alapít? Ez a lehetőség számomra kizárt volt. Vagy szerezzen sínt. Ez megakadályozta a fogak elhasználódását az állandó nyomás miatt. Én választottam.
Először meg kellett szoknom, kellett, amíg rendesen el tudtam aludni a sínnel. Egy bizonyos ponton ez lefekvésem részévé vált. Egy reggelig. Felébredtem, kivettem a sínt a számból. Amikor alaposabban megvizsgáltam, láttam, hogy három helyen lyukak vannak az őrlőfogak közelében. Azon gondolkodtam. Vajon a fogak dörzsölték az éjszakákat? Ezt alig tudtam elképzelni. Ezek az őrök elég masszívak. Mennyire kell erősen nyomást gyakorolni a fogakra és így a sínre, amelyet kifejezetten védelem céljából fejlesztettek ki, hogy megsemmisüljön? De nyilvánvalóan ez volt az oka: túl nagy nyomás. Az orvosom nem tudta elhinni. Új sínt írt elő nekem.
A szorongásos rendellenességekről szóló könyvben olvastam, hogy az állkapcsok éjszakánként meghaladhatják a 100 font/négyzetcentiméter nyomást. A könyv szerzője összehasonlította a nyomást a baba elefánt rengetegével. Németországban szinte minden ötödik ember éjszaka csikorgatja a fogát. Ez egy fárasztó munka vagy egy stresszes időszak háttérzajai. Bár a betegség a németek egyik aprócska témája, a fogcsikorgatás nem tartozik a régóta futó slágerek közé, mert ez társadalmunk alapjait érinti: túl sok munka és elkötelezettség.
Sok hét alatt olyan nagy nyomás nehezedett rám, hogy nem tudtam mit kezdeni vele. Életemben elég sok ember volt, akivel beszélhettem róla. Például a mentorom, Ludger vagy más vállalkozók a baráti körömből. De minden kapott tanácsért egyedül kellett meghoznom a kemény döntéseket. Bármennyire is világosnak tűntek számomra, és még azután is, hogy minden rendben volt, nehéz volt velük találkozni.
Ritkán beszéltem az alapítókkal a munka ezen mellékhatásairól. Az átdolgozás témája gyakran a szobában lévő elefánt volt. A stressz és a sok munka státusszimbólummá fajult a jelenetben. - És hány órát dolgozott ezen a héten? 100? Milyen fantasztikus. ”Minél több, annál jobb volt a filozófiám a környezetemben. Ami számított, abban az irodában ült, amelynek ablaka világított a legtovább.
Olyan történetek keringenek a jelenetben, hogy az egyik leghíresebb digitális vállalat alapítója és vezérigazgatója tönkretette házasságát. Egész esténként az irodában ült az Excel táblázatai felett, ez volt a világa. Még a közeli alkalmazottak is elhagyták a céget, mert nem bírták tovább. Világában egyszerűen nem volt más kérdés.
Egyes startupokban a főnökök állítólag bezárják alkalmazottaikat, amíg megoldást nem találnak egy problémára. Aztán itt van az Allnighter - az egész éjszakai munka a befektetési banki tevékenységektől a startup színtérig terjedt. És vannak varázslatos körforgalmak. Ezt mondják, amikor hagyja magát hazavezetni - egy sofőrrel vagy taxival, aki a bejárati ajtónál vár a földszinten, rövid zuhany alatt lezuhan, majd visszahajt az irodába. Néhányan túl messzire vitték: állítólag egy alapító egy napon bejött az irodába és abbahagyta a beszédet. Kórházba kellett mennie, kiégést diagnosztizáltak nála.
Egyes történetek városi legendák lehetnek, olyan sokszor elmesélt történetek, hogy akkor is igaznak számítanak, ha soha nem így történtek. Alig más jelenet talál ki ennyi pletykát, berúgva a berlini kocsmák pultjain. De sok sztori is igaz.
Tehát az évek során téves benyomás alakult ki a jelenetben: akik sokat dolgoznak, azok sokat elérnek. Már a saját példánkból is világosan láthattuk, hogy ez nem mindig volt igaz. Keményen dolgoztunk a célok eléréséért. Sok helyen kellett volna visszalépnünk és megkérdeznünk magunktól: nincs valami más, amit meg kellene próbálnunk? Ez a helyes út?
Alapítóként meg kell találnia egy trükköt, amely lehetővé teszi az üzlet számára, hogy 15, 20 vagy 30 százalékkal több jövedelmet termeljen, amikor tíz százalékkal több munkaerő áramlik bele. Anna Saccone-nal elértük ezt a pontot. Nem kellett többé karácsonyi vásárokra járnunk, és fáradságosan kellett eladnunk termékeinket egyenként. Mások gondoskodtak az értékesítésről.
Hosszú ideig tönkretettük magunkat, rendszeresen tizenkét órát dolgoztunk, és kockáztattuk saját egészségünket és kapcsolatainkat - de a siker még mindig sokáig várt magára. Nincs egyértelmű kapcsolat a munkahelyi idő és a siker között. A sikeres vállalkozók életrajzaiban gyakran vannak fejezetek arról, hogy mennyit dolgoznak - és azokról a trükkökről, amelyeket a termelékenységük növelésére használnak. Vannak cikkek arról, hogy a szuperalapító, Elon Musk mennyit alszik, és mennyit dolgozik, hogy egyszerre több vállalatot működtessen.
De végül ez soha nem a döntő beállító csavar. Gyakran kibővítik a sok útikönyvben, mert ez egyike azon kevés dolgoknak, amelyet az emberek egyszerűen módosíthatnak. Amikor ég, és ahol gyakran lehetetlen ellenőrizni. Másrészt mennyit dolgozol. Az a benyomásom, hogy egyes alapítók összekeverik a kiégés érzését a tényleges sikerrel. Az, hogy meddig dolgozol, és mit csinálsz, két különböző dolog.
Másrészt vannak alapítók, akik úgy gondolják, hogy csak azért, mert nem sokat dolgoznak, okosak lesznek. A szomorú felismerés az, hogy az induló vállalkozás sikerének receptjét nem lehet összetevők pontos számára, nem pedig a főzési lépések pontos sorrendjére bontani. Vagy a sikeresek rutinjába, akik leírják, hogyan rögzítik munkafolyamatukat aprólékosan - a székletürítésig valószínűleg. Lehet, hogy túlzásnak hangzik, de egyeseknél valóban felvesz ilyen tulajdonságokat.
Az önoptimalizálás helyett sokkal fontosabb megkérdőjelezni, hogy a vállalat hogyan jut el odáig, hogy az eredmény gyorsabban növekedjen, mint az elkötelezettség. Ez a pont csak reflexióval érhető el. Aki startupként nem éri el, elveszik. És valószínűleg tönkreteszi magát a magas szintű felelősség, az állandó döntések, a szükséges rugalmasság következményeivel.
Ennek a munkamániának a következményeit gyakran fel lehetett mérni. Szinte minden este volt egy show valahol Berlinben. Az alapítók és az adományozók kacérkodtak az eseményeken. A találkozók, a panelbeszélgetések vagy a gyors hálózati kapcsolatok voltak az események neve. Rengeteg alkohol van, amely elnyomja a nyomást és a kanapék. Minden este elmehettem bárhová.
Kívülről megmutatta, hogy én vigyázok az üzletre. Lehet, hogy ez rossz? Valójában természetesen fennáll annak a veszélye, hogy alkoholistává váljon. Néhány hét alatt észrevettem, hogy az üzleti partnerekkel folytatott vacsora vagy a nyári partik rendszeres ivása hogyan árt a hangulatomnak és az egészségemnek.
Elég korán meghúztam a ripcordot, szabályokat készítettem magamnak és felfüggesztettem. Megpróbáltam már nem magammal vinni minden eseményt. Szerencsére valamikor elvesztettem azt a fiatalos érzést, hogy hiányzik valami. Más alapítók azonban nem tették meg az ugrást. Konferenciákon és hálózati eseményeken gyakran találkoztam valakivel, akit ismertem, és mindig egy kokát vagy egy pohár vizet tartott. Ezt csak utólag vettem észre. Megkedveltem, és megkérdeztem, szeretnénk-e együtt sörözni. Azt mondta nekem: „Nem iszom.” Amit később elmagyarázott nekem: Megállt, mert száraz alkoholista. Rendszeresen beszél más alapítókkal a túlzott alkoholfogyasztásról, mindenki tudja.
A beszélgetés után másokra figyeltem fel, akik mindig vizet tartottak a kezükben - nem mindannyian osztoznak ismerősöm sorsán, de néhányan bizonyosan. Valószínűleg más típusú sín volt. Néhány berlini ismerős arc még ennél is tovább megy. Egy barátom egyszer azt mondta nekem: „Bárhol talál drogokat, bárhol is van súrlódás.” Az induláskor széles körben elterjedt az alkohol, de van koksz, gyorsaság és extázis is. A jól ismert alapítókat gyakrabban lehet látni magánpartikon, lemezzel és néhány kokszsorral. A berlini techno színtér sokakat elnyelt. A terjeszkedő partikon, néhányan a 30-as évek végén, hetente többször járnak bulizni. Ennek jele mindig lehet, ha hétfőn az orra fut. Mivel a koksz irritálja az orr nyálkahártyáját.
A kábítószer-másnaposság ellen másnap reggel más gyógyszerekkel együtt visszatették magukat. Sok anyag sokkal jobban van jelen, mint gondolná. A nyomás addig tart, amíg a testet minden eszközzel a határáig nem nyomják. És a mindennapokban mindig sok mindent el kellett nyomni: Például azt a pillanatot, amikor felvettem egy alkalmazottat, aki egész életének megtervezésével arra számított, hogy az indulásom még hat hónap múlva is meglesz. Más szavakkal: hat hónap alatt annyi üzletet kellett felépítenem, hogy érdemes lenne meggyőzni az új befektetőket. Mindkettő nehéz volt.
Amikor épp kockázati tőkét vettünk fel, és napjaink 9 órakor kezdődtek és 11 órakor értek véget, a munka utáni sör egy rituálé része volt. - Ez csak egy sör - mondtuk egymásnak. Általában kettő volt, néha több is. Nem mindig tartottam be azokat a szabályokat, amelyeket magam szabtam meg.